作者：蒋辉

 

    面对当前煤炭市场严峻形势，刘桥一矿开拓区以降本提质，挖潜增效为目标，精确材料管理，从强化材料管理过程控制入手，切实把节支降耗工作落到实处。

    该区细化材料使用规定，建立材料使用台帐，严格材料审批，对材料使用进行跟踪管理，切实消除浪费。工作中，要求施工人员工作结束时“向后看”，检查作业地点的材料使用情况，做好材料使用记录，并安排专人从后向前全面巡查一遍，寻找被遗弃的螺丝、锚盘等配件，发现浪费现象对责任人进行相应的处罚。强化对旧材料的复用，在不影响安全生产的前提下，减少新材料投入，实现了材料节约最大化。对于井下损坏的各种配件，及时回收上井，能维修的、能复用的，决不遗弃，降低材料成本，为矿井积极应对困难形势，提高经济效益争做贡献。