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精细经营双龙矿业让人人成为管理的“主角”

时间:2020-06-28 10:07来源:中国企业报看安徽 作者:张双侠
今年以来,淮北双龙矿业公司进一步深化内部市场化管理,有序推进内部市场化管理工作向精细化迈进,让每个人都成为经营管理的“主角”,促进经营管理水平的进一步提升。
        今年以来,淮北双龙矿业公司进一步深化内部市场化管理,有序推进内部市场化管理工作向精细化迈进,让每个人都成为经营管理的“主角”,促进经营管理水平的进一步提升。
        为全力推进内部市场化建设向纵深发展,该公司通风区以内部市场化制度为保障,以考核分配为抓手,明确目标、落实责任、细化标准,不断提升精细化管理水平。该区把班组、岗位三四级核算作为成本管理和控制的载体,实行职工的收入与工作量挂钩,职工的效益与成本节约关联,切实让市场化多劳多得、节支创效的思想深入人心。在班组建立规范的日清日结收入台账,从安全考核、经营效益、规范管理及培训、材料、党建、电力等成本、奖惩等方面进行考核,直接与市场化工资挂钩,层层分解落实指标到班组、个人,严格考核兑现。切实做到人人身上有指标,人人身上有动力,人人都要算经济账。
        让职工成为主动参与经营管理的“主角”,实现全员参与经营管理,提升企业效益和经营管理水平。同时,该区进一步完善价格体系、明确岗位价值 。对一岗多能的技术工,在降本增效中表现突出的职工享有更多的红利,体现内部市场化多劳多得的管理效应。现在,全区上下营造了“人人都是管理者,人人都是经营者”的浓厚氛围,进一步提高了职工工作的积极性、主动性,促使更多的职工主动学技术、钻业务、做贡献、保安全、促发展,为实现公司安全生产经营目标夯实基础。