进入6月份以来，童亭矿牢固树立“安全严在管理，质量细在流程”理念，注重把大事做好、把小事做细、把细事做精，通过抓学习、强监督、严管理，进一步提高职工岗位技能和安全生产标准化水平，有力推动安全生产月活动顺利开展。
        抓学习，练技能。该矿认真组织职工学习安全生产标准化规定和作业规程，鼓励职工向专业技能水平高的老工人学习“取经”，并组织工作经验丰富的技师开展“师带徒”活动，一对一帮助、一对一指导，促进职工岗位操作技能不断提高。
        强监督，严考核。该矿按照先贯彻措施、后组织施工的工作流程，严把施工工艺、施工工序等现场监督关口，并将施工质量与职工工资相挂钩，培养职工“个个环节讲标准、道道工序求安全”的良好习惯。加大跟班管技人员走动式管理力度，动态巡查各采掘头面、作业地点，严格工程质量验收，发现问题及时整改，确保工程质量达标。
        严管理，促安全。针对交接班期间职工思想活跃、安全意识易松懈的问题，该矿坚持“五不交接”管理制度，安全设施不齐全、不可靠的，一律不交接。故障问题交代不清楚、不细致的，一律不交接。隐患处理不到位、不彻底的，一律不交接。交接班记录本填写不完整、不规范的，一律不交接。层级确认跟班班队长未验收签字确认的，一律不交接。该矿着力从现场管理、文明生产、注意事项、隐患排查、电话汇报等方面严抓交接班工作，确保交接班时无空岗、无漏洞、无脱节，实现安全生产。