培养更高端人才 阴湾煤矿打造师带徒升级版
时间:2021-08-24 20:59来源:中国企业报看安徽 作者:李继峰
“今天,我们在这里举行‘金牌师傅’李红新和‘金牌徒弟’张志亮师徒签字仪式。请大家为他们送上热烈的掌声。”8月16日上午,在中煤三建三十处阴湾煤矿综采队队长李伟的主持下,该矿“技术大拿”李红新与徒弟张志亮在《师徒协议》上签字,现场响起热烈的掌声。
“今天,我们在这里举行‘金牌师傅’李红新和‘金牌徒弟’张志亮师徒签字仪式。请大家为他们送上热烈的掌声。”8月16日上午,在中煤三建三十处阴湾煤矿综采队队长李伟的主持下,该矿“技术大拿”李红新与徒弟张志亮在《师徒协议》上签字,现场响起热烈的掌声。
“这是我带的第11个徒弟,也可能是我的关门弟子了。”李红新握着张志亮的手,笑着对众人说。
李红新进矿26年,都是和综采支架打交道,由普通的支架工成长为今天的专家型技能人才。是阴湾煤矿引进的专家型操作人才之一。李红新用心带好徒弟,由他带出的徒弟,都成了技能人才。李红新将移架技巧编成口诀,传授给自己的徒弟;通过自己创建的微信群,和同行交流移架技术,编写出“一日一题”的带徒秘方,让徒弟易学易懂。
“我的业务是会而不精。这次拜李老师学习,就是进一步磨自己的操作技能。我老师在移架、控阀、护顶等方面都有绝活绝技,我要认真跟着师傅学习,争取早日成为技术大拿,每月领到500元的津贴。”张志亮腼腆地笑着说。
据介绍,阴湾煤矿是三十处托管矿井,作为建矿为主的托管单位,采煤人才稀少,新入职的综采员工,都缺少现场操作经验和技巧。近年来,为了适应延长产业链需求,这个矿由“基建型”向“生产经营型”升级,全方位打造“精一会二通三”员工队伍,该矿出台了一系列办法,为培养 生产骨干搭建平台、创造条件。培养“金牌师徒”就是其中一项内容。
据介绍,这个矿的“金牌师傅”必须具备10年以上的基层岗位实践经验,还必须是某个岗位(工种)的技术带头人、岗位大师。“金牌徒弟”必须是生产岗位的佼佼者,是技术骨干的重点培养对象。
该矿采取基层推荐、民主评议、考核、优中选优的办法,从采煤、通风、机运等生产及辅助系统的关键岗位中,层层筛选出六对“金牌师徒”。
为了确保“金牌师徒”培养计划落到实处,该矿分别给师徒制定了不同的培养期限、考核标准、奖惩办法,明确了师徒的责任和义务。
据该矿安全矿长张猛介绍,为了适应托管业转型需要,阴湾煤矿实施高端人才培养工程,计划用2年到4年的时间,培养出20名作业技能专家、40名技术标兵、100名技术骨干,让员工通过不同的平台和渠道,成长为岗位大拿和能工巧匠。
李红新进矿26年,都是和综采支架打交道,由普通的支架工成长为今天的专家型技能人才。是阴湾煤矿引进的专家型操作人才之一。李红新用心带好徒弟,由他带出的徒弟,都成了技能人才。李红新将移架技巧编成口诀,传授给自己的徒弟;通过自己创建的微信群,和同行交流移架技术,编写出“一日一题”的带徒秘方,让徒弟易学易懂。
“我的业务是会而不精。这次拜李老师学习,就是进一步磨自己的操作技能。我老师在移架、控阀、护顶等方面都有绝活绝技,我要认真跟着师傅学习,争取早日成为技术大拿,每月领到500元的津贴。”张志亮腼腆地笑着说。
据介绍,阴湾煤矿是三十处托管矿井,作为建矿为主的托管单位,采煤人才稀少,新入职的综采员工,都缺少现场操作经验和技巧。近年来,为了适应延长产业链需求,这个矿由“基建型”向“生产经营型”升级,全方位打造“精一会二通三”员工队伍,该矿出台了一系列办法,为培养 生产骨干搭建平台、创造条件。培养“金牌师徒”就是其中一项内容。
据介绍,这个矿的“金牌师傅”必须具备10年以上的基层岗位实践经验,还必须是某个岗位(工种)的技术带头人、岗位大师。“金牌徒弟”必须是生产岗位的佼佼者,是技术骨干的重点培养对象。
该矿采取基层推荐、民主评议、考核、优中选优的办法,从采煤、通风、机运等生产及辅助系统的关键岗位中,层层筛选出六对“金牌师徒”。
为了确保“金牌师徒”培养计划落到实处,该矿分别给师徒制定了不同的培养期限、考核标准、奖惩办法,明确了师徒的责任和义务。
据该矿安全矿长张猛介绍,为了适应托管业转型需要,阴湾煤矿实施高端人才培养工程,计划用2年到4年的时间,培养出20名作业技能专家、40名技术标兵、100名技术骨干,让员工通过不同的平台和渠道,成长为岗位大拿和能工巧匠。
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