进入第四季度以来，中煤三建二十九工程处积极动员部署，采取多种举措，打出四记“组合拳”，全力冲刺年度生产经营目标，打好打赢这场全年“收官战”。
  抓生产  打好“施工生产拳”
        在做好疫情防控常态化的基础上，该处切实抓好在建项目建设，采取各种科学有效的措施，狠抓项目施工管理， 千方百计促生产、保进度。尤其是抓好重点工程的合同履约，优化生产组织，倒排工期，细化任务，推广使用先进适用的生产工艺和技术装备，严把项目安全关、质量关、进度关，全力推进工程建设，确保如期完成各项节点任务。
        同时，大力推进钱营孜煤矿新副井、余欣回风立井井筒等新开工项目落地，经过多方沟通协调，强化要素保障，均已陆续进点筹备。此外，在全处范围内持续开展“战疫情、保目标、比贡献”月度劳动竞赛，坚持严格考核，及时兑现奖惩，广大干部职工的积极性和主动性得到充分调动，古城、临涣、大南湖等多个工程项目生产速度不断加快，迅速掀起施工大干高潮。
 
抢市场  打好“经营管理拳”
        该处坚持以利润为中心，一手抓市场开发，一手抓结算清欠，双线作战，同向发力，全面做好经营管理工作，努力将疫情所受影响降到最低。通过加强标前成本测算、风险评估和项目谋划等关键环节，找准目标市场，盯紧目标客户，锁定重点项目，集中优势资源，加大市场开发力度，最大限度抢占市场份额，为促进企业发展提供根本保证。
        与此同时，抓好在建工程结算和完工项目清欠等工作，定人、定责、定任务，压实工作责任，完善激励政策，对责任人实行专项考核，提高了工作效率和水平。结合年初制定的生产经营计划，处领导班子成员组织开展片区督导包保，及时了解结算清欠进度，协调解决工作中存在的问题，做到应收尽收、颗粒归仓，确保完成全年生产经营目标。
 
控成本  打好“提质增效拳”
        施工成本是建筑企业赖以生存的“生命线”。该处把“提质增效”贯穿到生产经营全方位全过程，强化职工节约意识，突出全员岗位创效，积极发挥职工智慧，大力开展修旧利废活动，鼓励回收复用、修旧利废，提升经营质量和经济效益。在井下各工作面设置“废旧物料回收存放点”，并对回收物料进行翻新修理二次投入生产，最大程度发挥材料价值，做到物尽其用，降低成本。进一步完善回收复用管理机制，规范回收复用流程，对回收物资进行验收、评估、加工，提高了回收复用率。
        该处机厂则充分发挥技术、人员与经验等优势，转变思维，深挖内潜，自制加工井下施工所需的各类材料、设备、部件，利用小投入获得大效益，做细做实节支降耗，促进了经营效益稳步提升。
 
保安全  打好“安全生产拳”
        该处牢固树立“安全第一”的理念，全面落实安全生产责任制，强化干部值班带班跟班制度，持续推动监管系统责任落实，在项目部构建起了岗位、班组、施工队、领导班子“四级管理体系”，实现了责任升级。严格规程措施现场落实，狠抓职工行为规范，加大安全抵押考核，从源头上治理和消除安全隐患，杜绝了“三违”现象。 
        各项目部还以安全教育为切入点，利用班前会、专项培训、井口宣誓以及“一对一”帮教等形式，向职工反复灌输煤矿安全规程、安全操作规程知识及做好安全工作的重要性，提高职工的安全意识和技能素质，让每名职工自觉上标准岗、干标准活。此外， 成立了由安监、通风、技术等部门组成的检查组，深入施工一线开展安全生产大检查，加大安全质量检查和隐患排查整治力度，确保安全形势平稳可控。
        目前，中煤三建二十九工程处全体干部职工化压力为动力，鏖战煤海的力度不减、热情不降、干劲不松，正满怀豪情，铆足干劲，全力以赴确保年度各项任务目标顺利实现。