今年以来，中煤新集口孜东矿生产准备二队不断加强和推进新班组建设工作，以提升班组管理水平、夯实管理基础为核心，突出抓好“四项机制”，助推新班组建设工作上台阶。
        轮值班长活动日机制。为全面提升轮值班组长的综合素质，该队建立了轮值班组长“活动日”制度，让轮值班组长之间讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，实现大家共同分享学习和进步的成果，从多方面、多角度探讨班组建设的好方法、好经验，为班组建设交流搭建互动平台，并着重围绕提升轮值班组长思想素质、业务能力、协调能力、执行能力和管理能力，充分激发班组长在班组建设工作过程中发挥“动力源”作用。
        竞争激励机制。开展岗位练兵、技能比武、合理化建议、知识竞赛、小改小革等一系列丰富多彩竞赛活动，给职工搭建赛场和价值展示平台，充分挖掘职工各方面的才艺技能，即时鼓励、即时嘉奖，并命名荣誉称号，实现用荣誉激励行为、创造价值、塑造品格、产出绩效。此外，通过开展 “每周一星”评比活动，分别从安全、技术、创新、自主管理等方面制定统一评选标准，评选出星级职工并给予奖励，极大的调动了职工争当先进的积极性。
        互保联保机制。为充分发挥职工在生产过程中的互相监督作用，不断提高职工自主保安和相互保安能力，该队向职工明确安全自保、互保、联保职责，要求职工做到“四个互相”，即互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证。在工作中，形成相互监督、奖罚共担、相互促进的奖罚机制。以此来监督彼此的安全行为，提醒彼此要安全作业，对发现的安全隐患相互纠正，确保彼此互不伤害，也不让他人伤害他人。互保联保形式贯穿书记、队长、班组长、职工之间，形成自上而下的层层联保和同班组职工之间互保管理体制，实现风险担当、责任共负的有效机制，确保安全生产形势持续稳定。
        公开公正机制。该队在每个班组均设立班组看板公开栏，班组日常管理以公开栏为载体和表现形式，将制度、考勤、绩效、工分、问题等诸多要素在班组看板上公布，达到时时提醒、刻刻对标、强化激励的效果，实现了班组管理的公开、公正、公平。