今年以来，淮北双龙矿业公司通风区以完善制度机制、严格流程控制、规范运作为切入点，多举措堵塞材料管理漏洞。牢牢掯住材料管理的“牛鼻子”，向管理要效益，向安全要效益，全面提效降本，促经营管理水平提升。
         该公司通风区以内部市场化管理为抓手，进一步完善材料计划、审批、领用、回收复用管理制度，细化考核内容，强化责任落实，形成完善的材料考核管理体系。为让废旧物资更有价值，鼓励班组个人积极开展修旧利废、回收复用活动，对井下的管子、风筒等进行能修的修，能改的改，全力降低材料成本支出。对回收复用的班组个人奖励兑现，有效地激励了干部职工节支创效、多劳多得。进一步加大材料流程控制管理，规范运作。严格材料的领用和发放，执行一支笔审批制度。
         建立健全区队和班组材料领用和消耗台帐，所有领用及消耗均予以登记，做到记录准确、物账相符，并落实责任到班组和个人，形成经营联管联防机制。各班组必须严格按计划领用材料，材料员认真填写每日材料入库，出库及各组日消耗台帐，掌握各班组的材料情况，有效控制材料领取。
        该区把材料控制的好坏直接与职工市场化工资挂钩，对节约工作抓得好、材料控制出色的，实行奖励，材料浪费超支的进行罚款，严格考核兑现，从而真正让职工得到实惠，调动主动节约的积极性。不断向干部职工灌输过“紧日子”、“省下的就是赚下的”意识，引导大家算好“经济账、效益账”，节支降耗、挖潜增效，实现生产、效益双丰收，有力推动公司安全生产经营稳定健康发展。