走动式管理 双龙矿业消除隐患不留“死角”
时间:2021-05-14 21:51来源:中国企业报看安徽 作者:张双侠
进入二季度，淮北双龙矿业公司通风区围绕“一通三防”工作安全重点，进一步深化干部走动式管理，加大安全督查管理力度，遏制违章违纪现象发生，及时发现和消除事故隐患，筑牢“一通三防”安全生产防御线。
进入二季度，淮北双龙矿业公司通风区围绕“一通三防”工作安全重点，进一步深化干部走动式管理，加大安全督查管理力度，遏制违章违纪现象发生，及时发现和消除事故隐患，筑牢“一通三防”安全生产防御线。
今年以来，该区继续把管理干部靠前指挥、巡查督查走动式管理作为加强安全生产的重要举措，扎实推进安全生产标准化管理，规范职工操作行为，养成良好作业习惯，确保实现安全生产。该区以安全生产专项整治三年行动为抓手，强化干部走动式管理，明确联保责任，严格现场监督和安全确认，加大“三违”隐患排查力度，抓紧抓实“一通三防”安全工作，夯实安全生产基础。进一步细化干部走动式管理巡查制度和巡查内容，强化责任落实，形成“人人有事管、事事有人管”的安全风险共担机制。
积极发挥区管理干部监督、管理、教育作用，班前会上，干部对现场可能出现的安全隐患、薄弱环节等进行重点提醒安排、明确防范措施。让职工了解当班工作任务及安全注意事项，进行岗前风险预想、预知、预控。引导职工加强自保、互保、联保，相互制约、相互监督，规范操作，确保安全生产。管理干部结合自己职责严格现场安全管理，认真巡查现场存在的问题和安全隐患，对生产现场进行即时管理和控制，并作好记录。尤其加大对重点时段、重点区域、重点岗位和重点人员隐患排查力度，认真巡查所到之处存在的安全隐患，辨识评估安全风险，对职工操作中习惯性违章进行纠正，狠抓“三违”行为，超前防范、遏制各类事故的发生。对巡查中发现的安全隐患，定时限、定措施，严格落实闭合管理。
同时强化管理人员走动质量，严格现场交接班，实行谁巡查谁负责制。认真填写交接班记录，做到交接清楚、心中有数，紧盯现场指导安全生产。管理人员走动式管理情况与市场化工资挂钩，严格考核兑现，不断增强管理人员的安全责任心，有效提升公司“一通三防”安全管理水平。
今年以来，该区继续把管理干部靠前指挥、巡查督查走动式管理作为加强安全生产的重要举措，扎实推进安全生产标准化管理，规范职工操作行为，养成良好作业习惯，确保实现安全生产。该区以安全生产专项整治三年行动为抓手，强化干部走动式管理，明确联保责任，严格现场监督和安全确认，加大“三违”隐患排查力度，抓紧抓实“一通三防”安全工作，夯实安全生产基础。进一步细化干部走动式管理巡查制度和巡查内容，强化责任落实，形成“人人有事管、事事有人管”的安全风险共担机制。
积极发挥区管理干部监督、管理、教育作用，班前会上，干部对现场可能出现的安全隐患、薄弱环节等进行重点提醒安排、明确防范措施。让职工了解当班工作任务及安全注意事项，进行岗前风险预想、预知、预控。引导职工加强自保、互保、联保，相互制约、相互监督，规范操作，确保安全生产。管理干部结合自己职责严格现场安全管理，认真巡查现场存在的问题和安全隐患，对生产现场进行即时管理和控制，并作好记录。尤其加大对重点时段、重点区域、重点岗位和重点人员隐患排查力度，认真巡查所到之处存在的安全隐患，辨识评估安全风险，对职工操作中习惯性违章进行纠正，狠抓“三违”行为，超前防范、遏制各类事故的发生。对巡查中发现的安全隐患，定时限、定措施，严格落实闭合管理。
同时强化管理人员走动质量，严格现场交接班，实行谁巡查谁负责制。认真填写交接班记录，做到交接清楚、心中有数，紧盯现场指导安全生产。管理人员走动式管理情况与市场化工资挂钩，严格考核兑现，不断增强管理人员的安全责任心，有效提升公司“一通三防”安全管理水平。
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