【张建宿州报道】面对当前严峻的煤炭市场形势，皖北煤电百善矿保运区以成本控制为重点，以挖潜增效为动力，牢固树立“过紧日子、苦日子”思想，多措并举强化降本提效“闭环”管理，用实际行动应对煤炭市场“寒冬”。

    该区号召全队职工从点滴做起、从身边做起，牢固树立节约意识，增强危机意识，严格对班组材料费进行控制，根据检修任务和“示范工程”创建等实际情况，计算出每项工程所需要使用的，施工材料和工具的数量，列出材料所用清单，定量安排下料，防止材料的积压浪费；牢固树立“谁领料，谁签字，谁负责”的原则，严格规范材料开票签字领取、登记入账制度，形成“闭环”管理模式，杜绝材料“跑冒滴漏”现象发生，确保材料投入稳定受控。