四季度是矿井的收官阶段，也是实现安全年的关键时期，童亭矿坚定“四零”目标不动摇，以开展“守好安全关、全年夺胜利”活动为抓手，进一步从严安全举措，加大安全管控力度，为决战年终创造安全环境。
        统一思想，重点人员管控到位。针对年末岁尾的特殊时期，职工思想比较活跃的实际，童亭矿围绕全年安全生产目标，抓住安全学习会、班前班后会等时机，多渠道丰富安全理念宣贯方式，引导职工自觉遵守规章制度，主动消除安全隐患，促使安全理念入眼、入耳、入脑、入心、入行。同时，把特殊工种、关键岗位、零散作业人员、薄弱人物作为重点管理对象，采取班前排查、班中巡查、班组长重点包保和安全“一对一结对子”、施工过程重点提醒等办法，对重点人员的安全管理始终不断线，使他们的安全始终处于安全可控、能控的状态，变安全“隐患人”为安全“放心人”。
        问题导向，现场监督检查到位。针对矿井8173工作面初采、866风巷、 866里（外）段机巷揭煤等风险管控重点，为把好现场源头安全关，矿上从安全主体责任落实、双重预防机制管理、正规有序循环作业、视频反“三违”等方面入手，把现场风险隐患排查整治作为首要任务来抓，积极推行风险预控管理方式，做好超前预测、风险辨识、安全评估的落实，紧盯现场管理薄弱环节，开展分系统、分区域、分线路、分头面开展全方位系统性、解剖性检查，坚持安全大检查及“查后查”、安全薄弱时期、薄弱地段、突击性检查等监督管理手段不断线，严查“两个规范”、低标准作业、规程措施落实、个体行为等方面存在的问题，实现安全检查的全面覆盖、无缝对接。
        严细实精，安全责任落实到位。为确保年末岁尾的安全生产，他们从严格落实安全生产责任制，强化现场管理、干部跟带班、责任追究等各方面入手，制定安全管理特别规定和考核办法，坚持从严对下井人员的检查频次、解决问题等指标的考核，凡安全责任不落实、安全检查不认真、漏查严重问题或填报问题避重就轻的，一律追究责任，升级处理；坚持安全风险、重大隐患、安全不履职、责任不到位“零容忍”，对各类责任性问题一律从严追责。通过严管理、严干部，积极引导他们自觉把安全作为最大的政治、最硬的业绩，稳稳当当抓安全、精准发力抓安全、全力以赴抓安全，确保实现矿井安全生产持续稳定。