聚力攻坚后四个月，五沟矿确保各项目标顺利完成
时间:2021-09-26 21:54来源:中国企业报看安徽 作者:赵倩倩
“越是关键时期，越要时刻绷紧安全弦，确保实现安全生产九周年和2021年安全年。”这是五沟矿在组织学习集团公司第二次党员代表大会精神后发出的安全生产动员令。
“越是关键时期，越要时刻绷紧安全弦，确保实现安全生产九周年和2021年安全年。”这是五沟矿在组织学习集团公司第二次党员代表大会精神后发出的安全生产动员令。中秋国庆“两节”将至，即将进入决战决胜、冲刺攻坚的关键时期，该矿通过压实安全思想不滑坡、七大攻坚稳步推进、重点工作督察督办、干部作风一抓到底等手段全面夯实各项工作，确保顺利完成全年目标任务。
压实安全思想不滑坡。该矿对各项重点工作进行认真梳理，查找存在的问题和不足，认真反思，对部分单位、管理人员中可能出现的思想松、纪律松、管理松、安全生产标准化滑坡“三松一滑”现象，该矿通过开展形势任务宣讲，再敲警钟、早踩刹车，进一步传递安全压力，引导干部职工克服管理疲劳，保持清醒头脑，始终把安全工作摆在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，织密织安全防护网，凝聚抓好安全生产各项工作的强大合力。
七大攻坚稳步推进。“1026工作面过断层期间，要保证运输机过度平缓，支架接实顶板。在118-128架揭露F1026-11正断层，最大倾角21°，118-128架均采用防倒防滑措施，每架设挡矸网，运输机有防滚矸措施”。这是该矿基层技术员依据《五沟煤矿安全生产突出问题和敏感信息管理办法》中“煤矿安全生产突敏信息界定标准”采煤专业相关内容制定了管控措施并向技术科进行汇报时的一幕。
自七大攻坚活动开展以来，该矿紧密结合安全生产专项整治三年行动部署要求，结合矿井实际，制定实施方案，统筹推进安全生产七项攻坚任务落地落实。方案定好时间表、划好路线图、明确责任人，采取挂图作战、对账销号、分步实施、整体推进的工作方式方法，强化主体责任落实，确保攻坚活动有序推进。
重点工作督察督办。该矿对晨会、办公会、生产会安排的安全重点工作，形成重点工作督察督办机制，明确责任人、时间节点、和要求，督查办全程跟踪，按期清零。全矿各单位创新实施了“菜单式”工作法，采取一周总结，一周一计划，对重点工作完成情况以表格的形式，明确时间、责任人，存在的问题等以“问题账单”的形式，形成重点工作路线图，督查办根据基层单位上报的问题清单，倒闭工作推进，把“问题账单”变成”履职清单”，形成重点工作督察督办责任制，促进工作落实，真正实现工作闭合式管理，推动了工作由“软任务”变成“硬指标”，工作向高标准、高质量、高效率转变，向精细化、制度化、可视化迈进，打造了“靠制度管人、按流程办事”的生动局面，为矿井安全高效生产奠定了良好基础。
干部作风一抓到底。该矿进一步强化干部作风建设，一级带着一级干，一级干给一级看，全面提升干部队伍执行力，确保工作一抓到底，抓一件、成一件，件件见成效。由督查组采取定期、专项、动态等多种形式深入井下地面，随时开展上级文件贯彻学习情况、文件制度执行情况、井下重点头面安全生产情况、管技人员跟带班情况、节假日值班值守、主要负责人留守及地面重要车间人员在岗情况进行全面督查，发现问题，及时进行提醒和处罚，压紧压实了安全管理责任。对全矿各单位工作职能范围进行了重新梳理，进一步明确每个单位的工作重点和职责范围，理清了责任、细化了管理，提升了管理效率和工作效果。
1—8月份，该矿共发布作风督查通报8期，督查64次查出违反作风建设规定问题134条，执行力建设问题158条，对违反干部作风的管技人员均纳入综合绩效考核,动态督查查出安全隐患 155条，督查出的问题均已按规定进行了闭合处理。
压实安全思想不滑坡。该矿对各项重点工作进行认真梳理，查找存在的问题和不足，认真反思，对部分单位、管理人员中可能出现的思想松、纪律松、管理松、安全生产标准化滑坡“三松一滑”现象，该矿通过开展形势任务宣讲，再敲警钟、早踩刹车，进一步传递安全压力，引导干部职工克服管理疲劳，保持清醒头脑，始终把安全工作摆在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，织密织安全防护网，凝聚抓好安全生产各项工作的强大合力。
七大攻坚稳步推进。“1026工作面过断层期间，要保证运输机过度平缓，支架接实顶板。在118-128架揭露F1026-11正断层，最大倾角21°，118-128架均采用防倒防滑措施，每架设挡矸网，运输机有防滚矸措施”。这是该矿基层技术员依据《五沟煤矿安全生产突出问题和敏感信息管理办法》中“煤矿安全生产突敏信息界定标准”采煤专业相关内容制定了管控措施并向技术科进行汇报时的一幕。
自七大攻坚活动开展以来，该矿紧密结合安全生产专项整治三年行动部署要求，结合矿井实际，制定实施方案，统筹推进安全生产七项攻坚任务落地落实。方案定好时间表、划好路线图、明确责任人，采取挂图作战、对账销号、分步实施、整体推进的工作方式方法，强化主体责任落实，确保攻坚活动有序推进。
重点工作督察督办。该矿对晨会、办公会、生产会安排的安全重点工作，形成重点工作督察督办机制，明确责任人、时间节点、和要求，督查办全程跟踪，按期清零。全矿各单位创新实施了“菜单式”工作法，采取一周总结，一周一计划，对重点工作完成情况以表格的形式，明确时间、责任人，存在的问题等以“问题账单”的形式，形成重点工作路线图，督查办根据基层单位上报的问题清单，倒闭工作推进，把“问题账单”变成”履职清单”，形成重点工作督察督办责任制，促进工作落实，真正实现工作闭合式管理，推动了工作由“软任务”变成“硬指标”，工作向高标准、高质量、高效率转变，向精细化、制度化、可视化迈进，打造了“靠制度管人、按流程办事”的生动局面，为矿井安全高效生产奠定了良好基础。
干部作风一抓到底。该矿进一步强化干部作风建设，一级带着一级干，一级干给一级看，全面提升干部队伍执行力，确保工作一抓到底，抓一件、成一件，件件见成效。由督查组采取定期、专项、动态等多种形式深入井下地面，随时开展上级文件贯彻学习情况、文件制度执行情况、井下重点头面安全生产情况、管技人员跟带班情况、节假日值班值守、主要负责人留守及地面重要车间人员在岗情况进行全面督查，发现问题，及时进行提醒和处罚，压紧压实了安全管理责任。对全矿各单位工作职能范围进行了重新梳理，进一步明确每个单位的工作重点和职责范围，理清了责任、细化了管理，提升了管理效率和工作效果。
1—8月份，该矿共发布作风督查通报8期，督查64次查出违反作风建设规定问题134条，执行力建设问题158条，对违反干部作风的管技人员均纳入综合绩效考核,动态督查查出安全隐患 155条，督查出的问题均已按规定进行了闭合处理。
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