近日，公司党委理论学习中心组利用半天时间开展一季度安全专题研讨，公司负责人在总结发言中回顾了公司开发建设以来安全管理工作成效，公司始终把“安全第一”当作永恒的主题，坚持“安全零容忍”，创新构建安全生产“九字工作方针”体系，全力倡导安全发展、科学发展的理念，创下了30年无较大以上事故，并实现了提质发展、高质量发展，新集最鲜明品格和最大优势就是勇于创新。
 
勇于创新，成就新集发展模式
        公司创立初期，新集属于淮南市地方煤矿，老一辈创业者发扬煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的精神，坚守“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的创业精神，凭着这么一股拼劲、韧劲和无私奉献精神，至1996 年7 月，新集仅用了6 年半的时间就建成了660 万吨的矿区规模，仅是常规矿井建设三分之一的投资和二分之一的时间。尤其是在煤矿基建模式上，创造了闻名全国的“新集速度”和“新集经验”。
        在发展的过程中，新集公司全力倡导“安全零容忍”理念，创新安全监察管理机制，安全生产成效显著。主要得益于四个方面：一是“一把手”领导重视；二是安全管理上谨小慎微；三是严格管理；第四，执行力强。在管理层面、制度层面、执行层面始终强调本质安全化管理。1993年，下发《关于建立安全工作管理制度的有关规定》。2002年，安全管理部门更名为安全监察局。2004年，安全监察局实行垂直安全监管管理模式。后来，审议通过了公司修订的《安全生产地面、矿井“ 双36条” 严重“ 三违”行为界定标准》等。只有勇于创新，才能在实际工作中锻造得更加坚强有力，才能为公司健康发展、科学发展和稳定发展奠定基础。
 
勇于创新，打造安全管控体系
        公司开发建设30年来，始终将安全放在首要位置，并不断进行管理创新，取得了一个又一个好成绩。
        公司在生产建设中，采取现场紧盯、制度严管和重奖重罚等形式狠抓安全工作。2014 年下发《安全生产十项严管规定》，2016 年下发《“三违”人员积分及帮教培训实施办法》，2019 年下发《中煤新集公司“不放心”单位挂牌管理制度》等，公司每次安全管理举措和方案的出台，不仅蕴含公司党委对矿井安全生产真情关注，更是党管安全的具体体现。在推广的以“学习型、安全型、高效型、创新型、和谐型班组”为总体目标的新班组建设就是汲取精华，借鉴先进的管理模式。
        目前，公司围绕年度工作主题，牢固树立安全发展理念，坚持“稳、准、新、严、狠、细、实、盯、商”安全生产“九字工作方针”不动摇，抓关键、补短板、强弱项，以规范职工岗位操作行为和压实现场安全管理责任为抓手，采取综合管控措施，提升系统安全保障，确保矿井持续稳定、健康发展。 
 
勇于创新，推动新集提质发展
        30年来，公司管理体制不断创新、生产规模不断加大、生产技术不断更新，这样就要求安全管理工作必须勇于创新。
        要想实现本质安全化管理，就需要不断创新安全管理能力。安全意识要再提高。提高政治站位、增强忧患安全意识、强化责任意识、加大创新管理。齐抓共管再增强。安全管理是一个管理综合体，党组织发挥把方向、管大局、保落实的作用，增强落实好党管安全责任，围绕中心，服务大局，抓好安全。工作责任要再落实。进一步健全管理人员安全考核制度风险防控再抓牢。瓦斯防治、水害治理、顶板管理等坚持“严管理、重预防、强技术”原则，加强管理。监管执法更严格。隐患排查抓深抓实抓细，抓出成效。培训教育更精准。职工培训常抓不懈，把好职工安全的第一道关。精细管理更全面。安全精细化管理尝试不同的管理方式，大胆创新，勇敢走出一条新路径、持续改进安全管控机制。
        “文化创造价值，创新成就未来。”只有充分认清安全工作的长期性、复杂性、挑战性、反复性，严守安全底线，继续创新推进“256”安全管控模式，抓好安全生产做到“五个维度”，才能切实解决工作中的新问题、新情况、新风险、新挑战，持续提升安全生产长效机制，为公司高质量发展提供坚实保障。