淮北矿业工程建设公司“四小”夯实班组基础建设
时间:2015-02-27 00:00来源: 作者:老网站
【黄克南淮北报道】开年以来,为创新班组管理方式方法,淮北矿业工程建设公司朱仙庄矿建项目部通过开展“四小”活动,从小事入手,从基础做起,全面夯实班组基础建设。
开辟“小阵地”,凝聚班组文化。该项目部依托班前会板报、公开栏等,集中传达上级精神、每日一题、每日安全管理重点等班组管理新动态,此外结合公司班组建设管理要求,安排专人定期做好点名室板报的更新和维护,力求做到班组阵地建设标准化,日常管理规范化。
设立“小讲堂”,提升班组技能。立足班组工作实际,以“业务小讲堂”为载体,不断创新班组培训模式,通过开展“讲述事故案例”、“导师传帮带”、“优差员工点评”等主题活动,号召班组成员从工作中的小技巧、小经验讲起,通过互查互学,以量变促质变,全面夯实班组成员的专业基础。
开展“小创新”,激发班组后劲。将推进创新型团队建设作为深化班组管理的有效载体,依托QC活动平台,组织技术骨干积极开展系列课题攻关,将班组建设的软实力转化为助力班组管理提质升级的驱动力。
突出“小对标”,强化班组管理。围绕班组管理中心工作,量化分解任务考核指标,不断强化班组安全生产包干、材料使用包干、班组人员抓落实的目标管理责任制,用常态化、规范化的对标管理新模式抓好班组各项建设。 相关文章
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