阴湾煤矿欧阳长远：“三镜”管理降成本
时间:2021-07-17 00:37来源:中国企业报看安徽 作者:李继峰
谁说煤矿成本管理难？中煤三建三十处阴湾煤矿项目部经理欧阳长远通过用好“望远镜”、“放大镜”和“后视镜”，找准管理盲点，种好“责任田”，封实“跑冒点”，调动职工人人参与管理，让成本轻松降下来，经济运行质量持续提升。
谁说煤矿成本管理难？中煤三建三十处阴湾煤矿项目部经理欧阳长远通过用好“望远镜”、“放大镜”和“后视镜”，找准管理盲点，种好“责任田”，封实“跑冒点”，调动职工人人参与管理，让成本轻松降下来，经济运行质量持续提升。
望远镜，看清方位行动快。欧阳长远做为一名“老煤矿”，管成本有自己的理解。他认为成本管理是一盘大棋，真正的“棋手”，需要“放眼量”，不能“头痛医头脚痛医脚”。在材料管理上，他首先构建指标量化分解体系，指标细分之后，推行量化考核，每个岗各有各的“定额”，管理有铁定的目标。在分解指标后，把指标应用到具体工作中，实行预算管理。
“预算超支是100%自己买单。现在材料费就是一道红线，谁捅的洞，用谁的工资来补。”该矿综采队长李伟说。过去因为现场情况的变化出现材料费超支时，只要找到分管领导签字平衡。实行预算管理后，领导不再批条子，成本管理实打实。欧阳长远出台了适度从紧的考试细则，从材料询价、采购、验收、领用、使用、报废全程覆盖监管，对材料的浪费行为坚决叫停。
相继制定下发《阴湾煤矿生产材料管理制度》等十余项节支回收制度，让职工人人知道家底，自觉算细账，查找漏洞降成本，对基层单位的人员、费用支出、库存以及材料消耗定额情况进行细查，利用材料考核系统，按环节、流程进行预算核算，将修旧利废和职工个人收入直接挂钩，对修复设备、配件明码标价，一月一考核一兑现，充分调动了大家参与修旧利废的积极性和热情；机厂推行“包指标到人”，明确修旧任务，完成结果与收入直接挂钩。一改过去吃“大锅饭”，谁节约多，谁的腰包鼓。
放大镜：瞅准细节管理严。欧阳长远认为，看清浪费源在哪里，才能堵住浪费“口子”。通过无处不在的考核兑现，引导职工从小处着手，把日常工作中没有引起重视的小浪费、小问题、小松懈放大，查找根源，采取相应措施整改落实。矿成立成本排查治理工作小组，按照全方位、全覆盖、拉网式原则。严查因事物多而放松成本管理、严查因工作头绪多而导致管理弱化、严查因生产条件复杂而产生的措施执行不到位等现象。各检查组、小分队间相互配合、相互制约、相互监督，形成科学、有效的成本监督机制。
树标杆，找差距。在实施中，欧阳长远先后在成本控制好的综采、掘进等单位，召开现场会，交流管理经验，让别的单位前来学习、借鉴其好做法，通过“放大镜”，让好的做法的更好，管理的漏洞越来越小。
后视镜，考核倒逼责任明。欧阳长远成本管理“回头看”，节奖超罚严兑现。和安全生产一样，这个矿每月召开月度经济分析会，各单位认真对照定额分析，查找差距，与上月度对比，及时采取实质性的降耗措施，细化考核办法，节奖超罚。每月围绕煤炭产量、安全生产、物料使用、废料回收等，进行对标考核，让每个职工都成为成本主体，每项工作都有一个投入产出账可算,确保最大限度挖潜增效；深入开展“对标挖潜找差距，降本增效建新功”活动，有序开展好班组之间、工序之间、岗位之间的对标挖潜活动，在各班组职工中树标杆、找差距。
此外，欧阳长远坚持把降成本节约下来的费用，用于增加职工收入上，让职工成为成本管理的最大受益者。职工收入持续增加，就会更加理解支持成本管控的政策，“油瓶倒了，职工抢着扶”，这样的企业，还有发展不好的吗？
望远镜，看清方位行动快。欧阳长远做为一名“老煤矿”，管成本有自己的理解。他认为成本管理是一盘大棋，真正的“棋手”，需要“放眼量”，不能“头痛医头脚痛医脚”。在材料管理上，他首先构建指标量化分解体系，指标细分之后，推行量化考核，每个岗各有各的“定额”，管理有铁定的目标。在分解指标后，把指标应用到具体工作中，实行预算管理。
“预算超支是100%自己买单。现在材料费就是一道红线，谁捅的洞，用谁的工资来补。”该矿综采队长李伟说。过去因为现场情况的变化出现材料费超支时，只要找到分管领导签字平衡。实行预算管理后，领导不再批条子，成本管理实打实。欧阳长远出台了适度从紧的考试细则，从材料询价、采购、验收、领用、使用、报废全程覆盖监管，对材料的浪费行为坚决叫停。
相继制定下发《阴湾煤矿生产材料管理制度》等十余项节支回收制度，让职工人人知道家底，自觉算细账，查找漏洞降成本，对基层单位的人员、费用支出、库存以及材料消耗定额情况进行细查，利用材料考核系统，按环节、流程进行预算核算，将修旧利废和职工个人收入直接挂钩，对修复设备、配件明码标价，一月一考核一兑现，充分调动了大家参与修旧利废的积极性和热情；机厂推行“包指标到人”，明确修旧任务，完成结果与收入直接挂钩。一改过去吃“大锅饭”，谁节约多，谁的腰包鼓。
放大镜：瞅准细节管理严。欧阳长远认为，看清浪费源在哪里，才能堵住浪费“口子”。通过无处不在的考核兑现，引导职工从小处着手，把日常工作中没有引起重视的小浪费、小问题、小松懈放大，查找根源，采取相应措施整改落实。矿成立成本排查治理工作小组，按照全方位、全覆盖、拉网式原则。严查因事物多而放松成本管理、严查因工作头绪多而导致管理弱化、严查因生产条件复杂而产生的措施执行不到位等现象。各检查组、小分队间相互配合、相互制约、相互监督，形成科学、有效的成本监督机制。
树标杆，找差距。在实施中，欧阳长远先后在成本控制好的综采、掘进等单位，召开现场会，交流管理经验，让别的单位前来学习、借鉴其好做法，通过“放大镜”，让好的做法的更好，管理的漏洞越来越小。
后视镜，考核倒逼责任明。欧阳长远成本管理“回头看”，节奖超罚严兑现。和安全生产一样，这个矿每月召开月度经济分析会，各单位认真对照定额分析，查找差距，与上月度对比，及时采取实质性的降耗措施，细化考核办法，节奖超罚。每月围绕煤炭产量、安全生产、物料使用、废料回收等，进行对标考核，让每个职工都成为成本主体，每项工作都有一个投入产出账可算,确保最大限度挖潜增效；深入开展“对标挖潜找差距，降本增效建新功”活动，有序开展好班组之间、工序之间、岗位之间的对标挖潜活动，在各班组职工中树标杆、找差距。
此外，欧阳长远坚持把降成本节约下来的费用，用于增加职工收入上，让职工成为成本管理的最大受益者。职工收入持续增加，就会更加理解支持成本管控的政策，“油瓶倒了，职工抢着扶”，这样的企业，还有发展不好的吗？
相关文章
- 02-08书画家义写春联送合肥市瑶海区一线环卫工人
- 07-08安徽省应急管理厅多措并举保障受灾群众基本生
- 03-14凝心聚力破难题 刘庄矿久久为功创标杆
- 09-23恒源股份任楼矿加减并用算好安全经营两本账
- 06-22皖北煤电智能公司设立分会场参加集团工作会议
- 10-19皖北煤电智能公司召开智慧矿山项目启动会
- 09-27合肥庐阳经济开发区将党建引入企业发展中
- 01-25朱仙庄矿企业文化建设提升“软实力”
- 01-22合肥瑶海区实施“薪火永相传、建功新时代”工
- 04-26麻地梁矿“导师带徒”式技术传承当休矣