9月15日，又到了山东能源淄矿集团唐口煤业公司提升中心月度“擂台”赛揭榜的日子。绞车维修工陈刚挤到最前面焦急查询着自己的成绩：安全班前会迟到一次扣1分；现场问题整改落实5处加5分；工作中巡检不到位，被通报批评一次......综合得分第六名。
        “这次我比王琛差了2分，相信下一次，我一定会赶超他。”陈刚暗自较劲。据悉，“比武夺魁”活动是该公司提升中心为了确保每一位员工都能够在岗位中规范操作，发挥实际工作中操作技能量身打造的技能提升手段，目的就是为了调动广大职工的争先意识，增强技术比武的影响力，让职工在“比、学、赶、超”中学到“技术大拿”们的操作本领，实现代际传承。
        目前，唐口煤业公司“智慧化”矿山建设正在如火如荼进行中，随着煤矿技术装备和施工工艺的不断更新，工业互联网、大数据等技术融合运用规模的日益扩大，自动化、智能化步伐的跨越发展，有效提高了矿井生产效率、增添了发展动能。主副井提升系统作为矿井生产的“咽喉”，设备运行质量对矿山的高效安全生产与经济运营具有极其重要的作用。但由于职工队伍整体素质的滞后，部分设备维修维护质量大打折扣，影响一定生产效率。
        为进一步提升职工队伍业务技能管理水平、发挥“技术能手”在现场的安全示范作用，为此，该公司提升中心创新推出了“擂台赛”制度，通过攻擂、守擂的方式，引导班组职工自觉比出硬作风、“秀”出真功夫。与以往不同的是，此次擂台比武并不单纯比拼技能技术，内容还涵盖了日常的安全理论学习、岗位业务学习、遵守安全规定、生产任务完成情况、技术革新创新、精益管理运用等多个项目，并设定统一的分值，以月为单位进行综合考评，对于“比武夺魁”成功的职工在薪资分配、精神激励上给予倾斜，目的就是为了督促班组年轻职工激发学知识、练技能、强本领的工作激情，引导他们对矿井的安全技能提升、规范操作提效等措施做到了然于心、掌握在手，形成一种良性的技能提升激励机制。
        “如今，‘干的好不好，比武见分晓’已成为班组职工共同的目标追求，不仅设备维修质量、现场管理效果创出了同期最好水平，职工学习氛围也稳步提升。”该公司提升中心主任赵韶亭说，同时为加速人才培养，有效解决技术人员短缺，结构不平衡的状况，他们还借助“比武夺魁”活动，选拔管理经验丰富、有绝招绝活的技术骨干
        组成导师团队，以“师带徒”“结对子”等方式，实施一对一学抓培养。
        此外，为保证培养效果，确立师徒关系后，由徒弟根据自身实际情况定培训重点、列学习菜单进行“私人订制”，师傅制定方案、精心备课，切实做到教有所得、学有所获，形成教学相长的良好局面，促进班组青年队伍整体业务素质的持续提升。
        “以往，每次班组论坛我们总会听到班组长抱怨自己班组业务骨干较少，工作压力大等不和谐的声音，希望补充些基础扎实、业务熟悉的新职工。但打铁还需自身硬，自己有能力培养才是班组建设的根本。”该公司党委书记、执行董事马忠德说，下一步我们还要进一步强化党管人才原则，提升“党建+第一资源”工作质量。在人才培养上，动真格、真用心、下功夫，全面加强技能人才培养体系建设，让普通青工迅速成长为“技术能手”“金牌技师”和“矿山工匠”。