机风两巷环境卫生整洁，工作面支架拉移整齐划一，底板架挡间浮煤清理干净彻底……近日，笔者来到皖北煤电恒源煤矿综采一区井下回采的486工作面，亲眼目睹了该区在过断层期间安全管理不松劲、质量标准不下降的一幕。
        今年以来，恒源煤矿采煤系统回采的486工作面、Ⅱ634工作面持续过断层，面对困难，全矿上下坚定信心，迎难而上，积极寻求解决办法，凝心聚力克服困难，确保了员工队伍思想稳定，确保了矿井安全生产。
综采一区
        “狭路相逢勇者胜，越是困难越向前！”
        “王师傅，走路时要弯腰，注意碰头！”该区跟班技术员孟祥波在前面带路，一边叮嘱我们注意安全、一边介绍工作面断层情况。
        “486工作面过断层，时间长、跨度大、矸石硬、打眼多，我参加工作10年，先后干过刘桥一矿、恒源矿不少于10个采煤工作面，可以说这个‘拦路虎’是最难过的。”孟祥波深有感受地说。
 
办法总比困难多，稳扎稳打抓生产
        “整个486工作面现在使用的综采设备均是10年前老旧设备，长期过断层由“拉煤”变为“拉矸石”，时间长达9个多月，设备损失较为厉害。”该区区长程学政如是说。全区干群面对诸多困难不等不靠，不断创新管理，注重从设备管理上提高装备程度。工作面受过断层影响，拉长了运输机尾，工作面缺少支架，就及时找矿协调，采取由以前采用普通支护工艺（单体、梁子）改装了两个液压支架，这样不仅提高了安全系数，而且大大减少了人力。
        在机电设备管理上加大三个投入，一是设备投入、二是人员投入、三是时间投入。其中特别加大了时间的投入，生产任务再紧，也要给检修班留有充分的检修时间，让检修工精活细做，来提高检修质量，减少事故率，确保设备安全高效运转。
        在强化原煤质量上，采取分装分运、减少矸石，控制采高、减少矸石量，同时还通过优化过断层工艺，减少全岩的数量（长度）等，多举措确保原煤质量。
        在安全管理上，结合现场实情，不断完善措施，抓落实、抓执行，最重要的就是对制定出的管理制度一定执行到位。如员工站位这一硬性措施，就是对每一位员工拿出具体举措和要求，结合现场环境，岗位来制定标准站位，并要求严格在施工过程中实施，确保员工作业时安全。
 
思想稳定，保障安全生产稳定
“        单位员工年龄普遍偏大，对待员工一定要尊重他们，注重文明管理、人性化管理，与员工讲话、安排工作等都要注意方式方法。”该区党支部书记吴怀忠介绍说，严格要求班队长安排任务、部署工作时端正态度，不准用不文明语言，员工犯错，用制度去执行、去处理，一定要做到对事不对人，不准情绪化，不能放大员工的错误。
        在工作上只要遇到困难，区首先研究解决方案，并把困难情况贯彻到每一位员工，打消员工畏难思想情绪。
        今年5月份，该区生产一队员工小王因为年龄小，认为在煤矿干收入低，请事假将近一个月外出寻找新出路。回来后思想有波动，党支部找其谈心做思想工作：“外边的活也不太好干，收入也不高，我们是国有企业煤矿，有五险一金，私企没有那么好的福利待遇，离家又远，家庭孩子照顾不了，家庭损失比多挣两个钱要多，干工不能发财，但能保障你正常的生活费用。”说清楚了“利”和“弊”，让他很快回心转意，全身心投入到安全生产中去。
        通过思想工作及时跟进，在过断层最困难的时候，一些员工不但不愿意休班，反而出现加班的多了。为确保员工有一个充沛的精力投入安全生产，区采取强制措施，给员工排休班，每月至少休班两个以上，严格控制不准出满勤，切实从行动上保护员工身心健康，让他们深深感受到企业的温暖。
        在过断层3个多月的最困难时期，全区员工没有一个掉队，除非生病请假外，没有一个人请假旷工当“逃兵”。
        “目前，工作面过断层由最多时30多架全岩到现在20架，不断在减少，说明困难即将过去，曙光再现。”程学政动情地说，回头看看过断层一个圆班出矸300车左右，据初步估算到目前出矸已有3万多车，想想真是不易。
        在这关键时间节点，我们全区干群要以全面贯彻落实集团公司下半年会议精神为契机，在矿领导的正确领导下紧盯目标再鼓干劲，聚焦任务合力攻坚，首先把安全放在第一位，稳扎稳打抓生产，合理组织不窝工、不返工；精雕细琢抓质量，不赶进度不乱阵脚，质量标准不下降，努力提高工作效率、经济效益。相信，只要我们多出煤、出好煤，抓牢安全、实现安全，工资收入就遇到会提上去，员工弟兄们的脸上微笑会更灿烂、笑声会更甜……。
        综采二区
        路虽远行则将至，事虽难做则必成。在综采二区，干部员工有这样一股子劲。
        “工作面过断层持续时间长，机风两巷高差40多米，好比十层楼厚的高度，马上要过二号水仓，近期是II634工作面爬坡过坎的最艰难时期。”该区区长李杰说，面对这个“拦路虎”，作为原煤生产的主采区，近一段时间产量上不去、灰分又高，全区上下个个心急如火、压力很大，我们通过多次召开专题会议，集思广益、研究部署，拿出对策、制定措施，确保安全过断层、精准过断层、高效过断层。
 
科学组织抓生产，精准施策过断层
        该区严格按照地质报告，以技术指导生产，每班结合断层情况，每班画图，每班班前会对照图进行分析，过断层的高差，断层的走向，每刀进尺量。按照精准过断层措施，控制采高，减少全岩破矸量，精准把握过断层度数。强化设备使用管理，严格操作人员要规范操作设备，爱护设备，保证机电设备的安全正常运行。
同时，围绕现场多管齐下，在生产上每天都是绞尽脑汁，想办法、找方案，多出煤、出好煤。并要求每个生产班都配一把坡度尺，每刀都要进行现场断层和运输机角度测量，把角度控制在23-25度之间。
        在安全上，该区坚持每天下午按时召开隐患排查会，总结上一天工作，安排下一班工作，根据地测科提供的地质平面图与单位技术人员在井下实收剖面图进行对比，细化制定更加严实的科学生产方案。
        在原煤生产上，充分发挥自动化设备优势，不断提高产量，加强支架挡浮煤清理，确保“颗粒归仓”，实现生产效率效益最大化。
        在确保煤质上，该区树牢“质量就是效益”“煤厚就是采高”“全员管煤质，煤质为全员”的理念，通过控制采高，合理刹车、抬车，减少工作面全岩段等举措，从源头确保原煤质量。
        产量是效益是工资，采煤单位没有产量就没工资。要清醒认识当前企业面临的困难，有效组织生产，坚持正规循环作业，在确保安全和工程质量情况下，力争多采煤，出好煤，不断提高经济效益，只有这样才能增加员工的收入。
        “过这个断层最大体会就是断层处落差比预测的相差甚远，整个大断层到目前过了2个多月，预计八月上旬过完，想想这个断层一路走来头皮都麻。”该区生产副区长孙超深有感触地说，从事采煤20年第一次遇到这样的断层。
        日前，工作面风巷过2号水仓，也是最洼点，人员安全威胁大，在这个节骨眼上，作为主采区从区部到员工劳动付出较多，针对个别员工思想波动，区采取一人一事及时做好员工思想教育工作，让其认清形势，安心工作，切实确保区队和谐稳定。
        “工作面过FII634-16断层，从2.3m落差增加到13.6m，面对困难，该区上下担当作为、主动出击，及时根据断层变化，调整施工，科学组织，确保了困难时期的安全回采。”该区技术员吴刚陆说，随着工作面地质条件的不断变好，要扎扎实实做好自己分内事，强化安全生产技术服务保障，为努力缩小困难时期的原煤生产欠产出一份力尽一份责。
        笔者在采访中碰到生产四队队长李宏伟在与其交流时表示，前期Ⅱ634工作面温度较高，地质条件复杂，现在生产条件在逐渐转好，我们要认真负责把活干好，安全把好，每班都要力争多割煤增产增效，同时要把支架挡的浮煤清理干净增收增效，这样工资才能提上去，我们的福利待遇才能不断提高，大伙的干劲才会倍增。
党建引领，促进安全生产
        “坚持把党建标杆品牌创建融入中心工作，要求区直、管理人员、党员紧盯现场，把好关键，保安全、促生产、提效益，让党建成为实实在在的生产力”。该区党支部书记梁勇说，在困难面前，要充分发挥党政工团思想政治工作的优势，切实做好员工思想不拖后腿；要增强必胜之心，责任之心、谨慎之心，一时一刻不能放松，一丝一毫不能马虎，才能争取实现最后的胜利。
        该区党支部通过采取召开专题会做员工思想工作，要求区支委成员对重点员工进行包保交流谈心，在单位群里发信息等诸多方式，分析企业面临形势、传递正能量信息，让员工理解企业困难，支持企业发展，确保员工队伍思想稳定。
        “工作面由原来全岩最多时25架到目前15架，可以说断层在逐渐好转，有利出煤条件在不断具备，大家的好日子就在前头。” 该区党政负责人表示，下一步要把集团公司下半年会议精神宣传到位、落到实处，团结带领全区干群坚定信心，增强干劲，严抓现场安全、有效组织生产，全力以赴冲刺下半年各项目标任务。
        “安全抓好了，原煤高产了，工资收入就会上去了。”看着工作面出煤条件在一天天变好，综采二区液压支架工张师傅信心满怀……