板集煤矿成功实现联合试运转谱煤电新篇
时间:2021-04-06 13:17来源:中国企业报看安徽 作者:武周 代宜喜
3月29日，走进板集矿区，干净整洁的马路、简约大气的建筑、精心修剪的花草绿植、朝气昂扬的干部职工……一个生机勃勃、崭新的现代化板集煤矿正蓄势待发。
3月29日，走进板集矿区，干净整洁的马路、简约大气的建筑、精心修剪的花草绿植、朝气昂扬的干部职工……一个生机勃勃、崭新的现代化板集煤矿正蓄势待发。新集公司年产300万吨的新建矿井——板集煤矿成功实现联合试运转。板集煤矿从设计源头抓起、从工作流程上管控，坚持将创新理念融入到方案、工艺、施工全过程，努力打造煤电一体化智慧矿山。板集煤矿投产后，将高效推进煤炭资源就地转化，助力公司煤电一体化建设再提质。
自树高标建新矿。建矿之初，新集公司提出了“三新”矿建发展思路。“新目标”,立足高起点，着眼高科技，采用世界领先的煤炭生产技术和设备，建设一流的现代化煤电一体智慧化矿井。“新理念”,打破传统的煤矿设计、建设、运作模式，成立矿建公司，从前期准备到竣工验收全过程参与。“新机制”,在工程建设中强化品牌竞争意识，形成互动机制，全面提高建设效率和水平。板集煤矿锚定“三新”工作目标不放松，凝心聚力谋发展，用了不到两年时间，主井、副井、风井“三井”施工全部完成，为矿井按期安全顺利联合试运转打下坚实基础。
打牢基础保安全。板集煤矿面对地质条件复杂、水害治理难度大等一系列安全难题，该矿全面贯彻公司“256”安全管控模式，全面落实“安全诚信管理”制度，推进“446”预管理体系；建立了矿、科（区）队、班组、岗位“四级”联动机制，落实查找研判、评估管控、协同防控、责任追究“四项”管控措施，树立预教、预测、预想、预报、预警、预防“六预”理念；利用双重预防机制信息系统，严格“预”管理考核，构建人人负责、全员参与的风险管控工作格局，持久有效地应对各类安全风险。在隐患排查和“三违”治理方面，该矿坚持专项检查、突击检查、动态检查相结合，不断强化现场监管，形成“检查、整改、复查、监督、考核”“五位一体”安全闭合模式，筑牢了安全基础，稳步提升矿井安全发展水平。
技术创新增动能。板集煤矿围绕新集公司“技术经济一体化”发展目标，坚持将技术创效措施前置到方案设计、工艺设计、施工设计的各个环节，落实攻关课题，将保障安全、降低成本、提升效率作为技术工作的出发点和落脚点，实现技术创效。仅2020年，该矿优化井巷设计，减少井巷工程量2195米，实现减少工程施工249米，节约投资约500余万元；大力推进“双创”工作，征集“五小”及合理化建议79项，表彰奖励100余人，完成3件实用新型专利上报等，激发了全矿干部职工活力。
生态矿山育新机。板集煤矿自建矿初期就致力于打造“皖北地区最好环境”和“绿色生态矿山”。目前，矿区整体绿化率达90%以上，实现了三季有花、四季常青、绿树林荫的园林式矿区。同时，智慧调度平台、智能巡检机器人、无人值守供配电排水系统、井下闭路循环水处理、综采工作面远距离供液等一系列行之有效的创新举措，以环境更友好的建设方式，控制并减少能耗、物耗和废弃物排放，深化生态环境治理，进一步提升矿井“含金量、含新量、含绿量”。
智慧融入提效率。在矿井智慧发展上，板集煤矿依托“互联网+”，全力打造“智能化管理平台”，推动矿山由数量、速度、粗放型向质量、效益、集约型转变；全面推进“管控一体化平台”建设，该平台集成了综采工作面、排水、通风机等监控系统，虹膜考勤、辅助运输、电厂输煤等26个子系统的智慧化远程中央集控，实现矿井“人、机、环、管”等各要素联动管控一体化；积极探索建立符合矿井实际的“智慧化管理平台”，推动“智能化、信息化、自动化、机械化”深度融合。
由于效率大幅提升，2019年，板集煤矿完成井底煤仓工程；2020年，完成井底水仓、井底矸石仓工程；2020年12月底，110801首采面掘进到位。2020年全年进尺突破5992米，完成计划107%，单进水平创建井以来最好水平；同年11月110801胶带机顺槽月进346.5米，单进水平创公司掘进新高。有着“大力士”之称的JKMD-4.8×4(Ⅲ)型4绳落地式摩擦式主井提升机，最大提升速度可达13.5m/s；压风机房、水泵房、变电所、通风机房等实现了“无人值守”，生产效能全面提升。
煤电联营促发展。2017年底，新集公司首个煤电一体化配套项目——板集电厂一期工程2×1000MW超超临界燃煤发电机组投产运行。随着板集煤矿联合试转运，板集煤矿、板集电厂，煤电联营效益将愈发显现。
站在板集煤矿行管楼上眺望，板集电厂近在咫尺，一条1.8千米的输煤栈桥将电厂与矿井相连，板集煤矿的煤仓，也是板集电厂的储煤场。板集电厂所需的原煤通过输煤皮带栈桥从板集煤矿直达板集电厂，井口到炉口距离不足2000米，一个小时内，就把工作面的原煤变成火电输入电网，这种紧密衔接的生产模式大大降低了煤炭运输和发电成本，开创煤电联营新局面。
鞍马犹未歇，战鼓又催征！在中煤集团和新集公司的坚强领导下，板集煤矿站在新起点，启航新征程，紧盯竣工验收和早日达产新目标，用智慧和汗水建设安全高效、幸福和谐的煤电一体化智慧矿井，为华东地区煤电一体化示范基地建设和新集公司高质量发展作出更大贡献！
打牢基础保安全。板集煤矿面对地质条件复杂、水害治理难度大等一系列安全难题，该矿全面贯彻公司“256”安全管控模式，全面落实“安全诚信管理”制度，推进“446”预管理体系；建立了矿、科（区）队、班组、岗位“四级”联动机制，落实查找研判、评估管控、协同防控、责任追究“四项”管控措施，树立预教、预测、预想、预报、预警、预防“六预”理念；利用双重预防机制信息系统，严格“预”管理考核，构建人人负责、全员参与的风险管控工作格局，持久有效地应对各类安全风险。在隐患排查和“三违”治理方面，该矿坚持专项检查、突击检查、动态检查相结合，不断强化现场监管，形成“检查、整改、复查、监督、考核”“五位一体”安全闭合模式，筑牢了安全基础，稳步提升矿井安全发展水平。
技术创新增动能。板集煤矿围绕新集公司“技术经济一体化”发展目标，坚持将技术创效措施前置到方案设计、工艺设计、施工设计的各个环节，落实攻关课题，将保障安全、降低成本、提升效率作为技术工作的出发点和落脚点，实现技术创效。仅2020年，该矿优化井巷设计，减少井巷工程量2195米，实现减少工程施工249米，节约投资约500余万元；大力推进“双创”工作，征集“五小”及合理化建议79项，表彰奖励100余人，完成3件实用新型专利上报等，激发了全矿干部职工活力。
智慧融入提效率。在矿井智慧发展上，板集煤矿依托“互联网+”，全力打造“智能化管理平台”，推动矿山由数量、速度、粗放型向质量、效益、集约型转变；全面推进“管控一体化平台”建设，该平台集成了综采工作面、排水、通风机等监控系统，虹膜考勤、辅助运输、电厂输煤等26个子系统的智慧化远程中央集控，实现矿井“人、机、环、管”等各要素联动管控一体化；积极探索建立符合矿井实际的“智慧化管理平台”，推动“智能化、信息化、自动化、机械化”深度融合。
由于效率大幅提升，2019年，板集煤矿完成井底煤仓工程；2020年，完成井底水仓、井底矸石仓工程；2020年12月底，110801首采面掘进到位。2020年全年进尺突破5992米，完成计划107%，单进水平创建井以来最好水平；同年11月110801胶带机顺槽月进346.5米，单进水平创公司掘进新高。有着“大力士”之称的JKMD-4.8×4(Ⅲ)型4绳落地式摩擦式主井提升机，最大提升速度可达13.5m/s；压风机房、水泵房、变电所、通风机房等实现了“无人值守”，生产效能全面提升。
煤电联营促发展。2017年底，新集公司首个煤电一体化配套项目——板集电厂一期工程2×1000MW超超临界燃煤发电机组投产运行。随着板集煤矿联合试转运，板集煤矿、板集电厂，煤电联营效益将愈发显现。
站在板集煤矿行管楼上眺望，板集电厂近在咫尺，一条1.8千米的输煤栈桥将电厂与矿井相连，板集煤矿的煤仓，也是板集电厂的储煤场。板集电厂所需的原煤通过输煤皮带栈桥从板集煤矿直达板集电厂，井口到炉口距离不足2000米，一个小时内，就把工作面的原煤变成火电输入电网，这种紧密衔接的生产模式大大降低了煤炭运输和发电成本，开创煤电联营新局面。
鞍马犹未歇，战鼓又催征！在中煤集团和新集公司的坚强领导下，板集煤矿站在新起点，启航新征程，紧盯竣工验收和早日达产新目标，用智慧和汗水建设安全高效、幸福和谐的煤电一体化智慧矿井，为华东地区煤电一体化示范基地建设和新集公司高质量发展作出更大贡献！
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