砥砺奋进谱新篇 中煤新集地勘公司乘势而上
时间:2021-10-28 16:00来源:中国企业报看安徽 作者:曹哲
时值建党100周年，恰逢新集公司融入中煤集团五周年，在集团公司以及公司党政的正确领导下，地勘公司抢抓机遇、乘势而上、顺势而为，始终坚持以公司年度主题为总基调，致力于“打好钻、多进尺”，为各矿消除重大安全隐患、探明地质构造为目标，积极推进改革创新、科学管理、装备升级、人才培养等重点任务，不断加强设备、技术、工艺创新力度，专业化、集约化、精益
时值建党100周年，恰逢新集公司融入中煤集团五周年，在集团公司以及公司党政的正确领导下，地勘公司抢抓机遇、乘势而上、顺势而为，始终坚持以公司年度主题为总基调，致力于“打好钻、多进尺”，为各矿消除重大安全隐患、探明地质构造为目标，积极推进改革创新、科学管理、装备升级、人才培养等重点任务，不断加强设备、技术、工艺创新力度，专业化、集约化、精益化方向发展初见成效，为保障各矿生产接续交上了一份合格答卷。
厚植安全理念，安全监管更加可靠
钻探施工围绕矿井生产所需点多面广战线长，安全监管难度大。五年来，地勘公司积极构建适合专业化公司的安全管理模式，不断夯实安全管理根基，将安全管理做的更稳、更细、更实，为地勘公司顺利实现安全生产11周年奠定坚实基础。守住安全底线，坚持“钻到位、孔畅通、管到位、孔封严、全视频、定浓度、全抽查、严问责”24字质量工作要求，坚定不移将钻孔质量牢牢守住，为矿井瓦斯治理提供强有力保障。
筑牢安全防线，围绕“19450”管理思路目标，总结提炼了地勘公司“112233”安全管理模式，即“用好一个抓手、严守一个底线、夯实两项基础、抓好两个关键、管控三类高压、紧盯三个重点”，从视频监控、制度建设、风险排查、重点盯防等方面进行全方位、全过程管控，采取视频监管和动态督查相结合的方式，确保安全管理有的放矢。夯实安全根基，深入推进钻场质量标准化考核，采取奖罚并举措施，提升钻场质量标准化水平，实现生产作业环境明显好转；修订完善钻探施工“菜单式”流程，确保工序衔紧密，织密了安全防护网。
强化科学管理，生产效率更加高效
五年来，地勘公司致力于“打好钻、多进尺”，生产效率连年攀升，全力保障了各矿生产接续，钻孔进尺从2016年的51.53万米提升至2020年的80.69万米，提升了56%；全员工效从2016年4.38米/工提升至2020年6.2米/工，提升了41%。
五年来，随着各矿生产接续加快，地勘公司顺势而为，科学管理，根据各矿采掘接替轻重缓急，充分挖掘内部潜力，分阶段对人员进行合理调配，保障各矿生产接续不受影响。创新生产模式，根据施工钻孔类别、现场作业条件，打破常规思路，推行“二九一六”、“三八”、“二班”等不同作业模式，实现了生产管控更加合理。坚持强化过程管控，紧盯重点工作和关键环节，严抓施工工序和流程，实现管理提效。
建立了视频监控室，充分发挥井下视频集中监控系统作用，制定24小时视频监管制度，实时监管职工劳动纪律、干部作风，紧盯关键岗位、关键环节及钻孔施工质量，采取现场电话汇报、视频监控的方式，监督每班施工人员及跟带班人员到岗、离岗情况，采取一天一通报、一周一总结、一月一兑现的管理方式，进一步强化了职工劳动纪律及干部工作作风，促进了生产效率更加高效。
加强创新驱动，专业特点更加突出
作为专业化公司，技术创新是引领地勘公司发展的第一动力，抓创新就是谋发展，谋创新就是谋未来。
五年来，地勘公司持续加大科技创新投入，建立健全职工“双创”管理办法，设立“双创”基金，不断激发广大职工对科技创新工作的积极性、主动性，促进创新成果转化。创新制定高瓦斯区域“五项十三步”穿层钻孔施工法，保证了孔内排渣排气通道的畅通，大幅减少了高瓦斯钻孔孔喷现象，有效降低了孔内事故，实现了安全高效生产。
主创的“常闭式自动封堵钻孔防喷装置”实现了“三级”防喷效果，减少了由喷孔所引发的瓦斯超限事故，并喜获中煤集团“五小”创新成果一等奖。根据履带钻机的结构布局，刘庄项目部职工赵彪通过改造冷却器芯内部散热结构和组装方式，延长了液压密封元件使用寿命，降低了钻孔事故率，提高了生产效率和作业安全性，该发明喜获国家实用新型专利授权。此外，在软煤钻孔施工、高承压水探放水孔施工、硬岩钻孔施工等方面也都取得了新突破，促进了地勘公司施工钻孔更加专业化。
持续装备升级，设备管理更加精益
五年来，在中煤集团及公司政策的支持下，地勘公司持续加强设备升级改造力度，改变了以往“小米加步枪”的状况，目前主力钻机全部为全液压履带式、大功率定向、全方位、全自动等钻机机型。与此同时，地勘公司正加大设备布局和新设备推广应用，逐步形成由点→线→面组成的集约化、标准化、个性化钻探装备体系。推广应用底板巷全方位钻机在一矿、二矿底板巷建立作业线，通过“两旋转、两移动”实现 机械化调整钻孔倾角和方位，减轻职工劳动强度、缩短准备时间，提高安全系数和施工效率。
选用扭矩6000系列大功率履带钻机在刘庄煤矿工作面施工顺层钻孔，满足巷道施工要求及钻孔施工抗风险能力。实施定向钻机“以孔代巷”和“精准探查”，减少巷道和钻场工程量，为各矿节约掘进队伍以及快速掘进和回采提供了安全保障。加快自动化钻机试用进度，着力节省人工加卸钻杆环节，降低职工劳动强度，从源头保证施工人员安全。
坚持素质提升，人才结构更加合理
人才是企业发展的核心竞争力，随着新装备、新技术、新工艺的陆续引进，都要求地勘公司想办法提高现有人员素质，扎实安全基础，满足实际工作需要。
五年来，地勘公司坚持走出去跟班学、引进来现场教等方式开展人才培养和素质提升，形成了不同层级的人才梯队。做好传帮带教，分批次培养钻机司机操作技能，通过精挑细选好师傅，着力带好徒弟，采取定期考核的方式保障带徒效果，为地勘公司做大做强增加钻探机组、提升灾害治理能力奠定了基础。
定期开展以机长、操作司机为培训对象的钻机维修业务能力培训，培养了一批业务精湛、技术娴熟的技能人才，提高了机组人员现场解决问题能力，着力实现“会操作、懂保养、善维修”一体化的钻探提效新格局。做好内外兼修，促进管技人员素质提升。依托公司内部资源开展内部交流，解决制约安全生产的各类“疑难杂症”，通过邀请科研院校专家传经送宝开展外部交流，取人之长补已所短，提升专业素养。
深化人文管理，职工生活更加美好
“以实际行动为职工谋利益创幸福”是地勘公司党政一直以来坚持的指导思想。为此，地勘公司想法设法为职工解难事、办实事。
在公司党委的高度重视和关心下，2017年9月28日，地勘公司党总支召开党员大会，进行党委第一届委员会选举，地勘公司党组织从党总支升格为党委，这是地勘公司干部职工政治生活中的一件大事要事，标志着地勘公司党建工作又迈入了一个新的台阶。同年，地勘公司由辅助单位序列（J809）调至生产单位序列（J110）,仅低于生产矿井采掘序列，解决了职工长期以来因劳动强度与岗位序列不相匹配的复杂情绪，人均收入显著提升。与此同时，地勘公司机关本部也从办公条件简陋、交通不便的原新集五矿乔迁至如今宽敞明亮、交通便捷的新集一矿青年楼，解决了基层职工办事难、吃住难的问题。
五年来，地勘公司通过加大正向激励、实施差异化考核、开展评比表彰等举措，项目部、机组、班组之间在生产进尺上纷纷争先创优，刷新历史记录，二矿项目部、刘庄项目部两个主力项目部均立足新发展阶段，在进尺上分别突破4万米、3万米大关，目前全体干部职工团结奋进、精神振奋、干劲十足。扎实推进“我为群众办实事”实践活动，坚持从小事抓起，从大局出发，着力在运用“112233”安全管理模式保障现场安全生产和质量保证、在装备升级方面解决职工劳动强度、在后勤保障方面提高职工幸福感等方面入手，量力而行、尽力而为，把好事办好，把实事办事，努力让职工得到更多实惠，将“赢五心，一纾困”工程落地生根，让企业发展成果惠及广大干部职工，不断提升职工的获得感、幸福感、安全感。
潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。站在新的发展阶段，地勘公司正在以全新的姿态奔跑在高质量发展的大道上，以更加精准的举措、更加主动的态度、更加专业的作为，为奋力谱写钻探提效乘势而上启新程，砥砺奋进开新局，全力为各矿井消除重大安全隐患、探明地质构造提供强有力保障，为公司实现“三好三高”企业贡献应有的力量。
厚植安全理念，安全监管更加可靠
钻探施工围绕矿井生产所需点多面广战线长，安全监管难度大。五年来，地勘公司积极构建适合专业化公司的安全管理模式，不断夯实安全管理根基，将安全管理做的更稳、更细、更实，为地勘公司顺利实现安全生产11周年奠定坚实基础。守住安全底线，坚持“钻到位、孔畅通、管到位、孔封严、全视频、定浓度、全抽查、严问责”24字质量工作要求，坚定不移将钻孔质量牢牢守住，为矿井瓦斯治理提供强有力保障。
筑牢安全防线，围绕“19450”管理思路目标，总结提炼了地勘公司“112233”安全管理模式，即“用好一个抓手、严守一个底线、夯实两项基础、抓好两个关键、管控三类高压、紧盯三个重点”，从视频监控、制度建设、风险排查、重点盯防等方面进行全方位、全过程管控，采取视频监管和动态督查相结合的方式，确保安全管理有的放矢。夯实安全根基，深入推进钻场质量标准化考核，采取奖罚并举措施，提升钻场质量标准化水平，实现生产作业环境明显好转；修订完善钻探施工“菜单式”流程，确保工序衔紧密，织密了安全防护网。
强化科学管理，生产效率更加高效
五年来，地勘公司致力于“打好钻、多进尺”，生产效率连年攀升，全力保障了各矿生产接续，钻孔进尺从2016年的51.53万米提升至2020年的80.69万米，提升了56%；全员工效从2016年4.38米/工提升至2020年6.2米/工，提升了41%。
五年来，随着各矿生产接续加快，地勘公司顺势而为，科学管理，根据各矿采掘接替轻重缓急，充分挖掘内部潜力，分阶段对人员进行合理调配，保障各矿生产接续不受影响。创新生产模式，根据施工钻孔类别、现场作业条件，打破常规思路，推行“二九一六”、“三八”、“二班”等不同作业模式，实现了生产管控更加合理。坚持强化过程管控，紧盯重点工作和关键环节，严抓施工工序和流程，实现管理提效。
建立了视频监控室，充分发挥井下视频集中监控系统作用，制定24小时视频监管制度，实时监管职工劳动纪律、干部作风，紧盯关键岗位、关键环节及钻孔施工质量，采取现场电话汇报、视频监控的方式，监督每班施工人员及跟带班人员到岗、离岗情况，采取一天一通报、一周一总结、一月一兑现的管理方式，进一步强化了职工劳动纪律及干部工作作风，促进了生产效率更加高效。
加强创新驱动，专业特点更加突出
作为专业化公司，技术创新是引领地勘公司发展的第一动力，抓创新就是谋发展，谋创新就是谋未来。
五年来，地勘公司持续加大科技创新投入，建立健全职工“双创”管理办法，设立“双创”基金，不断激发广大职工对科技创新工作的积极性、主动性，促进创新成果转化。创新制定高瓦斯区域“五项十三步”穿层钻孔施工法，保证了孔内排渣排气通道的畅通，大幅减少了高瓦斯钻孔孔喷现象，有效降低了孔内事故，实现了安全高效生产。
主创的“常闭式自动封堵钻孔防喷装置”实现了“三级”防喷效果，减少了由喷孔所引发的瓦斯超限事故，并喜获中煤集团“五小”创新成果一等奖。根据履带钻机的结构布局，刘庄项目部职工赵彪通过改造冷却器芯内部散热结构和组装方式，延长了液压密封元件使用寿命，降低了钻孔事故率，提高了生产效率和作业安全性，该发明喜获国家实用新型专利授权。此外，在软煤钻孔施工、高承压水探放水孔施工、硬岩钻孔施工等方面也都取得了新突破，促进了地勘公司施工钻孔更加专业化。
五年来，在中煤集团及公司政策的支持下，地勘公司持续加强设备升级改造力度，改变了以往“小米加步枪”的状况，目前主力钻机全部为全液压履带式、大功率定向、全方位、全自动等钻机机型。与此同时，地勘公司正加大设备布局和新设备推广应用，逐步形成由点→线→面组成的集约化、标准化、个性化钻探装备体系。推广应用底板巷全方位钻机在一矿、二矿底板巷建立作业线，通过“两旋转、两移动”实现 机械化调整钻孔倾角和方位，减轻职工劳动强度、缩短准备时间，提高安全系数和施工效率。
选用扭矩6000系列大功率履带钻机在刘庄煤矿工作面施工顺层钻孔，满足巷道施工要求及钻孔施工抗风险能力。实施定向钻机“以孔代巷”和“精准探查”，减少巷道和钻场工程量，为各矿节约掘进队伍以及快速掘进和回采提供了安全保障。加快自动化钻机试用进度，着力节省人工加卸钻杆环节，降低职工劳动强度，从源头保证施工人员安全。
坚持素质提升，人才结构更加合理
人才是企业发展的核心竞争力，随着新装备、新技术、新工艺的陆续引进，都要求地勘公司想办法提高现有人员素质，扎实安全基础，满足实际工作需要。
五年来，地勘公司坚持走出去跟班学、引进来现场教等方式开展人才培养和素质提升，形成了不同层级的人才梯队。做好传帮带教，分批次培养钻机司机操作技能，通过精挑细选好师傅，着力带好徒弟，采取定期考核的方式保障带徒效果，为地勘公司做大做强增加钻探机组、提升灾害治理能力奠定了基础。
定期开展以机长、操作司机为培训对象的钻机维修业务能力培训，培养了一批业务精湛、技术娴熟的技能人才，提高了机组人员现场解决问题能力，着力实现“会操作、懂保养、善维修”一体化的钻探提效新格局。做好内外兼修，促进管技人员素质提升。依托公司内部资源开展内部交流，解决制约安全生产的各类“疑难杂症”，通过邀请科研院校专家传经送宝开展外部交流，取人之长补已所短，提升专业素养。
深化人文管理，职工生活更加美好
“以实际行动为职工谋利益创幸福”是地勘公司党政一直以来坚持的指导思想。为此，地勘公司想法设法为职工解难事、办实事。
在公司党委的高度重视和关心下，2017年9月28日，地勘公司党总支召开党员大会，进行党委第一届委员会选举，地勘公司党组织从党总支升格为党委，这是地勘公司干部职工政治生活中的一件大事要事，标志着地勘公司党建工作又迈入了一个新的台阶。同年，地勘公司由辅助单位序列（J809）调至生产单位序列（J110）,仅低于生产矿井采掘序列，解决了职工长期以来因劳动强度与岗位序列不相匹配的复杂情绪，人均收入显著提升。与此同时，地勘公司机关本部也从办公条件简陋、交通不便的原新集五矿乔迁至如今宽敞明亮、交通便捷的新集一矿青年楼，解决了基层职工办事难、吃住难的问题。
五年来，地勘公司通过加大正向激励、实施差异化考核、开展评比表彰等举措，项目部、机组、班组之间在生产进尺上纷纷争先创优，刷新历史记录，二矿项目部、刘庄项目部两个主力项目部均立足新发展阶段，在进尺上分别突破4万米、3万米大关，目前全体干部职工团结奋进、精神振奋、干劲十足。扎实推进“我为群众办实事”实践活动，坚持从小事抓起，从大局出发，着力在运用“112233”安全管理模式保障现场安全生产和质量保证、在装备升级方面解决职工劳动强度、在后勤保障方面提高职工幸福感等方面入手，量力而行、尽力而为，把好事办好，把实事办事，努力让职工得到更多实惠，将“赢五心，一纾困”工程落地生根，让企业发展成果惠及广大干部职工，不断提升职工的获得感、幸福感、安全感。
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