山东能源淄矿集团唐口煤业精益市场结算中心作为该公司成本管控的“大管家”，始终把降成本作为稳质提效的主攻方向，精心打好节本降耗“铁算盘”，念好企业发展“节约经”。
        “王主任，找到办法了，我们在皮带扣处粘补一条废旧的皮带条后，避免皮带扣与矸石直接接触，这样下个月我们肯定会补齐欠账，您就把这两盒皮带扣给我们批了吧！” 11月15日，唐口煤业公司综掘一区材料员张玉宝，经过两次碰壁后，终于用“解决皮带扣浪费的办法”，换来皮带扣领料单。
        到结算中心“领料难”，尽人皆知。这个“难”不是故意难为领料员，而是材料超了量，再领难；如果浪费了，想再领，更难。
        “综掘一区迎头遇断层，皮带磨损率大，可以理解，但预防浪费措施不到位，这可说不过去。”该公司精益市场结算中心主任王克亮说，公司既然将物资放在结算中心，他们就得想办法发挥出它们最大的作用，保证每分钱都用在刀刃上。
        对于物资的管理与发放，该中心从来都是严格把关、科学调配，让每笔交易都有潜力可挖。11月上旬该中心全体人员加班加点，对前期所有的材料领取使用情况进行摸底，形成参考依据，对各区队材料领取实行限额领取管理制度。如果有区队领取计划与摸底情况偏差大，则亮“红灯”，即使亮了“绿灯”，也要实行“黄橙红”预警管理。自今年3月份实施限额管理制度以来，该公司物资材料费比预算减少280万元。
        “闲置物资隔段时间就会多多少少产生，‘市场’嘛，有买有卖，回收物资要到位，盘活物资更要跟紧。因为物资闲置就是一种变向的浪费，要不得。”唐口煤业精益市场结算中心副主任丛磊说。物资“睡大觉”是个难题，但是这对于该中心却不是什么问题。他们发挥集体智慧建立了网上交易平台，建成“物联网”超市。有需求的工区登录交易平台，将选用的物资放在“购物车”，开票即刻领走。闲置物资动了起来，用了起来，4个月，仅此一项，就可节省材料支出270多万元。
        唐口煤业精益市场结算中心副主任张继涛说，除了见到实打实的数据，他们认为技能浪费也是一个需要亟待解决的问题。他们在搭建网上交易平台的同时，借助经济杠杆“撬动”参与者的积极性，鼓励团队和班组通过平台，竞标认领外委工程、技术攻关。半年以来，该公司外委工程内部竞标15项，累计节约外委施工费170多万元，职工增收近70万元。
        半丝半缕，恒念物力维艰。该公司精益市场结算中心细挖方方面面的“浪费”，发挥集体力量为“节约”支招，灵活运用“铁算盘”为公司拨出了“金效益”，为工友们拨高了“幸福指数”。