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夯实基础,恒源煤矿让班组长成为管理“多面手”

时间:2023-12-29 21:22来源:中国企业报看安徽 作者:邵明可 孙晋亮
作者:邵明可 孙晋亮 为扎实推进三基建设,提高班组安全管理水平,皖北煤电集团恒源煤矿坚持从强化班组长的自身素质入手,努力提升班组长的思想素质、业务技术,将班组长培养成为安全管理的多面手,为实现矿井安全生产夯实基础。 做思想工作的高手。该矿要求班组长通过谈心谈话,拉近与员工的距离,及时掌握员工因家庭生活困难、工作等压力造成的思想波动及情绪变
作者:邵明可 孙晋亮
  为扎实推进“三基”建设,提高班组安全管理水平,皖北煤电集团恒源煤矿坚持从强化班组长的自身素质入手,努力提升班组长的思想素质、业务技术,将班组长培养成为安全管理的“多面手”,为实现矿井安全生产夯实基础。
 
  做思想工作的“高手”。该矿要求班组长通过谈心谈话,拉近与员工的距离,及时掌握员工因家庭生活困难、工作等压力造成的思想波动及情绪变化,找准问题的症结,解疑释惑,耐心细致的做好思想工作,理顺情绪,做到“对症下药”,消除员工的思想隐患。
 
  做业务技能的“行家里手”。班组长要不断学习业务技能知识,锤炼过硬的本领,做到别人不懂的我懂,别人不会的我会,在安全管理过程中,及时解决工作中遇到的技术难题,保证各项工作的顺利开展。
 
  做班组管理的“能手”。班组长要根据班组工作实际,制定相应的制度和管理措施,规范和约束班组成员的操作行为,在实际生产任务中做到人适其岗,岗尽其才,强化班组安全生产管理,进一步提高现场安全生产标准化水平。
 
  做当家理财的“好手”。该矿还要求班组长紧紧围绕“节能降耗”开展工作,在控制成本方面下功夫,引导员工树立并践行“节约一滴水,少用一度电”的理念,将节支降耗作为班组一项重要考核指标,优化奖惩激励政策,提高修旧利废工作积极性,充分发挥班组节支增效能力。