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恒源矿:履行安全岗位职责 共同维护长治久安

时间:2021-10-25 23:34来源:中国企业报看安徽 作者:刘筱彬
说到安全事故反思,我们通常会说到一些共性的潜在原因,员工安全意识淡薄、安全确认不到位、违章作业、流程不完善、制度漏洞、侥幸心理、冒险蛮干等等一系列的综合因素,都是导致安全事故的直接原因和间接原因。于是乎围绕事故案例开展大学习、大培训、大反思、大讨论、大整改一系列行之有效的措施。制定了详实的安全培训计划,一次次修改完善管理制度和作业措施
       说到安全事故反思,我们通常会说到一些共性的潜在原因,员工安全意识淡薄、安全确认不到位、违章作业、流程不完善、制度漏洞、侥幸心理、冒险蛮干等等一系列的综合因素,都是导致安全事故的直接原因和间接原因。于是乎围绕事故案例开展大学习、大培训、大反思、大讨论、大整改一系列行之有效的措施。制定了详实的安全培训计划,一次次修改完善管理制度和作业措施,全方位、多层次地查找安全工作中存在的各类隐患和安全问题,认真查找思想上、管理上、作风上、执行上存在的短板,吸取教训,查找不足,保障矿井安全生产。
       思想决定行动,落实重于执行。做好安全生产工作,归根结底要强化干部员工的“规矩”“纪律”意识,使规章措施内化于心、外化于行,让守纪律讲规矩成为每名员工的从业操守,真正做到知行合一,以知促行,以行促知。而讲规矩、守纪律的硬核贵在“勤”与“严”两个字。
       基层区队,面对点多、线长、面广、条件复杂的一线作业环境,当安全使命重任在肩,当安全风险利剑悬头时,要认真履行安全职责、严格落实安全责任,必须做到“勤”字为先。不管干什么工作,责任心都是最重要的。
       一线职工长期在较为艰苦而复杂的作业环境里工作,不能因为懒惰而随意变更工作程序,不能因为怕麻烦而改变安全措施,“抄近道”、图省事、自欺欺人。各级管理人员,要想做好安全管理工作,仅仅靠开会布置远远不够,遥控指挥更不可取,唯有勤问、勤跑、勤检查督促,才能取得实效。管理人员只有通过勤跑一线、勤到现场,走一路、看一路、查一路,既查职工的劳动保护、精神状态、自主保安意识,又查职工的操作是否规范,不放过任何一个细节,及时发现问题,特别是关键问题和重大隐患,及时加以解决整改,才能对风险点、危险因素真正了然于心,科学施策。
       “严是爱、松是害”这句话之于安全管理工作再恰当不过了。可是说起来容易,现实中一些管理人员认识不到“松是害”的危害性。一方面在安全管理责任落实上,缺乏深入思考与有力举措,在具体工作中蜻蜓点水、敷衍了事,对于这类人,“不严”是能力上的问题,应该加强安全管理能力的培训,敦促他们履职尽责;另一方面,一些安全管理人员在工作中怕得罪人,当老好人,对三违行为常常“犹抱琵琶半遮面”,睁一只眼,闭一只眼,任其发展,这是态度上的问题,不仅置企业利益和职工生命于不顾,而且在一定程度上助长了少数员工的违章蛮干冒险心理,一旦安全上出了事,职工受到伤害,自己受到处理,才幡然悔悟:不严,就难立规矩;不严,就缺乏执行力;不严,就不能引起触动;不严,就不能以儆效尤。因此,在安全管理上,我们必须“严”字当头,从严管理,从严要求,坚持用铁面孔、铁心肠、铁手腕、铁的决心和毅力,始终以高压态势,狠反三违不讲情面,重拳出击决不手软。同时,我们的职工也应该理解、尊重并支持安全管理工作,彼此之间增进沟通交流,在严格管理中营造一个和谐的工作环境。
       总而言之,要做好安全管理工作,不管是领导干部还是职工群众,在安全问题上,都应该负有相同的责任,共同承担应有的义务。各级人员必须要时刻秉持“勤字为先、严字当头”的工作理念,履行安全岗位职责,不断强化安全生产红线意识,夯实安全管理基础,共同维护企业安全生产长治久安的局面。