涡北选煤厂坚持“党管培训”，加大人才精准培训力度，创新人才培养模式，充分发挥人才特长，为智能化选煤厂升级改造提供了强有力的智力支持和人才保证。
        不拘一格育人才。该厂不断加大人才培养力度，坚持采取“内培、外训”和“请进来、走出去”相结合方式，对各类人才始终采取压担子、轮岗锻炼和外出培训学习相结合的方式，使其不断拓宽知识面，开阔视野，提高工作能力。实施“金蓝领”素质提升工程，开展职工技术比武运动，定期召开人才科技工作大会，让职工学习有动力、干事有舞台、发展有空间，使职工的自身价值在劳动和创新创效中得到实现。此外，该厂还不断创新培训模式，力求做到“三个转变”，即教育培训舞台由教室向教室和现场相结合转变，教育的内容由以理论教育为主向理论与实践相融合转变，教育的重点由理论知识、业务知识向实践能力转变。                  
        搭建平台促成才。大力实施“1668”工匠人才培养计划。充分利用谢保冈工匠工作室、PLC实验室、电焊实训基地、李伟伟劳模工作室4个劳模工匠工作室平台，长期坚持“周三夜校”培训方式，认真落实厂、车间、班组三级培训主体责任，增强培训的针对性、实效性，提高了单位和职工抓学习、提素质的积极性。针对不同岗位的职工开展培训需求调研，围绕人才结构、技能结构开展“点餐式”精准培训，对生产现场存在的“疑难杂症”集中整治，对症下药，把好的经验和方法推广应用到生产实践中，促使培训与生产衔接更紧密，同时也更直观准确、更接地气。2018年在集团公司选煤专业4个工种技术比武中，我厂荣膺其中3个工种的“技术状元”。
        人尽其才效果显。涡北选煤厂积极开发干部职工的“脑黄金”，让各类人才的聪明才智成为解决各种生产难题的智慧源泉，在全厂广泛开展科技攻关、技术革新、新技术推广等活动，发动干部职工结合洗煤生产实际和工作岗位的特点，围绕生产经营、工艺流程改造、安全隐患整改、管理创新等方面动脑筋、想办法，提出有价值、技术含量高的科技创新和小改小革建议，并让其成为解决洗煤生产各种难题的“金点子”，有效地解决了介质消耗高、事故台时多、台时处理量低、产品质量不稳定等生产中的实际问题，尤其是生产事故台时由0.48小时/万吨原煤降低为0.18小时/万吨原煤，为生产提供了可靠保障。