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涡北选煤厂打造“五型”班组增强发展活力

时间:2020-04-18 09:51来源:中国企业报看安徽 作者:陈飞
今年以来,淮北矿业集团涡北选煤厂以深挖内潜、强化管理为引领,以推进“四化”建设为主线,以打造学习型、技能型、创新型、安全型、战斗型班组为抓手。
        今年以来,淮北矿业集团涡北选煤厂以深挖内潜、强化管理为引领,以推进“四化”建设为主线,以打造学习型、技能型、创新型、安全型、战斗型班组为抓手,不断加强班组建设,强化员工技术业务素质和技能水平提升,增强企业发展活力,提升企业核心竞争力。
        一是提升员工素质,打造学习型班组。针对当前生产任务重、设备维护量增大的形势,为促使员工更快掌握本岗位所需的理论知识和实际操作技能,该厂按照“缺什么补什么”的原则,采取了“订单式”培养模式,定向培养急缺技能工人,同时建立和完善了考核机制,对按时培养并通过考核的单位给予5000元/人的奖励,这不仅有效地激发了职工的学习热情,也给基层单位培养人才提供了动力。依托“淮矿实操”和微信群等途径,增加了员工教育通道,充分利用职工碎片化的空闲时间,随时随地学习,拓展了员工学习的途径。
        二是挖掘员工潜力,打造技能型班组。依托“师带徒”、“涡选夜校”、“大师工作室”等载体,通过师徒一对一现场教学、实际操作加压训练、专业知识进修培训等方式,激发了员工学知识、练本领、比技能、提素质的积极性,强化了员工技术业务素质和技能水平提升,增强了“精一手、会两手、学三手”意识,营造了浓厚的“比、学、赶、超”氛围。通过系统的技能培训,该厂李琳、谢保冈分别被评为淮北矿业工匠和工匠大师,这为企业发展提供了人才和技术支撑。
        三是坚持科学发展,打造创新型班组。围绕制约机电设备维修和生产效率等瓶颈问题,该厂坚持创新驱动发展理念,狠抓技术改造、工艺改进等工作,组织员工开展技术革新、岗位创效、五小攻关、修旧利废等活动,先后完成了精煤仓上、受煤坑无人值守改造、圆盘给煤机转速自动调整等技术革新改造项目20余项,有效解决了生产过程中的瓶颈问题,提高了生产效率,降低了员工的劳动强度。
        四是加强安全管理,打造安全型班组。为进一步提高员工安全生产意识,提升员工自联保、互保能力,该厂坚持以安全促生产,以稳定求发展理念,以体系建设为统领,以深化安全生产标准化为主线,不间断地开展安全知识培训、“11种隐患人”排查、“三违”人员帮教、安全隐患排查、安全生产月、百日安全会战等活动,大力夯实安全基础工作,强化员工安全教育,严守安全管理“红线”,认真落实安全生产责任制,狠抓现场管理,助推企业健康稳定发展。
        五是传承淮矿精神,打造战斗型班组。在生产任务和机电设备维修工作量增大、在岗职工不断减少的形势下,为了圆满完成全年生产任务目标,该厂坚持“效益决定薪酬,增效增资、减效减资”的原则,大力推行内部市场化考核制度,并广泛开展了劳动竞赛、示范单元创建等活动,激发了员工的积极性和主动性,提高了工作质量和效率。2月份,因疫情影响,装卸车间在复工人数仅有半数的情况下,圆满完成了当月生产任务。他们正是在淮矿精神的影响和激励下,打造出了一支能打硬仗、永不服输的员工队伍。