皖北煤电五沟矿：实施“品牌战略”提升产品效益
时间:2021-06-08 16:22来源:中国企业报看安徽 作者:谢长青
今年以来，皖北煤电集团公司五沟矿把煤质管理作为提升矿井效益的重要举措，稳步推进“精煤战略”，通过抓管控、抓洗选、抓销售，形成覆盖全方位、全过程的煤质管理体系，有效提升了煤炭质量，1-5月份原煤灰分降低了7.15个百分点，经济效益显著提升。
今年以来，皖北煤电集团公司五沟矿把煤质管理作为提升矿井效益的重要举措，稳步推进“精煤战略”，通过抓管控、抓洗选、抓销售，形成覆盖全方位、全过程的煤质管理体系，有效提升了煤炭质量，1-5月份原煤灰分降低了7.15个百分点，经济效益显著提升。
在“绿色发展、创新发展、和谐发展”的道路上，该矿思路清晰，定位准确。面对矿井衰老、资源枯竭的发展实际，沉着应对，冷静思考，积极推进实施煤质管理“十分”工作法，确立了以巩固、提高“五沟优质煤炭品牌、推进煤质管理创新、提升产品质量信誉、提高精煤回收率”最终实现企业煤质增盈，综合效益最大化的“品牌战略”。一季度，商品煤质量合格率和精煤质量稳定率均为100%。
强化组织领导，构建全员参与的良好机制。该矿结合矿井实际，制定了《五沟煤矿煤质管理细则》和《煤炭提质增效管理办法》，成立以矿长、党委书记为组长的煤质管理小组，严格落实煤质管理三级管理制度。
一是矿班子成员下井跟带班时，将煤质管理与安全生产一并监督，切实发挥好示范表率作用；二是基层科区产量、质量两手都要抓，树立煤质管理与安全生产同样重要的理念，同时，要求基层单位及职能科室配备专职煤质管理员；三是一线单位每班队配备兼职煤质管理员，并严格落实安监员一岗双责职能，引导干部职工树立“煤质管理人人抓，提质增效人人受益”的思想，让干部职工自动自发的参与到煤质管理工作中来。
加强源头控制，有效发挥科学规划设计作用。始终坚持科学技术为第一生产力，不断提升矿井设计技术水平，充分发挥科学设计在煤质管理中的源头管控作用，坚持“严把三关”：一是严把地质勘探关。掘进工作面遇到三维解释的地质构造，必须停头超前探查，探清、探明构造情况，为精准决策、提高煤质奠定基础。采煤工作面回采前按照先探后采的原则，对工作面进行物探和钻探作业，查清工作面构造情况，形成全面准确的回采地质预报和煤质分析报告。
二是严把超前论证关。在采掘工作面设计规划前，对工作面设计的可行性进行论证，重点分析地质构造对煤炭质量的影响程度，坚持煤质管控措施不到位，设计不予通过的原则，确保采煤工作面设计质量。
三是严把规程措施会审关。在工作面投入施工前，必须在规程中明确煤质管控措施，并由煤质运销科签字把关。例如：掘进、修护工作面必须具有完善的出矸系统，煤巷、半煤岩巷掘进工作面必须配备煤矸分运系统，否则停止作业。
强化源头控制，严把煤质首道关口提效益。建立严格的煤质管理、运转、责任、考核四大体系，进一步完善《煤质市场化管理办法》《煤质监督检查考核细则》。煤质管理不是一人一事能完成的，因此，把质量指标细化、分解到各生产单位、班组、岗位，依托各单位管技人员，建立完善覆盖全矿各单位、各系统、各环节的煤质监管网络，形成监管有力、奖罚分明的煤质管网系统，用经济杠杆的作用，调动全矿抓煤质的积极性，确保煤质管理工作有方向、有目标、有依据、全面促进煤质管理的制度化、规范化、科学有效化。
全员参与保煤质，构建网格化煤质监管体系。完善煤监员培训、学习、考核以及日常化管理的动态性、常态化，最大程度地发挥监管作用。为了让精细化管理在质量管理中得到充分发挥，运销科把精细化工作全面导入煤质管理之中，全面加强煤质市场化建设，不断增强协作、协同以及信息的沟通、共享，努力形成人人有担子，全员都参与煤质管理的大环境，建立煤质监管人员与生产现场管理的无缝隙对接机制，全面加强现场管理。
协同协作促双赢，努力实现产销双赢利益最大化。选煤厂作为产品结构调整的主战场，运销科把发挥洗选效能，作为提高市场竞争优势的重要手段，全面融入和加强对洗选过程的管理。 选煤厂属于外包单位，设备的落后，工艺的滞后已是不争的事实，也与现代煤质管理形成了鲜明的反差。但是运销科并没有因此而放松和降低产品质量的要求，他们始终坚持“一流的质量就是广阔的市场”的理念，充分考虑到煤质对销售市场的影响，着力加强煤质控制与管理。通过对职工进行培训，牢固树立“煤质在我心中，品牌在我手中”的品牌意识，着力提高职工的整体素质与质量意识。
在“绿色发展、创新发展、和谐发展”的道路上，该矿思路清晰，定位准确。面对矿井衰老、资源枯竭的发展实际，沉着应对，冷静思考，积极推进实施煤质管理“十分”工作法，确立了以巩固、提高“五沟优质煤炭品牌、推进煤质管理创新、提升产品质量信誉、提高精煤回收率”最终实现企业煤质增盈，综合效益最大化的“品牌战略”。一季度，商品煤质量合格率和精煤质量稳定率均为100%。
强化组织领导，构建全员参与的良好机制。该矿结合矿井实际，制定了《五沟煤矿煤质管理细则》和《煤炭提质增效管理办法》，成立以矿长、党委书记为组长的煤质管理小组，严格落实煤质管理三级管理制度。
一是矿班子成员下井跟带班时，将煤质管理与安全生产一并监督，切实发挥好示范表率作用；二是基层科区产量、质量两手都要抓，树立煤质管理与安全生产同样重要的理念，同时，要求基层单位及职能科室配备专职煤质管理员；三是一线单位每班队配备兼职煤质管理员，并严格落实安监员一岗双责职能，引导干部职工树立“煤质管理人人抓，提质增效人人受益”的思想，让干部职工自动自发的参与到煤质管理工作中来。
加强源头控制，有效发挥科学规划设计作用。始终坚持科学技术为第一生产力，不断提升矿井设计技术水平，充分发挥科学设计在煤质管理中的源头管控作用，坚持“严把三关”：一是严把地质勘探关。掘进工作面遇到三维解释的地质构造，必须停头超前探查，探清、探明构造情况，为精准决策、提高煤质奠定基础。采煤工作面回采前按照先探后采的原则，对工作面进行物探和钻探作业，查清工作面构造情况，形成全面准确的回采地质预报和煤质分析报告。
二是严把超前论证关。在采掘工作面设计规划前，对工作面设计的可行性进行论证，重点分析地质构造对煤炭质量的影响程度，坚持煤质管控措施不到位，设计不予通过的原则，确保采煤工作面设计质量。
三是严把规程措施会审关。在工作面投入施工前，必须在规程中明确煤质管控措施，并由煤质运销科签字把关。例如：掘进、修护工作面必须具有完善的出矸系统，煤巷、半煤岩巷掘进工作面必须配备煤矸分运系统，否则停止作业。
强化源头控制，严把煤质首道关口提效益。建立严格的煤质管理、运转、责任、考核四大体系，进一步完善《煤质市场化管理办法》《煤质监督检查考核细则》。煤质管理不是一人一事能完成的，因此，把质量指标细化、分解到各生产单位、班组、岗位，依托各单位管技人员，建立完善覆盖全矿各单位、各系统、各环节的煤质监管网络，形成监管有力、奖罚分明的煤质管网系统，用经济杠杆的作用，调动全矿抓煤质的积极性，确保煤质管理工作有方向、有目标、有依据、全面促进煤质管理的制度化、规范化、科学有效化。
全员参与保煤质，构建网格化煤质监管体系。完善煤监员培训、学习、考核以及日常化管理的动态性、常态化，最大程度地发挥监管作用。为了让精细化管理在质量管理中得到充分发挥，运销科把精细化工作全面导入煤质管理之中，全面加强煤质市场化建设，不断增强协作、协同以及信息的沟通、共享，努力形成人人有担子，全员都参与煤质管理的大环境，建立煤质监管人员与生产现场管理的无缝隙对接机制，全面加强现场管理。
协同协作促双赢，努力实现产销双赢利益最大化。选煤厂作为产品结构调整的主战场，运销科把发挥洗选效能，作为提高市场竞争优势的重要手段，全面融入和加强对洗选过程的管理。 选煤厂属于外包单位，设备的落后，工艺的滞后已是不争的事实，也与现代煤质管理形成了鲜明的反差。但是运销科并没有因此而放松和降低产品质量的要求，他们始终坚持“一流的质量就是广阔的市场”的理念，充分考虑到煤质对销售市场的影响，着力加强煤质控制与管理。通过对职工进行培训，牢固树立“煤质在我心中，品牌在我手中”的品牌意识，着力提高职工的整体素质与质量意识。
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