掘大进格局 刘庄煤矿“犇”出快速掘进加速度
时间:2021-06-24 15:26来源:中国企业报看安徽 作者:李占辉
今年以来，中煤新集刘庄煤矿全面推进“管理为掘进、技术为掘进、服务为掘进、资源整合为掘进、装备为掘进”的“大掘进”格局，管理、安全、创新、制度，“四箭”齐发，瞄准“靶心”，1-5月份掘进进尺累计完成10184.4米，超计划完成2484.4米，跑出了快速掘进的“加速度”。
今年以来，中煤新集刘庄煤矿全面推进“管理为掘进、技术为掘进、服务为掘进、资源整合为掘进、装备为掘进”的“大掘进”格局，管理、安全、创新、制度，“四箭”齐发，瞄准“靶心”，1-5月份掘进进尺累计完成10184.4米，超计划完成2484.4米，跑出了快速掘进的“加速度”。
以“管理”为先，把好方向盘
“自建设‘大掘进’格局后，掘进工作面结束生产准备的辅助工程也已基本完工，只需要进行小量的生产准备施工，即可进入工作面安装阶段，相以前缩短生产准备工期2个月左右，减少3-4只生产准备队伍进点施工。”矿长姜文华说道。
凡事预则立，不预则废。刘庄煤矿坚持巷道掘进期间统筹兼顾安装准备工程，形成“掘进为抽采、安装作准备，回采为回撤、封闭作准备”的“一盘棋”思想，在掘进期间统筹兼顾生产准备工程，各采区超前施工皮带机机头硐室、组装间、抽采管路等附属工程，提前建立单轨吊运输系统，在保证掘进进尺的基础上，缩短矿井生产准备工期及减少队伍投入量，不仅提高掘进期间生产效率，也为矿井安全快速接替创造有利条件。
同时，该矿牢固树立“安全就是最大的效益”的理念，深入贯彻“稳、准、新、严、狠、细、实、盯、商”安全生产工作九字方针，固化“六确认一管理”安全管理模式，推进“管理、装备、素质、系统”工程建设，围绕“安全稳定、提质增效、改革调整、强基固本”等任务，构建党建、安全、 生产、技术、装备、培训等多轮驱动的“大安全”格局，统筹推进安全生产领域改革发展，形成安全生产长效机制。
以“创新”为实，出准杀手锏
“掘锚一体机搭配自移机尾的使用，每班可减少2-3人，一个圆班可减少4-6人，生产效率也提升了20-30％。”掘进副矿长蒋康前说。
据了解，该矿持续推进“机械化换人、自动化减人”理念，以“采区上山煤巷化、煤巷掘锚一体化、岩巷掘进机械化、矸石运输连续化、辅助运输网络化”思路为指引，优化采区设计、创新支护工艺、加大掘进机械化，推广“四新”应用和“双创”成果转化应用提高产能效率。积极推广使用掘锚一体机、带式输送机自移机尾、巷道修复机、全液压锚杆钻车等先进大型掘进机械设备，实现煤巷掘进机械化率均达到100%，岩巷掘进机械化率达80%以上，井下单轨吊应用实现从掘进到工作面安装撤除全过程物料、设备、人员运输常态化。
“这些年，矿井不断引进新设备的同时，创新出“小煤柱”超前注浆加固工艺，优化巷道设计方案，推广应用皮带集控、改装综掘机支护技术等，安全保障越来越好，劳动强度得到降低的同时效率也大幅提升。”说起掘进设备提升和技术创新带来的好处，综掘机司机蔡标滔滔不绝。
以“制度”为纲，丰富菜盘子
“5月份，我们队完成共计完成岩巷进尺190米，公司共计奖励28万余元。在公司及矿政策激励下，职工们得到了‘甜头’，都干劲十足！”开拓二队队长王亚军高兴地告诉笔者。
“我们每月在公司、矿计划进尺的基础上，针对井下实际情况制定内部考核计划，坚持将任务完成情况与单位管理人员工资系数挂钩，进一步提高各班组的主观能动性。坚决杜绝“大锅饭”现象，坚持多劳多得。”刘庄煤矿综掘六队队长马路说。
要想进尺上得去，就要提高职工工效。该矿对矿重点围面工程、重点头面采取日清日结的考核方式，严格考核结果运用，充分调动生产单位的积极性和主动性。每月下旬由各专业工程技术人员及时收集、整理掘进影响因素，针对不同的工程制定考核政策，实行差异化分类考核和激励约束机制。通过科学的弹性薪酬分配政策，发挥绩效考核的导向和激励作用，提高施工单位积极性，为矿井快速、高效掘进提供动力保障。
下一步，该矿将将持续深化“大掘进”格局建设，不断通过优化劳动组织，推进“四化”建设，普及“四新”工艺，激发技术人才内生动力，释放高科技设备的先进生产力，着力解决制约矿井发展的因素，助推矿井迈入高质量发展快车道。
以“管理”为先，把好方向盘
“自建设‘大掘进’格局后，掘进工作面结束生产准备的辅助工程也已基本完工，只需要进行小量的生产准备施工，即可进入工作面安装阶段，相以前缩短生产准备工期2个月左右，减少3-4只生产准备队伍进点施工。”矿长姜文华说道。
凡事预则立，不预则废。刘庄煤矿坚持巷道掘进期间统筹兼顾安装准备工程，形成“掘进为抽采、安装作准备，回采为回撤、封闭作准备”的“一盘棋”思想，在掘进期间统筹兼顾生产准备工程，各采区超前施工皮带机机头硐室、组装间、抽采管路等附属工程，提前建立单轨吊运输系统，在保证掘进进尺的基础上，缩短矿井生产准备工期及减少队伍投入量，不仅提高掘进期间生产效率，也为矿井安全快速接替创造有利条件。
同时，该矿牢固树立“安全就是最大的效益”的理念，深入贯彻“稳、准、新、严、狠、细、实、盯、商”安全生产工作九字方针，固化“六确认一管理”安全管理模式，推进“管理、装备、素质、系统”工程建设，围绕“安全稳定、提质增效、改革调整、强基固本”等任务，构建党建、安全、 生产、技术、装备、培训等多轮驱动的“大安全”格局，统筹推进安全生产领域改革发展，形成安全生产长效机制。
以“创新”为实，出准杀手锏
“掘锚一体机搭配自移机尾的使用，每班可减少2-3人，一个圆班可减少4-6人，生产效率也提升了20-30％。”掘进副矿长蒋康前说。
据了解，该矿持续推进“机械化换人、自动化减人”理念，以“采区上山煤巷化、煤巷掘锚一体化、岩巷掘进机械化、矸石运输连续化、辅助运输网络化”思路为指引，优化采区设计、创新支护工艺、加大掘进机械化，推广“四新”应用和“双创”成果转化应用提高产能效率。积极推广使用掘锚一体机、带式输送机自移机尾、巷道修复机、全液压锚杆钻车等先进大型掘进机械设备，实现煤巷掘进机械化率均达到100%，岩巷掘进机械化率达80%以上，井下单轨吊应用实现从掘进到工作面安装撤除全过程物料、设备、人员运输常态化。
“这些年，矿井不断引进新设备的同时，创新出“小煤柱”超前注浆加固工艺，优化巷道设计方案，推广应用皮带集控、改装综掘机支护技术等，安全保障越来越好，劳动强度得到降低的同时效率也大幅提升。”说起掘进设备提升和技术创新带来的好处，综掘机司机蔡标滔滔不绝。
以“制度”为纲，丰富菜盘子
“5月份，我们队完成共计完成岩巷进尺190米，公司共计奖励28万余元。在公司及矿政策激励下，职工们得到了‘甜头’，都干劲十足！”开拓二队队长王亚军高兴地告诉笔者。
“我们每月在公司、矿计划进尺的基础上，针对井下实际情况制定内部考核计划，坚持将任务完成情况与单位管理人员工资系数挂钩，进一步提高各班组的主观能动性。坚决杜绝“大锅饭”现象，坚持多劳多得。”刘庄煤矿综掘六队队长马路说。
要想进尺上得去，就要提高职工工效。该矿对矿重点围面工程、重点头面采取日清日结的考核方式，严格考核结果运用，充分调动生产单位的积极性和主动性。每月下旬由各专业工程技术人员及时收集、整理掘进影响因素，针对不同的工程制定考核政策，实行差异化分类考核和激励约束机制。通过科学的弹性薪酬分配政策，发挥绩效考核的导向和激励作用，提高施工单位积极性，为矿井快速、高效掘进提供动力保障。
下一步，该矿将将持续深化“大掘进”格局建设，不断通过优化劳动组织，推进“四化”建设，普及“四新”工艺，激发技术人才内生动力，释放高科技设备的先进生产力，着力解决制约矿井发展的因素，助推矿井迈入高质量发展快车道。
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