作者：胡云峰

 

　　7月8日，皖北煤电智能公司利用晨会贯彻传达集团公司上半年经营工作座谈会会议精神，统一思想，鼓舞干劲，为在解决问题、破除难点的基础上实现稳健经营，推动各项工作的高质高效发展奠定基础。

 

　　会上，该公司党委副书记、总经理徐辉要求与会人员要保证将手头工作与座谈会精神对接好，按照会议精神将部署给麻地梁矿的重点工作完成好。一要加快选煤厂三期工程进度，在程序规范、安全施工、降低造价的基础上如期推动建成；二要加强5011工作面准备，按照A类工作面加强管控，与院校合作做好煤柱留设工作，提高回采率，有效缓解工作面接替紧张；三要加强党风廉政工作，不该拿的不拿，不该要的不要，刀刃向内，加强供应、销售等容易出问题的工作环节监督；四要按照国家规范验收标准弥差不错，加强人员控制，进行智能化减人，规范煤炭销售管理，做好国家级智能化矿井验收准备；五要加强党的建设，加强干部队伍建设，保证人才队伍接续，同时做好信访维稳等工作，保证正常生产秩序；六要切实解决工作标准不高，自我要求不严等问题，夯实安全基础，汲取兄弟矿井事故教训；七是维护年初工作计划的严肃性，牢固树立全局一盘棋的思想，服从集团公司统一安排；八是加强内部管理，提升管理层次，解决党建经营两张皮，加快推进国企改革三年行动、三个全面、四个专项整治的落地。

 

　　为保证政策实施的连续性和衔接的紧密性，晨会还对各单位对会议精神进行再贯彻、再学习、再领会进行了安排，加强工作的政策性指导，确保各项工作如期推进、顺利完成。