孙疃矿员工培训用“心”又重“新”
时间:2021-10-11 14:27来源:中国企业报看安徽 作者:张雯
今年以来，安徽淮北矿业集团孙疃矿在员工培训工作中，用心管理促规范，注重创新保质量，较好地实现了培训效果和培训质量的“双量提升”。
今年以来，安徽淮北矿业集团孙疃矿在员工培训工作中，用心管理促规范，注重创新保质量，较好地实现了培训效果和培训质量的“双量提升”。
用心管理促规范。为动态精准掌握员工培训工作开展情况，该矿专门下发了《孙疃煤矿党委固化深化党管培训工作落实方案》，健全完善党委书记负总责、纪委书记负主责、班子成员分工负责的培训工作体系，建成矿、安培中心、科区、班组、岗位五级培训管理架构，压实层级责任，确保压力无衰减。
8月份，该矿还把职能科室纳入检查考核范畴，实现检查考核全覆盖。每月，安培中心对各单位的考核主要包括培训是否按照计划组织开展；培训内容与培训学时是否符合规定；培训内容与考核内容是否具有针对性和实效性；科区培训是否存在代签、代写现象，补训、补考是否有记录等多个方面。为保证培训质量，该矿将考核结果与主办科室和科区进行双向考核挂钩。凡发现培训流于形式、走过场的单位，季度考核直接末位，相关人员严格按照淮北矿业集团及矿相关规定惩处到位。
注重创新保质量。该矿把市场化理念引入培训，把培训当作产品来经营。健全完善了内部培训市场化考核办法，做大培训市场“蛋糕”，加大技能水平、品牌课程等收购力度，以进一步激发培训活力，让各单位更为直观地看到“抓培训也能增效益”，让员工真正感受到“参加培训既能提技能又能增加收入”。
在淮北矿业集团推出“脱产培训日”后，该矿结合实际，把每周四定为“脱产培训日”，采取化整为零的方式，分批分期开展培训，较好地解决了工学矛盾。为减轻基层员工负担，该矿还开展了“送培训到一线”活动。同时，利用互联网，在长宽高上做实“培训+”，把枯燥的课堂搬上“云端”，用好线上线下两条培训路径，全面打通员工培训工作的每一个神经末梢。截至目前，该矿“脱产培训日”共举办培训28 期， 1063 人次参加培训；“送培训到一线”共计9次；参加线上学习12000人次，线下学习6401人次，共计培训 18401人 。
用心管理促规范。为动态精准掌握员工培训工作开展情况，该矿专门下发了《孙疃煤矿党委固化深化党管培训工作落实方案》，健全完善党委书记负总责、纪委书记负主责、班子成员分工负责的培训工作体系，建成矿、安培中心、科区、班组、岗位五级培训管理架构，压实层级责任，确保压力无衰减。
8月份，该矿还把职能科室纳入检查考核范畴，实现检查考核全覆盖。每月，安培中心对各单位的考核主要包括培训是否按照计划组织开展；培训内容与培训学时是否符合规定；培训内容与考核内容是否具有针对性和实效性；科区培训是否存在代签、代写现象，补训、补考是否有记录等多个方面。为保证培训质量，该矿将考核结果与主办科室和科区进行双向考核挂钩。凡发现培训流于形式、走过场的单位，季度考核直接末位，相关人员严格按照淮北矿业集团及矿相关规定惩处到位。
注重创新保质量。该矿把市场化理念引入培训，把培训当作产品来经营。健全完善了内部培训市场化考核办法，做大培训市场“蛋糕”，加大技能水平、品牌课程等收购力度，以进一步激发培训活力，让各单位更为直观地看到“抓培训也能增效益”，让员工真正感受到“参加培训既能提技能又能增加收入”。
在淮北矿业集团推出“脱产培训日”后，该矿结合实际，把每周四定为“脱产培训日”，采取化整为零的方式，分批分期开展培训，较好地解决了工学矛盾。为减轻基层员工负担，该矿还开展了“送培训到一线”活动。同时，利用互联网，在长宽高上做实“培训+”，把枯燥的课堂搬上“云端”，用好线上线下两条培训路径，全面打通员工培训工作的每一个神经末梢。截至目前，该矿“脱产培训日”共举办培训28 期， 1063 人次参加培训；“送培训到一线”共计9次；参加线上学习12000人次，线下学习6401人次，共计培训 18401人 。
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