童亭矿“三强化”靶向库存实现提质增效
时间:2021-10-14 23:02来源:中国企业报看安徽 作者:倪士敏 吴建国
今年以来，童亭矿在储备金管理上做足文章，通过减少存货积压、增加“绿色”通道、适时动态调整、优化内部资源等手段，向材料成本管控“要效益”，保障库房既有“粮”又有“降”，实现矿井提质增效。
今年以来，童亭矿在储备金管理上做足文章，通过减少存货积压、增加“绿色”通道、适时动态调整、优化内部资源等手段，向材料成本管控“要效益”，保障库房既有“粮”又有“降”，实现矿井提质增效。
强化计划管理，精准源头管控。该矿坚持把精细化管理运用到计划平衡中去，对计划严格审查，逐条逐项的落实到位，确保精准掌握每一项计划的实际使用情况及使用量。同时，要求计划员每次平衡计划时，对于发现的问题都要认真做好记录，并积极与使用单位、职能部门沟通协调落实。通过计划的严格平衡控制，使各单位计划上报的准确性大大提高，最大限度的避免重复积压情况的出现。
强化内部管理，把牢过程管控。通过不定期组织对库房管理、物资库存、物资积压等情况进行自查，及时发现仓储管理工作中的问题，并对问题提出整改意见。要求全体库管人员都要提高降库存意识，及时对积压物资提出切实可行的处理意见。
强化监督管理，严格考核管控。对于造成库存积压的现象，超过三个月、半年和一年的物资，要追究相关人员的责任，进一步增强报、计、批人员的责任心，确保了层层把关，有效控制了计划申报的盲目性和随意性。
该矿通过实施多项对标措施，以降库存、降成本为目标，保证做到“家底”有数、库存有数、心中有数，提高物资使用的周转盘活率，物资管理仓储水平得到进一步提升，储备金额大幅度降低。截至9月底，期末库存金额已经降至729.16万元，确保了矿井经营管控工作取得实效。
强化计划管理，精准源头管控。该矿坚持把精细化管理运用到计划平衡中去，对计划严格审查，逐条逐项的落实到位，确保精准掌握每一项计划的实际使用情况及使用量。同时，要求计划员每次平衡计划时，对于发现的问题都要认真做好记录，并积极与使用单位、职能部门沟通协调落实。通过计划的严格平衡控制，使各单位计划上报的准确性大大提高，最大限度的避免重复积压情况的出现。
强化内部管理，把牢过程管控。通过不定期组织对库房管理、物资库存、物资积压等情况进行自查，及时发现仓储管理工作中的问题，并对问题提出整改意见。要求全体库管人员都要提高降库存意识，及时对积压物资提出切实可行的处理意见。
强化监督管理，严格考核管控。对于造成库存积压的现象，超过三个月、半年和一年的物资，要追究相关人员的责任，进一步增强报、计、批人员的责任心，确保了层层把关，有效控制了计划申报的盲目性和随意性。
该矿通过实施多项对标措施，以降库存、降成本为目标，保证做到“家底”有数、库存有数、心中有数，提高物资使用的周转盘活率，物资管理仓储水平得到进一步提升，储备金额大幅度降低。截至9月底，期末库存金额已经降至729.16万元，确保了矿井经营管控工作取得实效。
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