夯实基础，恒源煤矿让班组长成为管理“多面手”

时间:2023-12-29 21:22来源:中国企业报看安徽作者:邵明可孙晋亮

作者：邵明可孙晋亮为扎实推进三基建设，提高班组安全管理水平，皖北煤电集团恒源煤矿坚持从强化班组长的自身素质入手，努力提升班组长的思想素质、业务技术，将班组长培养成为安全管理的多面手，为实现矿井安全生产夯实基础。做思想工作的高手。该矿要求班组长通过谈心谈话，拉近与员工的距离，及时掌握员工因家庭生活困难、工作等压力造成的思想波动及情绪变

作者：邵明可孙晋亮

　　为扎实推进“三基”建设，提高班组安全管理水平，皖北煤电集团恒源煤矿坚持从强化班组长的自身素质入手，努力提升班组长的思想素质、业务技术，将班组长培养成为安全管理的“多面手”，为实现矿井安全生产夯实基础。

　　做思想工作的“高手”。该矿要求班组长通过谈心谈话，拉近与员工的距离，及时掌握员工因家庭生活困难、工作等压力造成的思想波动及情绪变化，找准问题的症结，解疑释惑，耐心细致的做好思想工作，理顺情绪，做到“对症下药”，消除员工的思想隐患。

　　做业务技能的“行家里手”。班组长要不断学习业务技能知识，锤炼过硬的本领，做到别人不懂的我懂，别人不会的我会，在安全管理过程中，及时解决工作中遇到的技术难题，保证各项工作的顺利开展。

　　做班组管理的“能手”。班组长要根据班组工作实际，制定相应的制度和管理措施，规范和约束班组成员的操作行为，在实际生产任务中做到人适其岗，岗尽其才，强化班组安全生产管理，进一步提高现场安全生产标准化水平。

　　做当家理财的“好手”。该矿还要求班组长紧紧围绕“节能降耗”开展工作，在控制成本方面下功夫，引导员工树立并践行“节约一滴水，少用一度电”的理念，将节支降耗作为班组一项重要考核指标，优化奖惩激励政策，提高修旧利废工作积极性，充分发挥班组节支增效能力。