作者：王伟 沈涛

 

许疃矿通防系统班组进行组安全管理、风险预控管理及安全确认

 

    今年以来，淮北矿业许疃煤矿以强化班组“软实力”，稳步推进班组建设，提升了班组综合实力，全矿95%的班组，出色的完成了安全生产、效率生产、效益生产目标任务。

    抓源头，增强班组素质。为提升职工综合技能，提升班队长综合素质和管理水平，打造一支“业务精、素质优，重执行、善管理”的班组团队，该矿制定下发了《许疃矿职工全员精准化培训实施方案》《许疃矿关于进一步加强班组长素质提升工作的意见》，明确职工和班队长培训目标、方法和方式，投入20多万元用于改善培训设施和邀请专业技术培训教师。创建了以该矿综掘二区五队班长张广银、综采三区机电队长魏博为首的大师工作室，重点培训员工的专业技术和操作能力；邀请安徽煤电技术学院教师，以全脱产集中轮训的方式，对全矿300多名班队长进行安全意识养成、安全心理学、重大灾害防治、班组管理等方面为内容的重点培训。同时，每周三下午，分系统定期开展班组安全管理、风险预控管理及安全确认展示活动，通过展示活动，实现班组管理经验共享。

    重管理，强化班组建设。该矿通过创新实施“两级联系法和五个一工作法”，加大对班组管理力度，全面提升班组安全文化、管理文化、执行文化，推动班组综合能力迈向新台阶。两级联系法：矿领导+业务部室组成工作组，分系统联系一个科区和1—2个班组的即为第一级；科区管技人员联系所辖班组的即为对二级，通过一月至少参加科区、班组班前会一次，宣传淮北矿业和矿两级有关会议精神和重要文件；一月至少走进班组施工现场一次，指导班组现场管理和隐患排查；一月至少参与班委会一次，分析指导班组月度工作监督，班组管理；一月至少与班队长沟通交流一次，教育提升班队长综合管理能力，一月检查被联系单位和班组一次，针对问题，督促落实整改；形成了扶、推、拉的工作态势，有效促进了班组建设。

    强考核，提升班组执行力。为切实加强班组建设，该矿配套出台《许疃矿关于实施井下班组长和班组考核管理的规定》，围绕“安全管理、工程质量、材料控制、物资回收、生产组织与效果”班组重点工作，由安监处、机电科、安全信息中心与党群部门组织检查组，联合科区跟班干部现场对班组进行督促、考核，日统计、周通报、月奖惩。通过实施矿和科区两级联动考核，开展班组问责和井下班队长末位淘汰，构建了班组分级考核管理长效机制。截止目前，先后涌现出24个矿级标杆班组，60个先进班队长，全矿145个班组实现了“零轻伤”，所有班组杜绝了重伤及以上事故，85%班组实现了生产效率与效益的双赢。