笔者日前从皖北煤电恒源煤矿相关部门了解到，今年以来，该矿紧紧围绕“共建幸福家园、共享美好生活”的发展目标，牢牢把握“开源节流、提质增效，稳健运营、科学发展”的工作主题，坚持防控与安全生产同步开展、同步抓牢,做到两手抓两不误两促进；一季度，矿井杜绝了轻伤以上安全事故，分别完成了原煤生产任务、原煤灰份指标、商品煤销售等任务目标，实现了首季开门红。

找准管理重点，严守安全底线
        大力营造安全氛围。该矿牢固树立“以人为本、安全发展、生命至上、安全第一”的理念，认真制定完善安全防范措施，认真贯彻中央、省市安全生产工作会议精神，严格执行集团公司和矿安全1号文等各类安全管理制度，认真履行安全生产责任制，扎实开展了“百日安全集中整治”、“学法规、抓落实、强管理”、“安康杯”劳动竞赛等系列安全活动，在全矿区营造了良好的安全氛围。
        实施‘双调度’制度。“为进一步强化疫情期间安全管理，创新实施‘双调度’制度，在每天生产调度会上，让全矿基层各单位，如实汇报科区在安全生产、设备检修等完成情况和在疫情防控上‘隐患人’排查、防疫物资使用、员工思想动态等方面存在的问题。”该矿调度所副所长孟文介绍说，为矿全面掌握安全生产和疫情防控等各项信息资料，统筹考虑、精准施策、确保矿井如何做好疫情防控工作的同时抓好安全生产工作提供了有力保障。
        领导重视就是最好的措施。针对复工复产期间严峻的安全生产形势，要求全矿干部员工集中精力抓好安全生产，认真落实加强复工复产安全生产各项措施要求，全面排查整治安全隐患，坚决筑牢安全生产防线。
        在强化重大灾害治理的同时，对各类风险因素细致分析研判，抓实抓细安装拆除，过断层施工中的放炮管理、警戒、保护，以及斜巷运输等安全生产重点工作，有力确保了春节前后、疫情期间等特殊时段的安全生产。一季度，杜绝轻伤以上安全事故，实现了安全生产。
  瞄准生产目标，确保任务完成
        该矿紧扣生产效率提升，大胆创新探索一手抓疫情防控、一手抓安全生产的新思路、新举措，切实牢牢把握工作主动权。
        根据公司下达的2020年上半年生产计划及重点工作安排，列出安装工作面、掘进进尺等重点工作清单，明确时限节点、责任到人、挂图作战。建立“日分析、日考核、周总结、月兑现”工作机制，抓住制约生产的关键环节，机电科、保运科等生产辅助单位加大机电设备检修，保障设备运转正常，充分利用有效提升时间，多头并进创造稳产条件。
        在原煤生产上，充分发挥机械化优势，面对II634自动化工作面这个新课题，抓员工技能培训提高操作水平，注重创新破难题提升经营效益，确保了首个自动化工作面实现安全高效。
        在掘进进尺上，持续开展“掘进攻坚年”活动，全面发挥装备效能，围绕采场布局变化，科学研判、精准施策，建立问责考核机制，奋力打好掘进攻坚战，确保了矿井生产衔接顺畅。
1-3月份，该矿克服疫情影响、克服486工作面过断层，超额完成集团公司下达原煤生产计划。
  盯紧经济指标，提高经营效果
        这个矿树立“质量就是效益”、“煤厚就是采高”、“全员管煤质，煤质为全员”的理念，从以管理提煤质，向煤质要效益，优化精准探查、精准设计、精准回采、精准过断层等做法入手，严格执行分矸、分装、分运“三分”扣产等措施，压实生产、运输、监管各单位、各岗位的煤质管理责任，严格考核奖惩，确保各项制度措施落实到位。
        在提质增效上下功夫。加强预测预报，精准调度配采，四、六煤配比；加大入洗力度，优化产品结构，力争六煤全入洗，抓好煤质管理、控制灰分，多洗精煤、保证煤质配比等各项工作。
        在控制煤质源头上做文章。为确保486工作面过断层期间的煤质，减少提矸量，增加提煤量。结合井下回采现场，对486工作面实施精准过断层，对煤、矸采取分装分运，真正让运煤系统和运矸系统分离，形成“各走各道”；同时，还通过设备改造、创新保安等举措，实现了精准过断层提产量降灰分，取得了显著的经济效益。
        一季度，恒源煤矿较好地完成集团公司下达原煤灰分指标，完成商品煤销售20.99万吨。