安全管理靠什么？安全生产谁来抓？值“皖北煤电集团公司岁末百日安全集中整治活动”如火如荼开展之际，皖北煤电智能公司党委委员、总经理赵高升在12月11日的晨会上给出了响亮的回答。

        会上，赵高升结合近期煤炭行业安全事故频发，以事故如吞噬生命财产的“妖魔”为喻，用详实的案例说明了管控不到位就会失控，失控就会滋生隐患，隐患排查整改不到位就会造成事故的深刻道理。

        安全事故如洪水猛兽，没有后悔药可吃，决不允许“下不为例”，也不会给人以“下不为例”的机会。某矿是高瓦斯矿井，一位从低瓦斯矿井调来的队长如好奇心重的“洪太尉”，在瓦斯积聚的地方非要用手稿刨一刨，结果差点放出了“天罡地煞”，吓得深知其中厉害的职工们一哄而逃，幸好职工们吓跑了，英雄没了用武之地，这一稿才没刨下去，否则后果不堪设想。

        而另一起违章蛮干的就没这么幸运了，被领导发现制止后，待领导一走又“大干快上”起来，结果引发了重大顶板事故，给矿井造成了不可挽回的巨大损失。

        一桩桩一件件的事故案例告诉我们，安全没有“下不为例”，从事安全生产工作，绝不能做好奇心重的“洪太尉”，也绝不能做为抢进度违章蛮干的“快先生”。

        杜绝安全上的“下不为例”，制度不能缺位。党的十九届四中全会旗帜鲜明地提出了加强制度建设的重要性、紧迫性，对于煤矿，加强制度建设同样时不我待。试问，如果制度制定到位、执行到位，那位队长还敢冒天下之大不韪，挥舞手稿满足自己的好奇心吗？如果制度对违章蛮干的处罚足够严厉，那些违章蛮干的人谁会和钱过不去吗？

        作为一家基建向生产转型期的矿井，制度建设就足够系统、足够完善吗？多问几个为什么，将工作过程中发现的问题暴露出来，完善制度、堵塞漏洞，是安全生产的不二法宝，也是当前我们亟需要做的事情。

        杜绝安全上的“下不为例”，要加强顶层设计。确立什么样的安全目标？以何种方案保证目标得以实现，作为企业管理层，一定要心中有谱、一笔清账。2017年智能公司新一届领导班子成立以来，率先确立了本质安全目标引领，并针对斜巷运输这一最大安全隐患，引入高速隧道管理模式，建立起副斜井智能交通安全管控系统，进而为本质安全目标的顺利实现做好了智能化铺垫，成为了加强顶层设计的鲜活样板。

        杜绝安全上的“下不为例”，要实施精细管理。“细节决定成败”，安全生产离不开精细二字，公司领导高瞻远瞩、提前布局，于近期设立了精细管理机构并配备了精兵强将，为公司更好地吸收借鉴精细化、市场化成熟经验，精益性、开创性地应对矿井转型期各类复杂安全问题奠定了执行之基。

        安全事故“覆水难收”，“下不为例”绝非“补牢”良方，牢固安全“一盘棋”的思想，树立隐患就是事故的导向，从制度和智慧矿山上加强顶层设计，从精细化市场化上为执行提供可靠保障，积“百日安全”小胜为矿井本质安全大胜，虽道阻且长，但只要思想统一、目标同向，必能步步为营、久久为功，推动安全巨轮抵达胜利的彼岸！