2017年以来，中煤新集一矿紧紧抓住复工复产重大机遇，把“扭亏脱困”作为首要的政治任务和民生工程，举全矿之力，用非常之措，严管控、抓创新、细经营、强党建、重民生，全面打响“扭亏脱困”攻坚战。截至2020年11月底，新集以矿提前一个月顺利实现扭亏目标，盈利822万元。发展了30多年的老矿井重新焕发出了生机和活力。
 
凝心聚力，开启破冰之旅
        2017年初，新集一矿复产工作随着煤炭市场行情逐渐走出低谷全面启动。面对残破的矿区、老旧的设备和需要启封的20多道闭墙及大范围通风系统调整，一矿干群不等不靠，积极主动，促进了复产工作稳步有序推进。
        “我们班子成员多次组织召开专题会，认真分析在启闭和系统调整过程中可能存在的瓦斯超限、采空区自燃、通风系统紊乱、突水、顶板等各类隐患，科学编制安全施工技术保障措施和应急处置预案，顺利完成了井下21道闭墙启封、11次启闭排瓦斯及3次矿井通风系统大调整、2次供电系统大调整，杜绝了瓦斯超限、人员伤亡等重大事故，圆满完成了公司下达的各项任务目标，顺利通过安徽省经信委复产验收。”该矿原矿长胡焕良说。
 
肩负重任，在“扭亏脱困”中奋进
        众力并则万钧举，人心齐则泰山移。
        2018年5月，新集一矿新一届领导班子肩负起了“扭亏脱困”的重任。
        “2014年以来，受矿井地质条件和煤炭市场环境变化的叠加影响，新集一矿连续多年亏损，职工收入低，士气低糜，思想波动大，对矿井发展前景失去了信心。尤其是复产后，返岗职工思想活跃，对矿井未来发展充满疑惑。”该矿矿长胡长青说。
        为此，新一届领导班子积极统一干部职工的思想，深入基层向职工宣讲企业面临的形势，贴心与干部职工交流想法和办法，赢得了大家的广泛理解和支持，激发了干部职工扭亏攻坚的工作热情和干劲。
       思想统一，万事皆成。全矿干群从装备水平提升，优化生产系统，优化劳动组织等多方面入手，全面打响了“扭亏脱困”攻坚战。安全上杜绝了重伤及以上人身责任事故、重大涉险事故和瓦斯超限事故；经营上步入了良性发展轨道；党建上深入开展党员“亮身份、做表率、当先锋、创佳绩”活动，凝聚了“扭亏脱困”的强大合力。
 
优化+“四化”，促进减人提效
       为实现“机械化换人、自动化减人”目标，一矿坚定不移地在生产系统优化、组织优化和装备水平提升上做文章，实现了“一井一区一面”安全高效集约生产，减少在岗人数近2500人。减少单位编制18支，减少管理岗位职数58个；合并职能科室，减少机关人员106人。真正实现“一人多岗、一岗多职”。矿井完成了井下主泵房排水、主供电、主运输系统和地面污水站自动化改造，实现了无人化值守目标，减少人员100余人。引进了液压锚杆钻车、巷道修复机、锚掘一体机、单轨吊等设备，极大提高了工作效率，进尺和产量多次获公司生产考核台阶奖励。
       该矿生产集控中心皮带集控操作员陈梅毫说，之前和工友一直在井下看护皮带，每一部皮带都要安排一个人手动开停，联系就用载波电话大声喊，一个班下来，嗓子都能喊哑。现在只要轻点地面集控中心电脑鼠标，就能启停胶带输送机。出现故障，还会自动语音报警并显示原因，安全又轻松。
 
技术创新，为矿井铸魂
        企业要想获得长足发展，唯有不断进行创新，才能够提升企业的生存和发展空间。由于受到煤层赋存情况和地质构造复杂等因素的制约，新集一矿较之公司其它兄弟矿井来说，科技贡献率相对偏低。
        为改变这一现状，该矿深入开展以科技创新和人才培养为主要内容的创建活动。矿设立高技能创新人才工作室、机电大师工作室、实训基地等平台，为职工技术创新提供场地、设备、资金和技术上的支持，加快职工成长成才步伐。目前，已建成闫雷、陈庆、方贤德3个机电大师工作室，创新骨干成员达到了30多人，覆盖了矿井技术设计、采掘、机电、运输、通风各个专业。复产以来，该矿共有80多项技术获得了公司‘优秀五小创新成果奖’，为矿井的技术进步和安全健康发展提供了重要的技术支持。
 
严细管控，经营成果丰硕
        不谋全局者、不足以谋一域，不谋大势者，不足以谋一时。
        据该矿副总经济师俞淮丰介绍，今年以来，新集一矿积极贯彻落实集团及公司上半年经营运行分析会工作部署，落实低成本运管控措施，努力降低全球疫情及国际能源市场价格下跌对矿井生产经营造成的负面影响，加强成本管控工作，深挖降本潜能，降本提质增效取得了有目共睹的成绩。
        该矿加强物资计划审核管理。从计划源头上控制成本支出，严格物资审批领用，定期排查梳理各单位库存物资，做好调剂，压降库存560万元。加强修理费用管理降支出。规范设备大中小修范围与结算定额，针对性制定区队修理费用计划，并纳入成本考核。1-8月份节约修理费311.92万元。加强用电考核管理。严格落实调荷避峰措施，优化供电设计，提高功率因数，加强用电计量考核，减少电费305万元。加强工作面定量回收考核，实行成本管控旬预警机制，在安全的前提下，努力将材料投入降到最低。
 
心系职工群众，做足民生文章
        该矿始终坚持以人为本的管理理念，坚决把保障和改善民生作为一切工作的前提。
        “复产以来，我们先后完成了矿内的浴池改造和设备更新，重新装修了工食堂，为免费供职工住宿的宿舍新增了空调；在井口、宿舍、行管楼安装了直饮水机，开通了往来东西区的通勤班车，新建了停车场，为井下职工配备了包括保险饭盒、暖壶在内的‘爱心小背包’，使职工能够吃上热乎饭，喝上放心水。”该矿党委副书记岳豪说，矿党委班子成员还经常走访慰问困难职工、工亡家属，开展金秋助学，对大病职工进行救助，组织职工进行疗养等。
        一系列民生工程的实施，激发了全矿干群团结向上、共谋发展的“正能量”。
        “今年，我们虽然实现了扭亏为盈的奋斗目标，但是，要把一矿建设成精干高效矿井，依然任重道远。我们坚信，在公司党政的坚强领导下，只要全矿干群笃定决战决胜之志，铆足敢闯敢拼之劲，狠下苦干实干之功，一步一个脚印往前闯，一个节点一个节点往前推，就一定能够达成夙愿，为职工创造更好的工作和生活环境。”该矿矿长胡长青说。
一矿为即将收官的“十三五”交上了一份沉甸甸的完美答卷。面对即将开启的“十四五”美好蓝图，一矿人将立足新起点、展现新作为，以更加饱满的热情、更加务实的作风，不断创新、积极进取，为公司高质量发展贡献智慧和力量。