一石激起千层浪 童亭矿解放思想掀起“头脑风暴”
时间:2021-03-15 13:06来源:中国企业报看安徽 作者:吴建国
“六队二部皮带转载喷雾摆杆损坏、T1探头双支点吊挂不规范；七队探头、监控线未按标准吊挂，三部、四部皮带机尾清理不到位……。机电副区长张献机电管理不精细，对设备、机械日常检修不重视；包队管技黄林对工程质量、进尺、文明环境、设备管理等工作监管力度不够……，按照规定分别扣除二人市场化工资200元，并提出严肃批评！”
“六队二部皮带转载喷雾摆杆损坏、T1探头双支点吊挂不规范；七队探头、监控线未按标准吊挂，三部、四部皮带机尾清理不到位……。机电副区长张献机电管理不精细，对设备、机械日常检修不重视；包队管技黄林对工程质量、进尺、文明环境、设备管理等工作监管力度不够……，按照规定分别扣除二人市场化工资200元，并提出严肃批评！”
日前，在童亭矿掘进二区会议室电子大屏上，一则处罚通报让会议室炸了锅，职工们议论纷纷。
“这个通报好！上个月六队工程质量周检查不达标，我少开了1500元！不能总是逮着工人‘治’，也得紧紧管理干部们的‘螺丝’了。”
“昨天，迎头右帮锚杆穿皮，我在自检表上填了合格，不知道会不会被处罚……。”一名班组长小声忐忑不安地说道。
“好了，我知道为啥开这么少了，弄了半天原因在你这！弄虚作假，能达标才怪！我也不找你要钱了，下了班给兄弟们摆一场吧。”
“……”
这则让职工们议论纷纷的通报，来自一场专题会议。3月1日下午，童亭矿掘进二区按照矿党委要求，紧紧围绕矿井“1566”发展定位，面对当前困难，如何实现全年目标任务，召开“怎么看、怎么想、怎么干”专题“诸葛亮”会，问计于民，针对工作中存在的问题，认真查摆，展开讨论，制定相应措施。
对待问题“看清摸透”。结合区队全年工作任务，重点对目前班组现场台账记录不能真实反映实际生产、质量隐患、低标准作业、规章制度执行严肃性不够、考核措施简单笼统等情况进行查看、梳理，制定完善管理措施，严格现场质量验收、班中班后评估奖惩力度，用制度规 范职工施工工艺、个人操作，形成标准化生产齐抓共管的良好局面。
同时，通过坚持科区市场化定量计资与工作质量、工作效果考核相结合的原则，以内部市场化建设带动制度建设规范化、基础工作精细化、专业管理标准化，提升区队安全生产标准化水平。
解放思想“想通悟透”。开展头脑“风暴”，进一步提高思想觉悟，时刻保持心系安全、心系质量发展的大局意识，不断增强创新意识，围绕矿井“1566”发展目标，积极对标先进单位在安全管理、队伍建设、经营管理等方面的经验，制定符合单位实际的管理方法，对标找差，创新管理模式，对照“严细实精”标准，认真开展批评与自我批评，对个人存在的问题制定整改措施并加以整改，不断提高整体工作质量。
落实工作“达标到位”。认真贯彻落实集团公司及矿上级领导部门有关安全生产的一系列重要指示、指令。在改进工作作风上下功夫，培育和树立优良的工作作风，着力培养极端负责的作风，强化工作无小事的原则，自觉向一流的工作目标看齐，在工作中做到严谨细致、精益求精，要把精力放在现场，放在发现问题、解决问题上，在工作安排布置下去以后，严把关键、严格问责，进一步强化现场监督检查，落实安全生产责任制。
日前，在童亭矿掘进二区会议室电子大屏上，一则处罚通报让会议室炸了锅，职工们议论纷纷。
“这个通报好！上个月六队工程质量周检查不达标，我少开了1500元！不能总是逮着工人‘治’，也得紧紧管理干部们的‘螺丝’了。”
“昨天，迎头右帮锚杆穿皮，我在自检表上填了合格，不知道会不会被处罚……。”一名班组长小声忐忑不安地说道。
“好了，我知道为啥开这么少了，弄了半天原因在你这！弄虚作假，能达标才怪！我也不找你要钱了，下了班给兄弟们摆一场吧。”
“……”
这则让职工们议论纷纷的通报，来自一场专题会议。3月1日下午，童亭矿掘进二区按照矿党委要求，紧紧围绕矿井“1566”发展定位，面对当前困难，如何实现全年目标任务，召开“怎么看、怎么想、怎么干”专题“诸葛亮”会，问计于民，针对工作中存在的问题，认真查摆，展开讨论，制定相应措施。
对待问题“看清摸透”。结合区队全年工作任务，重点对目前班组现场台账记录不能真实反映实际生产、质量隐患、低标准作业、规章制度执行严肃性不够、考核措施简单笼统等情况进行查看、梳理，制定完善管理措施，严格现场质量验收、班中班后评估奖惩力度，用制度规 范职工施工工艺、个人操作，形成标准化生产齐抓共管的良好局面。
同时，通过坚持科区市场化定量计资与工作质量、工作效果考核相结合的原则，以内部市场化建设带动制度建设规范化、基础工作精细化、专业管理标准化，提升区队安全生产标准化水平。
解放思想“想通悟透”。开展头脑“风暴”，进一步提高思想觉悟，时刻保持心系安全、心系质量发展的大局意识，不断增强创新意识，围绕矿井“1566”发展目标，积极对标先进单位在安全管理、队伍建设、经营管理等方面的经验，制定符合单位实际的管理方法，对标找差，创新管理模式，对照“严细实精”标准，认真开展批评与自我批评，对个人存在的问题制定整改措施并加以整改，不断提高整体工作质量。
落实工作“达标到位”。认真贯彻落实集团公司及矿上级领导部门有关安全生产的一系列重要指示、指令。在改进工作作风上下功夫，培育和树立优良的工作作风，着力培养极端负责的作风，强化工作无小事的原则，自觉向一流的工作目标看齐，在工作中做到严谨细致、精益求精，要把精力放在现场，放在发现问题、解决问题上，在工作安排布置下去以后，严把关键、严格问责，进一步强化现场监督检查，落实安全生产责任制。
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