【黄克南淮北报道】为丰富培训形式，使广大职工更多地接受贴近工作的培训要求，在公司上下形成“积极向上、宽松和谐、学有所为”的学习氛围，近日，淮北矿业工程建设公司朱仙庄项目部通过修订和完善管理人员轮流授课培训制度，不断提升项目部培训管理水平。

    精选学习内容。要求项目部班子成员、技术组长等管理人员季度内都要登台讲课，结合自己工作的业务知识和工作经验，讲解自己具体负责或较为熟悉的业务知识和实践经验。认真制定讲课内容，力求讲课内容丰富多样。周密组织安排。培训部门根据管理人员分管的部门和专业制定季度培训计划安排表，每月不少于3名管理人员授课，确保讲课顺利进行。结合实际，课堂上组织干部职工开展讨论，在讨论中改进、提高，力求使全项目部干部职工学有所获，使授课不走形式、不走过场。

    轮流讲课制度不仅锻炼了授课人员表达的能力，找到了自身存在的不足，同时也激发了全项目部干部职工互帮互学的积极性，达到了业务资源整合、信息共享的良好效果。有利于各部门、各专业在工作中相互协助、相互促进，更有利于提升项目部整体管理水平。