作者：张建

 

    进入岁末年初安全工作关键时期，皖北煤电百善矿保运区车间工会以“安康杯”竞赛活动为载体，务实创新，通过抓现场管理、行为管理、机电管理三轮驱动，促进了班组安全生产。

    抓现场管理创业绩。该区以提高设备运转率为前提，狠抓机电设备检修质量，该区职工以“安康杯”竞赛为载体，积极推进“系统保运转、提升创高产”竞赛活动，立足岗位现场查隐患、堵漏洞、保安全，深入推进群防群治工作，促进区队安全管理上水平。

    抓行为管理提素养。在“安康杯”竞赛活动中，为了提高班组的整体管理水平，坚持开展“导师带徒”等活动。安排工作时，根据员工技术水平高低合理搭配，既保证了年轻员工学习，又保证了设备检修质量，使班组的整体业务技术水平迅速提高。

    抓机电管理保运转。该区将“安康杯”竞赛与机电管理相结合，细化了设备维修和管理办法，实行检修人员包机责任制，做到分工明确，责任到人。加强日常维护与保养和巡检力度，根据设备运行情况定时检修，保证了设备运转率、完好率达标准。确保竞赛活动深入人心，精细管理深入推进，为矿井安全生产奠定了坚实基础。