2020年以来，刘庄煤矿紧紧围绕“稳一保三抓六”工作安排部署，聚焦“多、快、增、省、优、稳、硬”7字重点，以“营造氛围、盘活库存、小改小革”为抓手，1至8月份，矿井回收复用计划900万元，实际完成923.54万元，修旧利废计划1333.33万元，实际完成1346.48万元，有力加快推进矿井各项工作迈向高质量发展。
  理思路、创氛围，树好节支降耗风向标
        “109元的罚款倒不多，但是在全矿干部职工前被通报，心里和面子上都挂不住，这以后可不能再犯了，多丢脸面啊。”9月3日，因施工期间材料浪费被通报的综掘八队队长，在工作群内发送了一条公告，要求大家一定要引以为戒，做好物资使用和管理工作。
        思想是行动的先导，指引着行动的方向。该矿积极发挥宣传思想的传播力、引导力、影响力，利用矿线上线下宣传平台，结合公司及矿经济运行分析会议精神要求，不断在舆论引导、形势任务教育、思想政治工作、企业文化建设等下功夫、做文章，引导教育职工树立起“节约就是增收，修旧就是创效”的观念，从节约一滴水、一张纸、一度电到节约一米电缆、一个插件、一个阀门开始，积极营造氛围，为矿井降本增效提供有力的思想保证、精神力量和舆论支持。
        为进一步把降本增效的理念落到实处，该矿制定下发了《刘庄矿业2020年成本管理办法》《刘庄矿业2020年修旧利废和回收复用管理办法》文件，成立材料消耗管理领导小组，规定材料消耗中回收复用的比例，分解任务指标，重点对锚杆、垫板、拉钩、道夹板、道螺丝、钎杆、钻头、风镐钎等物品下达回收复用“账单”，同时根据修旧利废的总量，按照计件方式与矿井进行结算，用经济杠杆调动广大职工参与修旧利废工作的主动性和自觉性。
 
降储存、减存量，盘活闲置资源增活力
        “库存物资过多严重影响企业的资金周转和经营，库存物资的长期存放也影响使用质量。因此优化材料库存量，合理存储水平，加强库存材料管理力度并实现最优控制，成为矿井急需解决的问题。”在生产会上，该矿各级领导干部围绕如何盘活矿井库房资源展开了讨论。
        为提高物资周转率，降低物资库存，杜绝“糊涂账”，该矿成立库存物资清查专项小组，按照“盘活固定资产、加强物资调剂、降低库存总量”的要求，彻底清查各连队材料库房，对闲置配件、材料以及淘汰材料、配件进行登记，对暂时用不上的物资备件交物资部门统一管理和调剂，避免了重复采购造成的费用支出。
        除此之外，该矿不断完善物资计划管理台账，积极做好平衡利库，实时掌握在库物资库龄状态，通过减量采购，暂缓采购、调剂代用等一系列举措，鼓励计划使用单位淘选质量有保障的物资领取使用或代替使用，进而有效降低了库存，减少了资金投入。同时，积极打造标准化库房，建立安全库存预警系统，对物资材料的储备总量、品种存量、收发动态，低储、超储实时监控、预警，将库存增减、目标完成和措施落实情况，纳入部门绩效管理考核，层层传递降库压力，有效提升了物资供应管理水平。
 
小改革、金点子，调动源头活水增效益
        “修旧利废是矿井节能增效的主要方式之一，不能拘泥形式，必须加强引导技术创新工作，提升修旧利废的‘含金量’。”近年来，该矿把小改小革抓作为降本增效的一项重要工作来抓，在政策激励和动员宣传下，广大职工认识并尝到了“甜头”，参与技术创新的动力和潜力也被充分激发出来。2020年至今，刘庄煤矿已授权实用新型知识产权成果专利12项；采掘、地测防治水、一通三防、机电与信息化、党建及其他类创新“五小”成果共计51项，合计取得经济效益4007万元。
        此外，该矿巧妙利用“技能大师工作室”“劳模创新工作室”平台以及职业技能比武活动，在日常工作的基础上，鼓励全体干部职工放开手脚、大胆拆装、认真分析内部结构，对产生废旧的原因进行科学分析研判，思考优化措施，避免雷同事件的产生，同时通过更换部件等方式对废旧进行修护，让其重新“上岗”，实现综合利用，在此过程中增强了员工的分析、判断、改进、创新能力，使员工的技能水平和综合分析能力得到了巩固和提升。
        创新的“源头活水”滚滚而来，内部攻关挖“金银”、废旧材料里“淘宝”等活动氛围日益浓厚，在公司及矿的引领和指导下，全矿干群在推动矿井高质量发展的康庄大道上笑开了颜。