作者：方言汤飞

 

　　为进一步压实冶金建设企业安全生产主体责任，上海宝冶华东分公司不断强化工作措施，督促集团公司、设计、投资、劳务类二级单位和施工类二级单位严格落实领导带班制度。

 

　　该公司认真修订完善领导带班制度，从三个规定动作（查一次现场、开一次会议、解决一些安全问题）入手，重点检查项目经理安全管理行为、公司相关文件制度执行情况和危大工程安全管控情况三项内容。各级领导以上率下，坚决做好带头人，发挥好“领头雁”作用，认真开展施工现场带班检查工作：检查项目经理现场带班生产落实情况、检查项目经理安全履职情况、检查分包单位安全管控情况、检查公司文件制度执行情况、检查现场安全管控情况。通过加强安全检查巡视工作，切实把问题“解决在现场，解决在当下”，及时消除事故隐患，落实安全责任。

 

　　该公司还建立了考核奖惩机制，每月公布领导带班计划和带班情况，对责任和措施落实不到位、过程管理和监督不到位、安全教育和培训不到位、交底和方案执行不到位、安全检查和整改不到位和安全绩效和考核不到位的现象给予一定考核，从根本上解决“上热、中温、下冷”的问题，改变分包商事故多发的局面，建立健全全面高效的激励约束机制，真正实现安全管理穿透到底。