确保矿井通过国家一级安全生产标准化验收，这是认真落实集团公司整体工作部署，推动矿井高质量发展的一项“硬任务”，更是事关皖北煤电恒源矿未来生存发展的生命工程；必须在8月之前完成创建申报工作，年底前通过验收。可以说时间紧、任务重、压力大，加之受新冠肺炎疫情防控全员放假的影响，复工复产后此项工作才得以全面启动，目前全矿安全生产标准化创建工作怎样呢？笔者分别走访了安监处和相关基层单位，一探究竟。
 
举全矿之力克难攻坚力保创建成功
        “矿压大，巷道失修量太多一直是困扰我矿一级安全生产标准化创建的难题，可面对今年集团公司下达的硬任务，我们必须迎难而上抓创建。”据该矿安监处主抓此项工作的主任工程师徐伍义介绍，近年来，我矿始终把安全生产标准化作为保障安全生产的总抓手，在2019年创建一级安全生产标准的基础上，今年就要举全矿之力同心协力全面发力，确保实现这一目标。
        矿安全1号文明确了《安全生产标准化创建实施办法》的具体事宜，成立了以矿长、党委书记任组长的领导小组，全面负责安全生产标准化建设工作的组织领导；各分管矿领导对分管专业安全生产标准化创建工作全面负责，是分管专业创建的直接责任人。下设安全风险分级管控、事故隐患排查治理、采煤、掘进、机电、运输、通风、地面设施等11个专业组，各有侧重对口推进创建工作，确保安全生产标准化建设工作顺利实施。
        矿上预计投入200多万元资金，坚持“经济合理、安全可靠”原则，重点在规范、统一、实用、安全上下功夫，坚决不搞华而不实的形象工程，实现现场朴素达标。随着创建过程的推进，还将根据需要适时加大投入力度。
        安监处各部室检查的评分表项目，统一执行的检查标准就是2017版的《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》，还有相关参考书籍达标指南等，安监处细致梳理11个专业，标准很细，有各专业的细则，比如基础资料清单等等都不能忽视。检查考核实行静态和动态相结合，静态检查采取“告知式”，每月由各专业组长排定检查预案，不少于1 次。安监处坚持“动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化”的“五化”考核原则，不打招呼、不停工、不停产，每月开展不少于2 次的动态检查。安全生产标准化考核结果与工资总额挂钩，挂钩比例为考核单位工资收入的20%，根据月度考核结果按月兑现。
        “为什么现在网上检查通报问责的都是机电、运输、保运的创建情况呢？”面对笔者的不解，徐伍义介绍，机电、运输、保运，包括通风这几个部门几乎涵盖全矿井下公共区域，达标创建更是重中之重先行一步。现在矿上调整优化队伍，修护区投入大量精力修复井下大巷，近期各专业小组也陆续到兄弟矿井学习取经，走出去引进来，充分借鉴兄弟矿井的好经验好做法，基础资料整理已日趋完善。
 
创建最重要的是强责任心+业务素质
        “机电科井上井下点多面广战线长，而且重要岗位多，新技术不断应用，如何抓好一级安全生产标准化创建工作呢？”面对笔者抛出的问题。该矿机电科技术主管潘成帝微笑着侃侃而谈：“标准化我们从去年就开始推行，这可不是突击搞活动，不是一会半会的事情，一时突击肯定是不行的，是必须一直持续完善保持的一个动态的标准。”
         全员学习标准是关键，刚开始员工特别不理解，有的员工抱怨：“你安排我啥活干不就成了吗？”潘成帝坦言，让员工带着标准去干活，尤其是机电科每个岗位，包括小班的变电所岗位操作工技术性要求都非常高，更别说机电检修工了，首先掌握标准才能干活，否则有可能干的是返工活，甚至还会因为不懂流程不按照标准操作，螺丝没拧紧，线路接错了等等细节疏忽，干出来一个大隐患呢！所以全员必须学习各岗位对应的标准、扎实掌握标准；其次就是强化管技人员必须抓好日兑现、周兑现，安排工作之后有跟踪有落实有检查，闭合管理才能让员工产生干好标准活的动力。
         标准化创建其实也是 “外行看美观，内行看门道。”该矿机电科长杜红心感触颇深，这也是推动从管技人员到普通员工增强责任心，提升业务素质的转变过程，我们引导干群走出认识误区，外行看外表美观认为标准化上去了是不行的，真正的标准化不是靠别人推动；内行一看干的是标准活保证安全，关键还是员工的责任心和过硬业务，能认识标准化和日常工作互相推进保持达到动态标准。还有就是与多家单位之间互相协同作战，诸如二水平泵房一直是我们的一个老大难问题，巷道底板变形特别严重，前年、去年二水平泵房供电设备都一直是在挪移维护的状态，费事费力看不出来明显成绩，今年巷道才稳定一点，这也是涉及到多家单位合作的问题，多家单位都要参与，时间节点统筹往前推，我们就是“包产到户”，责任到人，几名员工还是甘于寂寞，乐于琢磨，催生出创新成果，让二水平泵房水泵和电机固定在整体底盘上，最大程度上减少因巷道变形对排水系统的影响。还有诸如全矿供电系统图审核制度的执行，电管队一直在推进井下电气设备及电缆标准化建设，这一块也是重点，跟业务能力和责任心相关，真正干好需要我们用心认真严谨对待。
         “面对全矿搞创建的大趋势大环境，我们也更加重视。”杜红心表示，平时也是这样干的，推这项工作更感觉受益，大家都想着努力干标准活，井下现场环境好了，全矿各单位各项工作有标准可依，整体工作以后自然更好干。
 
要力保标准化创建和生产任务两促进
         “自矿一级安全生产标准化创建工作启动以来，3月份保运科因存在问题被通报，4月10日又被通报了，两次被问责通报批评并罚款，究竟是什么原因呢？”当笔者提及这一问题，刚开完班子碰头会的恒源矿保运科科长金共云连声说：“主要责任在我，是我的认识不到位，标准要求不高，我天天也下井，到现场去看，大家也干了，却因为标准不高，所以导致创建工作出现被动局面。”
         金共云深刻剖析了自身存在的问题，也反思了进入四月以后，该科机电间断生产影响发生好几起，大家都手忙脚乱忙于正常生产的检修维护，消耗精力过多，有时候周六日还在加班干活；还有就是单位个别队，没有组织好工时利用。近日分管领导王矿长也找自己和支部书记谈话了，找出问题根源，明确了下一步整改和努力的方向。
         金共云表示，此次通报批评对全区干群是一个警醒，也让班子成员学会了反思，不仅是反思安全标准化创建工作中的不足，更反思日常每个管理环节的不足。最主要原因就是标准不高，现在需要我们做的事情太多，眉毛胡子一把抓，匆匆忙干了，自己满意，可是安监职能部门检查人员不满意，这就是差距，标准不达标，是我们当前亟待解决的大问题。
         下一步我们班子已达成共识：全员提高认识，把基础工作做扎实，首先要学习标准对照标准，让员工从内心自动自发按照标准去做，养成干标准活的好习惯，要让大家明白真正达标以后，井下环境好，干活也舒心，更能保障矿井安全生产；其次必须严加管理，对人员组合进行重新调整，优化劳动组合和工时利用率，按照排定的时间节点和分解到各队的目标任务，班子成员分别跟踪盯现场抓落实抓标准，加大考核兑现力度。加强日常生产管理和业务素质提升，特别是预防性检修最关键，最大限度减少和杜绝机电事故影响；抓不好预防性检修，天天打疲劳战是不不可取的，不利于安全生产，员工更没有精气神去推动标准化创建整治工作。标准化整治走出去学习也非常重要，本周五，我们就组织班队长和主管技术员去祁东矿学习好的经验做法，下一步还要主动找相关职能部门专业人士沟通交流请教，让他们提意见再抓整改，继而达到高标准。总而言之，全力加强标准化按期推进，但不能忘记原煤运输是保运科日常工作的重头戏，我们必须做到保障标准化创建和生产任务两促进。
         “现在就要重新审视过去这段时间存在的问题，发现问题、暴露问题，下大力气、下定决心抓整改，进一步提升现场安全管理水平，大家都进步了不就完美了吗？”金共云畅想着整改后的未来，发出爽朗的笑声。
         2020年可以说充满挑战，现在四月份已经过半，全矿各单位要以时不我待只争朝夕的精神投入创建工作，通过大力推进岗位作业达标建设，构建风险预知、安全确认、安全站位、流程作业、应急处置“五位一体”的岗位作业标准化，培养员工标准化作业习惯，实现“上标准岗、干标准活”，相信真正形成“让标准成为习惯，让习惯符合标准”的浓厚氛围，定会激活最关键最核心的细胞，必定会产生无穷的动力，为矿井通过国家一级安全生产标准化验收夯实根基。