中煤新集公司扎实推进国企改革三年行动
时间:2021-06-29 21:54来源:中国企业报看安徽 作者:代宜喜
“今年，我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格按照集团党委部署，继续坚持稳中求进工作总基调，以高度的责任心推进国企改革三年行动走深走实。”新集公司主要负责人在2021年工作会议上掷地有声地说。
“今年，我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格按照集团党委部署，继续坚持稳中求进工作总基调，以高度的责任心推进国企改革三年行动走深走实。”新集公司主要负责人在2021年工作会议上掷地有声地说。
高起点谋划，目标引领思路清
实施国企改革三年行动是党中央、国务院在新形势新阶段作出的重大决策，是未来三年落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，也是对党的十八大以来各项国企改革重大举措的再深化。
新集公司高起点谋划，成立以主要负责人为组长的国企改革三年行动领导小组，全面落实国资委和集团党委对改革三年行动工作的总体要求，根据《改革三年行动实施方案》对完善市场化经营机制、优化调整产业结构、提升自主创新能力和抓好党的建设等12大类56项任务和 105小项工作目标进行深化改革，坚持问题导向、目标导向、结果导向，扎实推进国企改革三年行动各项方案落实见效。
国企改革三年行动启动以来，新集公司按照集团年度工作思路，以国企改革三年行动为契机，以“三个明显成效”为改革目标，以安全生产为底线和保障，以年度预算为抓手，从抓好安全、抓好企业发展和加强党的建设等从“七个方面”进行深化改革，努力做到安全形势好、煤电发展好、企业效益好，建设管理效率高、职工队伍素质高、幸福指数高的“三好三高”企业，不断实现安全生产经营新提升、改革创新发展实现新突破。近四年来，公司安全生产、经营效益实现稳中有升，资产负债率连年下降。
高标准统筹，对标方案推进快
新集公司围绕“安全、高效、低本、绿色环保、可持续”五项生产目标要求，全力配合、协调组织做到统筹推进。
持续实施公司改革三年行动，建立工作台账，细化落实 12 大项、56 小项改革任务，确保年度内完成任务的70%以上。持续优化薪酬分配制度，合理调控各层级收入增幅，开展精准分配研究，探索建立岗位价值、实际贡献、能力素质、风险程度、辛苦程度等相匹配的薪酬分配体系，不断促进薪酬向关键岗位、核心岗位和业绩突出者倾斜。持续改革人力资源，紧抓煤矿用工政策调整、矿井整合等有利时机，累计招聘 400 余人。举办各类内外部培训，提升现有人员素质。截至 5 月末，公司技能人才总量已超过 9000 人等。截至5月底，公司全员工效同比增加 0.74 吨/工，商品煤产量较年度序时计划增加 33.87万吨，公司商品煤完全成本较预算平均下降19.75元/吨。1-5 月份，杜绝了重伤及以上工伤事故、较大以上涉险事故和瓦斯超限事故，公司各类工伤较2020年同期下降25%，安全效果创近年来同期最好水平。
高质量发展，结果导向成效佳
国企三年改革行动中，公司对标行业先进，对标集团和公司改革三年行动实施方案，强化组织保障，通过细化改革措施、疏通改革堵点、清理改革卡点、破解改革难点、严抓时间节点，积蓄改革攻坚合力，保持战略定力、放大企业优势，保证压茬推进、取得实效。板集煤矿顺利联合试运转，板集电厂二期工程加快推进，刘庄煤矿、口孜东矿塌陷区光伏发电项目加速实施。公司 2 个科技创新项目被中国煤炭工业协会鉴定为国际先进水平。公司还将三年改革行动与完成全年各项重点任务结合起来，积极拓展新能源产业，有序推进光伏发电等新能源项目，全力打造新集公司煤电一体化、新能源产业。
争做奋斗者，勇做实干家。新集公司深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，加快推进国企改革三年行动各项任务落地见效，坚定不移做好安全生产、经营管理、科技创新、深化改革、转型发展等各项重点工作，按照“存量提效、增量转型”的工作要求，以“3+N”为发展思路，乘势而上，积极作为，努力建设 “三好三高”企业，为助力集团加快建设世界一流能源企业作出新的更大贡献，以优异成绩向建党 100 周年献礼。
高起点谋划，目标引领思路清
实施国企改革三年行动是党中央、国务院在新形势新阶段作出的重大决策，是未来三年落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，也是对党的十八大以来各项国企改革重大举措的再深化。
新集公司高起点谋划，成立以主要负责人为组长的国企改革三年行动领导小组，全面落实国资委和集团党委对改革三年行动工作的总体要求，根据《改革三年行动实施方案》对完善市场化经营机制、优化调整产业结构、提升自主创新能力和抓好党的建设等12大类56项任务和 105小项工作目标进行深化改革，坚持问题导向、目标导向、结果导向，扎实推进国企改革三年行动各项方案落实见效。
国企改革三年行动启动以来，新集公司按照集团年度工作思路，以国企改革三年行动为契机，以“三个明显成效”为改革目标，以安全生产为底线和保障，以年度预算为抓手，从抓好安全、抓好企业发展和加强党的建设等从“七个方面”进行深化改革，努力做到安全形势好、煤电发展好、企业效益好，建设管理效率高、职工队伍素质高、幸福指数高的“三好三高”企业，不断实现安全生产经营新提升、改革创新发展实现新突破。近四年来，公司安全生产、经营效益实现稳中有升，资产负债率连年下降。
高标准统筹，对标方案推进快
新集公司围绕“安全、高效、低本、绿色环保、可持续”五项生产目标要求，全力配合、协调组织做到统筹推进。
持续实施公司改革三年行动，建立工作台账，细化落实 12 大项、56 小项改革任务，确保年度内完成任务的70%以上。持续优化薪酬分配制度，合理调控各层级收入增幅，开展精准分配研究，探索建立岗位价值、实际贡献、能力素质、风险程度、辛苦程度等相匹配的薪酬分配体系，不断促进薪酬向关键岗位、核心岗位和业绩突出者倾斜。持续改革人力资源，紧抓煤矿用工政策调整、矿井整合等有利时机，累计招聘 400 余人。举办各类内外部培训，提升现有人员素质。截至 5 月末，公司技能人才总量已超过 9000 人等。截至5月底，公司全员工效同比增加 0.74 吨/工，商品煤产量较年度序时计划增加 33.87万吨，公司商品煤完全成本较预算平均下降19.75元/吨。1-5 月份，杜绝了重伤及以上工伤事故、较大以上涉险事故和瓦斯超限事故，公司各类工伤较2020年同期下降25%，安全效果创近年来同期最好水平。
高质量发展，结果导向成效佳
国企三年改革行动中，公司对标行业先进，对标集团和公司改革三年行动实施方案，强化组织保障，通过细化改革措施、疏通改革堵点、清理改革卡点、破解改革难点、严抓时间节点，积蓄改革攻坚合力，保持战略定力、放大企业优势，保证压茬推进、取得实效。板集煤矿顺利联合试运转，板集电厂二期工程加快推进，刘庄煤矿、口孜东矿塌陷区光伏发电项目加速实施。公司 2 个科技创新项目被中国煤炭工业协会鉴定为国际先进水平。公司还将三年改革行动与完成全年各项重点任务结合起来，积极拓展新能源产业，有序推进光伏发电等新能源项目，全力打造新集公司煤电一体化、新能源产业。
争做奋斗者，勇做实干家。新集公司深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，加快推进国企改革三年行动各项任务落地见效，坚定不移做好安全生产、经营管理、科技创新、深化改革、转型发展等各项重点工作，按照“存量提效、增量转型”的工作要求，以“3+N”为发展思路，乘势而上，积极作为，努力建设 “三好三高”企业，为助力集团加快建设世界一流能源企业作出新的更大贡献，以优异成绩向建党 100 周年献礼。
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