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华塑股份节支降耗要效益全副武装御 “寒流”

时间:2019-11-25 20:19来源:未知 作者:陈春秋
“6、7月,因天气原因,循环水温度逐渐升高,聚合反应收率下降,产量相对偏低;8、9月,设备大修,产量低;10月份生产较为稳定……”。
        “6、7月,因天气原因,循环水温度逐渐升高,聚合反应收率下降,产量相对偏低;8、9月,设备大修,产量低;10月份生产较为稳定……”立冬的前一天晚七时,忙碌了一天的安徽华塑股份机关及基层单位负责人没有休息,而是聚集在氯碱厂分析、研讨今年以来生产经营情况。
        立冬,是进入冬季的第一个季节,标志着寒冷的开始。随着钢铁、焦炭及建材价格的下降,站在市场最前沿、产购销独立经营的华塑股份最先感受到经济变化带来的强烈信号。淮北矿业集团11月份安全生产视频会结束后,该公司通过多种方式、载体,及时宣传贯彻会议精神,并按照集团公司2020年技术经济一体化“一企一策”实施方案审查会要求,修订完善降本增效十项举措,逐厂召开经营分析会,打响“降本增效”攻坚战,开启过“紧日子”模式,抵御经济“寒冬”的到来。
        “我们的各类消耗并不高,但效益没有达到同行业先进水平,问题到底出在哪儿?”会议召开不久,氯碱厂厂长田宝民的单刀直入式的“发问”,顿时让会议气氛“紧张”起来。氯碱厂是华塑股份重要生产单位之一,肩负着PVC、烧碱等主产品生产任务。为开出高质量的会议,这个厂从原料、电力、设备、小额工程、外委费用、公辅、人员工资七个方面展开分析,有理有据有思。
        “真算账、算真账、实打实、挖‘干货’,不扣‘帽子’、不揪‘辫子’、不做批评。”会前,公司领导明确表态:鼓励大家畅所欲言,发散思维,掀起“头脑风暴”。
        “产量实不实,计量准不准,算法对不对,政策好不好?基层反映的问题机关部门要愉快接受,‘一家人’关起门来开会,红红脸,出出汗,没什么不好。千斤重担大家挑,人人肩上有指标,公司上下齐动员,都为利润做贡献。”针对大家的发言,公司总经理进行点评。
        “打牢安全基础、加大技改力度、开展创新创效、推行操检合一、优化劳动力组合、控制小额工程、撬动市场化杠杆、外委转自营、‘模拟’利润、清仓利库、直供直销……”面对当前经济形势,怎么看,怎么干,怎么办,分管领导与职能科室进行深度思考:“对标固然是好,但要对的准,对的明白,对的有效,结合华塑实际,不能生搬硬套。把厂当做自己的厂,把活当做自己的活,心中有数,才能干得踏实。”
        “不会算账的干部不是好干部!华塑股份科技含量高,经营盘子大,每个小数点的变化,就有可能增加数百万的收入,企业发展需要复合型的管理人才。”下午刚从煤炭企业走访回来的公司党委书记、董事长进行总结讲话:经营分析会要一家一家的开,账要一笔一笔的算,不仅要开好,还要把成果运用好,分管领导要亲自把关,勤拨‘算珠子’,看紧‘钱袋子’,过好‘紧日子’。要树立过“紧日子、穷日子、苦日子”的意识,把2020年作为“降本增效攻坚年”,重点向精细管理要效益,向安全培训要效益,向节支降耗要效益,向科技创新要效益,“全副武装”御“寒流”,迎难而上渡“难关”。
        “小额工程内部发包、市场化运作购买服务、政策放开搞活、加大体制机制创新……”一个多小时的会很快结束了,返回生活区的路上,大家还在热烈讨论着。