进入9月以来，中国中铁长春市轨道交通5号线六工区项目部（二局四公司）多措并举，扎实开展“质量月”活动，使活动成为提升工程管理和施工质量水平的重要推手，以进一步增强广大员工质量意识和责任，促进施工质量再上新台阶。

        为保证活动有序开展，该项目部一是成立了以项目负责人为组长，各分管领导和部室负责人为组员的活动领导小组，并结合工程实际，制定具体的活动计划和工作方案，明确责任，合理分工；二是加大质量月宣传力度，紧紧围绕“建设质量强国，决胜全面小康”和“质量在我手中，用户在我心中”两个主题开展活动，在生活驻地、施工现场等张贴、悬挂标语，营造氛围；三是召开动员会，组织员工和劳务工学习座谈，对新开工点的队伍和劳务工进行培训，做到人人皆知、人人参与；四是结合“标准化管理”活动，严格按照施工规范，抓落实，促整改，确保工程质量无隐患、零缺陷，并扎实按照启动、宣传、自查、整改、验收、总结六阶段要求，将活动持续引向深入，努力实现 “三达到、一消灭、一确保”的工程质量目标。

        该项目部借“质量月”东风，加强标准化作业，严格过程控制，强化质量管控，切实提高项目工程质量的做法，受到上级单位各方好评。