作者：张建

 

    皖北煤电百善矿保运区把安全管理作为最重要系统工程来抓，把握工作重点、瞄准薄弱关口，从提升全员安全素质、安全基础保障、质量标准三方面入手，严密防控夯实安全管理基础。

    该区要求职工细算“五笔账”，并把安全重点分解到“每日一题”培训中，做到备课有记录、学习有笔记，起到入脑入心的效果。通过现场提问、每日一题、“导师带徒”、现场实操培训等举措，拓展教育培训载体，提高职工现场安全操控能力，真正把警示教育转化为职工行为规范。该区以动态管控、规范行为为重点，突出现场人、机、环、管的排查，确保职工文明生产、自主保安。开展安全隐患人排查，班组长动态掌握作业岗点及人员分布状况，发现隐患苗头及时采取防控措施。同时加强疾病防控等健康知识普及宣传，从源头防范班中突发疾病事件的发生，确保本班组实现动态管控。紧盯大件起吊、斜巷运输等薄弱环节，以“示范工程”创建活动为抓手，管技人员对安全质量标准化建设工作，进行全过程业务指导和跟踪检查，提升安全责任落实力度，实现作业现场高位动态达标。