恒源矿刘杰：脚踏实地立足岗位当先锋
时间:2021-09-08 20:36来源:中国企业报看安徽 作者:王长松
工作20年，无论是在哪个岗位上，他都脚踏实地、履职尽责，坚持把每一项工作、每一件事做到精益求精，用行动和实干谱写着奉献之歌；因工作突出，他先后获得了集团公司、矿“先进工作者”“优秀党员”“劳动模范”等十余项荣誉称号；他就是皖北煤电集团恒源矿调度所调度队长刘杰。
工作20年，无论是在哪个岗位上，他都脚踏实地、履职尽责，坚持把每一项工作、每一件事做到精益求精，用行动和实干谱写着奉献之歌；因工作突出，他先后获得了集团公司、矿“先进工作者”“优秀党员”“劳动模范”等十余项荣誉称号；他就是皖北煤电集团恒源矿调度所调度队长刘杰。
调度所是矿井安全生产的指挥中心，涉及面广，协调事务多，统筹着矿上方方面面工作，这个部门重要性可想而知。
刘杰每天早晨从准备好矿晨会通报的原煤产量、掘进工作面进尺、间断生产影响等会议内容开始，处理好生产短信、生产调度日报等多项工作；还要按照生产情况，深入井下闭合处理各单位申请看现场、各项交接验收、施工前准备等生产调度和协调。
“作为调度队长他最爱到井下深入现场、了解过程，时刻掌握工程进度，始终把问题想在前、工作干在前；他是一个雷厉风行、制度执行到位的一个人。”该矿调度所副所长童红金评价刘杰说，一二线单位在施工过程中遇到困难和问题，他主动协调沟通，再苦再累无怨言。
在过去的一年，面对井下地质条件复杂、接替紧张的不利生产局面，他严格岗位职责要求，深入现场，严抓细管，围绕矿井生产实际，定期、不定期组织召开协调会、反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据；对安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等优化调配、合理调度，确保生产各环节的理顺与协调，为矿全年超额完成生产任务提供了有力的调度保障。
今年上半年，在Ⅱ634拆除、Ⅱ635工作面安装期间，受“110工作法”留巷、巷修、防治水等工程带来的影响，他多次组织矿相关单位到现场，协调、安排、兑现存在问题。充分利用自己周末休息时间深入井下现场，认真了解工作面回采期间的薄弱环节，针对重点，摸清实情，做到心中有数，应对有方。
多年来，刘杰始终坚持“按程序办事，按规矩办事”的工作原则，积极探索新时代加强科学调度管理的新思想、新思路、新方法，不断提高矿井调度工作新水平。
为进一步提高安全调度的科学性和针对性，保持矿井“中枢神经”信息顺畅，他严格要求调度工作人员认真执行“六多工作法”，即多听、多问、多记、多请示、多汇报、多协调，严格落实安全生产计划、严格执行领导日常交办的事项，并做到闭合管理。
在每周五，他都定时组织召开全队安全培训学习会，及时传达上级部门及矿下达的各类文件精神。同时依据矿整体规划及月度生产作业计划，合理安排调度工作。每班班前，他都坚持到调度台问询安排，突出重点，抓住关键，传达领导指示。
为进一步提高调度员队伍综合素质，实现精准调度、高效调度工作目标，他要求调度员要多学专业知识，多入井下现场了解井下生产流程，提高业务水平；定期组织开展专业应急模拟演练，不断提高调度员队伍应急处置能力。
一步一脚印，踏实干工作。刘杰对全矿井下所有工作面的初次放顶、工作面收作，巷道开窝拨门等重点工作，他都积极协助各分管领导，组织召开专题会议，精心组织安排，制定了详细的安全管理措施，加强人员现场跟班，同时调度台建立专门台帐，进行专题调度，强化管理。
今年1-7月份共进行采煤工作面安装 2 次，初放 2 次，收作 3 次，巷道开窝拨门 7次，贯通 7次，季节性专题调度 2次，由于矿领导安排得当，调度队组织周密，确保了各项重点工作有序推进，矿井顺利实现了“双过半”。
在对待工作不足上，他总会想方设法弥补，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，第一时间解决，全力提高工作效率和工作质量。
在刘杰带领下，调度队的员工们工作精神饱满、干劲十足、凝聚力强，2020年，该队以一流的管理、良好的业绩，在集团公司调度工作评比考核中，先后夺取了集团公司季度标准化检查调度专业评比一次第一名、一次第二名的好成绩。
“作为一名基层党员，我将坚守岗位，在工作中发挥带头模范作用，发扬皖煤人精神，全心全意服务矿井安全生产，为企业高质量发展作出新的更大贡献。”刘杰说。
调度所是矿井安全生产的指挥中心，涉及面广，协调事务多，统筹着矿上方方面面工作，这个部门重要性可想而知。
刘杰每天早晨从准备好矿晨会通报的原煤产量、掘进工作面进尺、间断生产影响等会议内容开始，处理好生产短信、生产调度日报等多项工作；还要按照生产情况，深入井下闭合处理各单位申请看现场、各项交接验收、施工前准备等生产调度和协调。
“作为调度队长他最爱到井下深入现场、了解过程，时刻掌握工程进度，始终把问题想在前、工作干在前；他是一个雷厉风行、制度执行到位的一个人。”该矿调度所副所长童红金评价刘杰说，一二线单位在施工过程中遇到困难和问题，他主动协调沟通，再苦再累无怨言。
在过去的一年，面对井下地质条件复杂、接替紧张的不利生产局面，他严格岗位职责要求，深入现场，严抓细管，围绕矿井生产实际，定期、不定期组织召开协调会、反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据；对安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等优化调配、合理调度，确保生产各环节的理顺与协调，为矿全年超额完成生产任务提供了有力的调度保障。
今年上半年，在Ⅱ634拆除、Ⅱ635工作面安装期间，受“110工作法”留巷、巷修、防治水等工程带来的影响，他多次组织矿相关单位到现场，协调、安排、兑现存在问题。充分利用自己周末休息时间深入井下现场，认真了解工作面回采期间的薄弱环节，针对重点，摸清实情，做到心中有数，应对有方。
多年来，刘杰始终坚持“按程序办事，按规矩办事”的工作原则，积极探索新时代加强科学调度管理的新思想、新思路、新方法，不断提高矿井调度工作新水平。
为进一步提高安全调度的科学性和针对性，保持矿井“中枢神经”信息顺畅，他严格要求调度工作人员认真执行“六多工作法”，即多听、多问、多记、多请示、多汇报、多协调，严格落实安全生产计划、严格执行领导日常交办的事项，并做到闭合管理。
在每周五，他都定时组织召开全队安全培训学习会，及时传达上级部门及矿下达的各类文件精神。同时依据矿整体规划及月度生产作业计划，合理安排调度工作。每班班前，他都坚持到调度台问询安排，突出重点，抓住关键，传达领导指示。
为进一步提高调度员队伍综合素质，实现精准调度、高效调度工作目标，他要求调度员要多学专业知识，多入井下现场了解井下生产流程，提高业务水平；定期组织开展专业应急模拟演练，不断提高调度员队伍应急处置能力。
一步一脚印，踏实干工作。刘杰对全矿井下所有工作面的初次放顶、工作面收作，巷道开窝拨门等重点工作，他都积极协助各分管领导，组织召开专题会议，精心组织安排，制定了详细的安全管理措施，加强人员现场跟班，同时调度台建立专门台帐，进行专题调度，强化管理。
今年1-7月份共进行采煤工作面安装 2 次，初放 2 次，收作 3 次，巷道开窝拨门 7次，贯通 7次，季节性专题调度 2次，由于矿领导安排得当，调度队组织周密，确保了各项重点工作有序推进，矿井顺利实现了“双过半”。
在对待工作不足上，他总会想方设法弥补，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，第一时间解决，全力提高工作效率和工作质量。
在刘杰带领下，调度队的员工们工作精神饱满、干劲十足、凝聚力强，2020年，该队以一流的管理、良好的业绩，在集团公司调度工作评比考核中，先后夺取了集团公司季度标准化检查调度专业评比一次第一名、一次第二名的好成绩。
“作为一名基层党员，我将坚守岗位，在工作中发挥带头模范作用，发扬皖煤人精神，全心全意服务矿井安全生产，为企业高质量发展作出新的更大贡献。”刘杰说。
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