机电精英培训 童亭矿加快智能化转型进程
时间:2021-04-29 16:52来源:中国企业报看安徽 作者:常新矿
为加快智能化矿井建设，突破人才储备“瓶颈”， 实现矿井高质量转型发展。童亭矿努力在机电人才队伍培养、选拔、激励等环节上下功夫、做文章、求实效，通过培训打造“111”机电精英团队，即培训一支机电专业结构互补队伍；培训一支机电专业深度互补队伍；培训一支机电专业转型挖潜队伍，进一步推动专业交叉融合，实现智能化转型升级。
为加快智能化矿井建设，突破人才储备“瓶颈”， 实现矿井高质量转型发展。童亭矿努力在机电人才队伍培养、选拔、激励等环节上下功夫、做文章、求实效，通过培训打造“111”机电精英团队，即培训一支机电专业结构互补队伍；培训一支机电专业深度互补队伍；培训一支机电专业转型挖潜队伍，进一步推动专业交叉融合，实现智能化转型升级。
机电精英人才组建凝聚转型合力。为提升矿井机电管理水平和机电工操作技能，该矿成立了以机电矿长任组长，机电副总、安全培训中心主任任副组长，各单位机电技术骨干、技术大拿为成员的精英团队，目前已选拔23名技术大拿、技能骨干加入机电专业精英团队。为让更多机电专业人才跳上矿井智能化发展舞台，团队采取以修促学、现场问诊、课题攻关、委托培训等多元化的培训模式进行教学，让精英们学习新知识，传递老经验，带好新学徒，真正达到互融互通、互学互进的目的。
创新培训奠定矿井转型人才基础。该矿以“精益求精做培训，实实在在提素质”为工作基准，改变以往传统的培训方式、理念，采取集中授课与自学交流相结合，理论知识与实际操作相结合，课堂教学与现场指导相结合的方式开展培训。在培训过程中采取互动交流式学习，让参训职工自己发表见解，各抒己见，培养职工发现问题、思考问题、解决实际问题的能力，使培训工作灵活化、趣味化、常态化。在此基础上，积极构建了员工成长、教师成才、单位提升三个成长通道，按照全面提高和重点培养相结合、实操技能提升和理论水平提升相结合的工作思路，以人才的发展引领矿井的发展。
搭建平台为人才成长垫石铺路。该矿充分用足用活各类培训资源，成立了以11名机电专业技术大师、能工巧匠为成员的“三人行”工作室，积极发挥技能人才在技术创新、技能研修、带徒传技、安全生产等方面的重要作用，编制《童亭煤矿机电设备管理规范》，发放到各单位，指导生产一线管理人员参与管理，规范职工操作、检修，与安全培训中心共同实施，坚持“用、学、考、核”，解决人才供、需矛盾，从变电工、皮带司机等岗位工选调有潜力人员到机电技能关键岗位，不断发掘机电技能员工，营造“不知则问，不能则学”、“比、学、赶、超”氛围，并通过大型项目、技术改造的技术责任制落实，快速提高业务水平，多名岗位员工成长为工匠和领军人物。2020年底已有高级技师9名，技师94名，高级工251名。
该矿通过建立培训、实操、考核、激励政策机制，极大地调动了职工学技能要提高的积极主动性，营造了有利于员工综合素质发展的良好环境，让学员从感性认识直接到理性认识，从视觉、触觉、感观等全方面地同时投入学习，将“要我学”的学习观念转变为“我要学”“我要提技能”，激发学员的学习欲望，增强学员学习的自觉性，为构建“111”机电精英团队打下良好氛围，也为矿井智能化转型发展凝聚攻坚合力。
机电精英人才组建凝聚转型合力。为提升矿井机电管理水平和机电工操作技能，该矿成立了以机电矿长任组长，机电副总、安全培训中心主任任副组长，各单位机电技术骨干、技术大拿为成员的精英团队，目前已选拔23名技术大拿、技能骨干加入机电专业精英团队。为让更多机电专业人才跳上矿井智能化发展舞台，团队采取以修促学、现场问诊、课题攻关、委托培训等多元化的培训模式进行教学，让精英们学习新知识，传递老经验，带好新学徒，真正达到互融互通、互学互进的目的。
创新培训奠定矿井转型人才基础。该矿以“精益求精做培训，实实在在提素质”为工作基准，改变以往传统的培训方式、理念，采取集中授课与自学交流相结合，理论知识与实际操作相结合，课堂教学与现场指导相结合的方式开展培训。在培训过程中采取互动交流式学习，让参训职工自己发表见解，各抒己见，培养职工发现问题、思考问题、解决实际问题的能力，使培训工作灵活化、趣味化、常态化。在此基础上，积极构建了员工成长、教师成才、单位提升三个成长通道，按照全面提高和重点培养相结合、实操技能提升和理论水平提升相结合的工作思路，以人才的发展引领矿井的发展。
搭建平台为人才成长垫石铺路。该矿充分用足用活各类培训资源，成立了以11名机电专业技术大师、能工巧匠为成员的“三人行”工作室，积极发挥技能人才在技术创新、技能研修、带徒传技、安全生产等方面的重要作用，编制《童亭煤矿机电设备管理规范》，发放到各单位，指导生产一线管理人员参与管理，规范职工操作、检修，与安全培训中心共同实施，坚持“用、学、考、核”，解决人才供、需矛盾，从变电工、皮带司机等岗位工选调有潜力人员到机电技能关键岗位，不断发掘机电技能员工，营造“不知则问，不能则学”、“比、学、赶、超”氛围，并通过大型项目、技术改造的技术责任制落实，快速提高业务水平，多名岗位员工成长为工匠和领军人物。2020年底已有高级技师9名，技师94名，高级工251名。
该矿通过建立培训、实操、考核、激励政策机制，极大地调动了职工学技能要提高的积极主动性，营造了有利于员工综合素质发展的良好环境，让学员从感性认识直接到理性认识，从视觉、触觉、感观等全方面地同时投入学习，将“要我学”的学习观念转变为“我要学”“我要提技能”，激发学员的学习欲望，增强学员学习的自觉性，为构建“111”机电精英团队打下良好氛围，也为矿井智能化转型发展凝聚攻坚合力。
- 上一篇：环保又节约 怀宁县倡导节地生态安葬
- 下一篇：警示三月行 刘庄煤矿全员参与 亮点纷呈
相关文章
- 02-08书画家义写春联送合肥市瑶海区一线环卫工人
- 04-26麻地梁矿“导师带徒”式技术传承当休矣
- 09-23恒源股份任楼矿加减并用算好安全经营两本账
- 03-14凝心聚力破难题 刘庄矿久久为功创标杆
- 01-25朱仙庄矿企业文化建设提升“软实力”
- 07-08安徽省应急管理厅多措并举保障受灾群众基本生
- 01-22合肥瑶海区实施“薪火永相传、建功新时代”工
- 09-27合肥庐阳经济开发区将党建引入企业发展中
- 06-22皖北煤电智能公司设立分会场参加集团工作会议
- 10-19皖北煤电智能公司召开智慧矿山项目启动会