“当初，精益现场管理像一股新鲜血液注入和铁，亦像一缕春风吹进每个员工心里。现在，精益现场管理在和铁经过时间的淬炼、吸收和改善，已经渗入到和铁的生产、优化着和铁的管理、提高着和铁的服务，并已深深嵌入每个和铁人心中……”这是马钢南山矿和尚桥铁矿精益现场管理联络员李相斌常说的一句话。如今，南山矿以“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的理念引领管理提升，走出“精益之链、精益流程和改善提案”具有自身特色的“精益之路”，充分展现南山家园的责任担当与时代风采。
 
精益之链，提质升级产线
        该矿以TnPM活动为平台，导入精益理念全面优化污染源业务流程，认真找准管理短板、瓶颈问题，做好流程辨识工作，不断提高各环节的协同能力。　　
        和尚桥选厂结合问题卡管理责任制的工作，应用TnPM工具，对现场的困难源、缺陷源、危险源等进行源头查找，制定整改措施，并通过六源横纵向对比和趋势分析，查找问题根源，形成根除预案。通过开展TnPM小组活动，引导职工在设备清扫擦拭的过程中，对发现的不合理项和微小缺陷，进行自主改善，并逐步形成日常行为习惯。在辊闸板门液压站的油管密封不严，导致长期漏油，检修工通过对重点部位制作高强度的不锈钢高压油管代替之前的橡胶管，保证了该部位的稳定，不再漏油。今年以来，该矿已查找出TnPM问题点563项，整改率达到100%
 
精益流程，持续改善环境
        持续深入推进精益现场管理，让南山矿深刻认识到：精益流程是一个目标，倡导每一次小的改善和进步都是实现总体目标的有效支撑，一个目标的实现将成为另一目标实践的起点，通过持续的改善和积累必将铸就总体效益的显现。
        该矿物资供销公司根据润滑油库是上个世纪70年代的库房，如何规范润滑油库的环保管理，确保润滑油品得到合理、有效地保管和准确使用，确保油品品质，防止油品混用、错用。为此，他们围绕润滑油品种多、油渍渗透强和装有油品的容器重的特点，积极将精益现场管理与环保管理流程相结合的理念，在润滑油库进一步完善防雨、干燥、清洁、通风良好。矿精益现场管理办结合环保的要求，对装有油品的容器按种类规格分组、分库存放,做到油品目视化管理，确保油品有标签、有名称、有牌号、入库时间，对入库日期不同的同种油品不允许混放。同时，他还结合润滑油库的特点，在地面刷上防渗环保漆，配上便于装卸的手推车，避免以往推、滚等装卸方式。另外，为规范散装汽柴油的领用，杜绝意外事故的发生，他们还制作《散装汽柴油领用表》，要求汽柴油加油站库工看都手续齐全在发放散装汽柴油，并对领用者进行身份证实名登记，确保每一升汽柴油的去处都有据可查。
 
改善提案，丰富管理内涵
        件他们通过改善提案的导入和应用上，认真找准管理短板、瓶颈问题，实现管理的PDCA循环和关键绩效指标的持续提升。。  
        该矿构建员工改善提案的长效机制，调动每个员工入脑入心入行动和激励全员参与精益的热情，不断提高各环节的协同能力，丰富精益现场管理的出发点和着力点。铁运车间于和平在改善提案过程中，发现电机车在等待信号的过程中，车组停车等待过程大约需要一分钟。为此，他对整个运输系统流程的认真分析和研究论证，决定利用视频监控显示系统可以实时反映现场情况的优点，在各个信号楼加装视频监控显示器，让值班员通过观看视频监控实时了解各个装矿点和卸矿点的电机车装卸情况，从而让值班员可以在机车完成作业任务后驶离作业点时就提前开放信号，减少电机车在信号机前的停车次数和时间，达到增加运力的目的。和选现场管理员张为 “更改车间灭火器警示线”方案，规范了灭火设施的管理；生服俞颖“文件夹分门别类顺序归位”提案，让文件归类杂乱难以查找的现象成为历史……今年，共收到改善提案479件，OPL单点课48件，提升了生产效率，促进了现场管理。
        平凡之中，最见不凡。南山矿正是在这支爱岗敬业、守正创新、精益求精、细致严谨、独具匠心、追求卓越的干部职工队伍拼搏努力下，攻克一个又一个精益课题，以更多精益的智慧和力量，推动南山在“六型”矿山高质量发展的新篇章。