为进一步抓好基层班组建设，不断提升班组管理水平，更好的调动职工工作积极性，中煤新集地勘公司以班组建设为创建载体，全面开展对标管理工作，有效推动科学管理法向生产最小单元延伸。
        对标安全管理，设定班组安全目标。该公司以安全培训为抓手，狠抓人员素质提升，切实做到安全培训率100%，持证上岗率100%。在安全风险隐患管理上实行“两单”管理，现场对标对表排查，发现隐患，立即整改，坚决做到不安全不生产。施工过程严格执行“手指口述”及“安全确认”，对照“流程菜单”作业，找准安全管理着力点。严格落实管技人员跟班带班制度，杜绝违章指挥、违章作业，保证钻探设备检修质量，严防人身事故出现。
        对标班组学习，制定班组培训计划。该公司主动办好“三个课堂”，强化安全管理，在基层项目部各施工机组、机电检修班将“多对一学理论”、“一对一教技能”员工培训工作落到实处。制定机组成员以及各班组之间考核表，以及相对应的奖惩机制，极力营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围。把培训课堂搬到实操现场，邀请厂家技术人员进行现场教学，对职工操作过程中存在的不规范行为给予纠正和指导，真正做到使全体职工学有所获、练有所成，切实提升基层项目部员工的岗位技能素质。
        对标思想教育，牢树职工红线意识。该公司坚持安全生产理念，充分发挥专业化优势，紧紧围绕安全管理工作主题，认真做好班前会“六必讲”、“七必问”。组织职工经常性、针对性的进行典型钻探事故案例学习，做到“举一反三”，认真吸取事故教训，把警示教育落到实处。建立井下视频集中监控系统，紧盯干部作风、工程质量、劳动纪律等环节，强化过程管控，实现精准管理。大力传播正面典型和反面事例，用身边人说身边事，使安全生产转化为干部职工的行动自觉，让安全理念逐步深入人心。
        该公司通过狠抓班组“对标”管理，深化职工安全教育培训，职工整体安全素养和安全操作技能得到有效提升，安全管理工作不断迈入新台阶。