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中铁二局四公司某项目部精细化建议见成效

时间:2021-10-10 22:49来源:中国企业报看安徽 作者:梁明清
今年以来,中铁二局四公司长春地铁项目部认真落实精细化管理的要求,以抓好现场管理为切入点,从细节抓起,从小处着手,组织职工开展以“小发明、小改进、小建议、小节约”为主要内容的精细化管理活动,收到较好的效果。
       今年以来,中铁二局四公司长春地铁项目部认真落实精细化管理的要求,以抓好现场管理为切入点,从细节抓起,从小处着手,组织职工开展以“小发明、小改进、小建议、小节约”为主要内容的精细化管理活动,收到较好的效果。

       由于地铁安全文明施工的要求很高,所以项目部在施工现场安装了几十个水龙头,方便对工地路面的冲洗,由于使用频率高,开关阀常常用不到一个月就坏了,造成了长流水。为了解决这一“老大难”问题,水电工庞利师傅经过仔细观察发现,循环池的按压开关阀安装在悬空的水管上,操作时需用力按压,极不方便,极易损坏。于是,他建议改进开关阀,并自己动手,锯掉原有的管子,用软水管替代,在进水处安装一个简易龙头,开关阀变得方便耐用了。

       龙门吊在现场实施吊装作业时,因下部基坑建有人行通道,存在较大安全隐患。为解决这一难题,职工们集思广益,通过对场地的测量、估算、试验,提出了将人行通道护栏改装成可移动加弹簧的自动护栏,龙门吊通过后,防护栏能在弹簧的作用下恢复防护作用。通过改装实施后,目前效果非常好,不仅杜绝了事故的发生,还为龙门吊操作“稳、准、快”创造了条件。

       通过精细化建议活动的开展,进一步激发了项目部全体职工在生产过程中的参与性、积极性和创造性,为搞好施工生产和降本增效工作注入了活力。