日前，在淮北矿业童亭矿二季度内部市场化考核中，机电科、掘进一区、通风区三家单位分别获得3000 元、2000元、1000 元奖励。“通过内部市场化，实行计件工资、按劳取酬，干得多拿的就多，既让个人增收，又提升了区队管理效率。”综采一区区长阳洪进说。
        今年以来，童亭矿突出抓好市场化机制、价格体系、市场运行、信息化结算等重点工作，不断夯实内部市场化基础，激发了矿井的创新活力，提升了经营管理水平。
        完善市场运行机制，实现效益提升。结合年初制定的市场化实施方案，固化考核、结算流程等规定动作，积极推进科区自主管理，注重从考核结算、市场价格变更、激励政策制订等方面入手，进一步完善市场运行新机制，严把过程管控关，为矿井创造了较好的经济效益。矿井二季度累计吨煤电费 17.24 元/吨，较季度计划降低 3.78元/吨，节约成本 191 万元。
        发挥市场引导作用，实现降本增效。牢固树立“节支降耗就是增加工资”经营理念，建立健全以节支降耗为内容，以市场化考核、结算为主导的各项规章制度，向盘活存量要效益，向深挖内潜要效益，发挥基层单位整体合力，发动职工深挖材料循环修复利用潜能，积极开展材料和设备自修，不断拓展自制加工和修理范围，进一步减少了材料投入，达到了降本增效的目的。二季度累计回收复用电缆、托辊、挡煤板、溜槽等各种物资计296.84万元。
        推行链式结算管理，实现效益提高。本着“为谁安装，谁支付工资”和“为谁服务、向谁要钱”的原则，积极出售职工技能挣取市场化工资。二季度掘进一区主动承揽矿综采掘库房西侧地面整治工程，在按时按质按量完成任务后，增收了1.39万元市场化劳务工资；后勤管理科实行承包收购地面绿化、防疫等多项工作，每月增收 2 万余元。
        “通过推进内部市场化建设，彻底打破‘吃大锅饭’和平均主义，实现了企业增效、职工增收的双赢目标，为全面完成矿井各项经营考核目标夯实了基础。”童亭矿经管部负责人如是说。