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三步走 刘庄煤矿打好降本增效“攻坚战”

时间:2020-09-16 09:52来源:中国企业报看安徽 作者:史冬奇
2020年以来,刘庄煤矿紧紧围绕“稳一保三抓六”工作安排部署,聚焦“多、快、增、省、优、稳、硬”7字重点,以“营造氛围、盘活库存、小改小革”为抓手,1至8月份,矿井回收复用计划9
        2020年以来,刘庄煤矿紧紧围绕“稳一保三抓六”工作安排部署,聚焦“多、快、增、省、优、稳、硬”7字重点,以“营造氛围、盘活库存、小改小革”为抓手,1至8月份,矿井回收复用计划900万元,实际完成923.54万元,修旧利废计划1333.33万元,实际完成1346.48万元,有力加快推进矿井各项工作迈向高质量发展。
 


该矿职工在废旧材料里“淘宝”
 
理思路、创氛围,树好节支降耗风向标
        “109元的罚款倒不多,但是在全矿干部职工前被通报,心里和面子上都挂不住,这以后可不能再犯了,多丢脸面啊。”9月3日,因施工期间材料浪费被通报的综掘八队队长,在工作群内发送了一条公告,要求大家一定要引以为戒,做好物资使用和管理工作。
        思想是行动的先导,指引着行动的方向。该矿积极发挥宣传思想的传播力、引导力、影响力,利用矿线上线下宣传平台,结合公司及矿经济运行分析会议精神要求,不断在舆论引导、形势任务教育、思想政治工作、企业文化建设等下功夫、做文章,引导教育职工树立起“节约就是增收,修旧就是创效”的观念,从节约一滴水、一张纸、一度电到节约一米电缆、一个插件、一个阀门开始,积极营造氛围,为矿井降本增效提供有力的思想保证、精神力量和舆论支持。
        为进一步把降本增效的理念落到实处,该矿制定下发了《刘庄矿业2020年成本管理办法》《刘庄矿业2020年修旧利废和回收复用管理办法》文件,成立材料消耗管理领导小组,规定材料消耗中回收复用的比例,分解任务指标,重点对锚杆、垫板、拉钩、道夹板、道螺丝、钎杆、钻头、风镐钎等物品下达回收复用“账单”,同时根据修旧利废的总量,按照计件方式与矿井进行结算,用经济杠杆调动广大职工参与修旧利废工作的主动性和自觉性。
 
降储存、减存量,盘活闲置资源增活力
        “库存物资过多严重影响企业的资金周转和经营,库存物资的长期存放也影响使用质量。因此优化材料库存量,合理存储水平,加强库存材料管理力度并实现最优控制,成为矿井急需解决的问题。”在生产会上,该矿各级领导干部围绕如何盘活矿井库房资源展开了讨论。
        为提高物资周转率,降低物资库存,杜绝“糊涂账”,该矿成立库存物资清查专项小组,按照“盘活固定资产、加强物资调剂、降低库存总量”的要求,彻底清查各连队材料库房,对闲置配件、材料以及淘汰材料、配件进行登记,对暂时用不上的物资备件交物资部门统一管理和调剂,避免了重复采购造成的费用支出。
        除此之外,该矿不断完善物资计划管理台账,积极做好平衡利库,实时掌握在库物资库龄状态,通过减量采购,暂缓采购、调剂代用等一系列举措,鼓励计划使用单位淘选质量有保障的物资领取使用或代替使用,进而有效降低了库存,减少了资金投入。同时,积极打造标准化库房,建立安全库存预警系统,对物资材料的储备总量、品种存量、收发动态,低储、超储实时监控、预警,将库存增减、目标完成和措施落实情况,纳入部门绩效管理考核,层层传递降库压力,有效提升了物资供应管理水平。
 
小改革、金点子,调动源头活水增效益
        “修旧利废是矿井节能增效的主要方式之一,不能拘泥形式,必须加强引导技术创新工作,提升修旧利废的‘含金量’。”近年来,该矿把小改小革抓作为降本增效的一项重要工作来抓,在政策激励和动员宣传下,广大职工认识并尝到了“甜头”,参与技术创新的动力和潜力也被充分激发出来。2020年至今,刘庄煤矿已授权实用新型知识产权成果专利12项;采掘、地测防治水、一通三防、机电与信息化、党建及其他类创新“五小”成果共计51项,合计取得经济效益4007万元。
        此外,该矿巧妙利用“技能大师工作室”“劳模创新工作室”平台以及职业技能比武活动,在日常工作的基础上,鼓励全体干部职工放开手脚、大胆拆装、认真分析内部结构,对产生废旧的原因进行科学分析研判,思考优化措施,避免雷同事件的产生,同时通过更换部件等方式对废旧进行修护,让其重新“上岗”,实现综合利用,在此过程中增强了员工的分析、判断、改进、创新能力,使员工的技能水平和综合分析能力得到了巩固和提升。
        创新的“源头活水”滚滚而来,内部攻关挖“金银”、废旧材料里“淘宝”等活动氛围日益浓厚,在公司及矿的引领和指导下,全矿干群在推动矿井高质量发展的康庄大道上笑开了颜。