【张江东合肥报道】装饰公司合肥项目部高度重视项目精细化管理工作，自建点以来，多举措推进项目精细化管理，促进项目管理水平提升。

    一是加强制度建设。按照公司3月19日精细化管理交底要求，项目部先后制定、规范了工程技术、安全质量、物资机械、财务管理、劳务管理、党建工作等多方面的管理制度，并在一个月时间内将各项管理制度汇编成册，确保各项管理工作有章可循。

    二是加强学习宣贯。成立精细化管理领导小组，充分利用早点名、生产例会、宣传栏等多种形式，大力宣传精细化管理的重要性和内涵。结合项目实际，组织精细化管理考试活动，确保精细化管理各项规定要求在项目部管理人员中入脑入心，在项目管理中落地生根。

    三是加强整改提升。为确保精细化管理各项举措落到实处，在项目部各部门开展精细化管理自查自纠活动，要求各部门认真对照精细化管理、管控检查要求，认真梳理工作中存在的不足和需要改进的地方，并召开专题整改会议，明确整改责任人和整改时间，确保项目部各项管理工作符合精细化管理要求，为有效提升项目管理工作水平，全面实施精细化管理打下了坚实基础。